淺談機(jī)電安裝工程中的施工管理

雷富勝

機(jī)電安裝工程涵蓋了各方面的內(nèi)容，包括工業(yè)、民用、公用工程等各種設(shè)備的安裝，是建設(shè)工程的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程的不斷增大，使得在機(jī)電安裝過程當(dāng)中的施工管理顯得尤為的重要。

一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電安裝過程有著其自身的特點(diǎn)：第一，在機(jī)電安裝工程施工的過程當(dāng)中，所經(jīng)歷的周期比較長，涉及到設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各方面的工作，直到滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求為止。第二，機(jī)電安裝工程所涉及的面非常的廣，設(shè)計(jì)電子工程、自動化、電氣工程等各方面的問題，需要施工人員具備全面的專業(yè)知識。第三，在機(jī)電安裝的過程當(dāng)中，需要采用新技術(shù)、新材料、新工藝等一些新興的技術(shù)，同時，機(jī)電安裝工程越來越復(fù)雜，加之機(jī)電安裝過程所涉及的面廣泛，因此這些都決定了機(jī)電安裝工程需要很高的技術(shù)要求。第四，因?yàn)闄C(jī)電安裝工程所涉及專業(yè)非常多，如何使這些專業(yè)方面的工作相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作是一個重要的問題。同時，機(jī)電安裝工程還需要頻繁的和其他相關(guān)的工程部門、土建部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。因此，決定了機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理工作多的特點(diǎn)。

二、機(jī)電安裝工程的施工管理

（一）在質(zhì)量方面的管理

質(zhì)量保證是機(jī)電安裝工程的重中之重，關(guān)系到安裝工程的安全和穩(wěn)定。因此必需建立完善和科學(xué)的管理體系來保證施工的質(zhì)量。

在施工的準(zhǔn)備階段，應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系。對于在施工過程當(dāng)中施工質(zhì)量的重要點(diǎn)進(jìn)行明確。對施工過程當(dāng)中所使用到的原材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行檢測，需要達(dá)到國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品不允許使用。對施工材料的采購要嚴(yán)格的選好供貨的廠家，建立一套嚴(yán)密、調(diào)度、管理的體系，確保材料的質(zhì)量。

在施工的過程當(dāng)中，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的交底，這是保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量的前提保障。技術(shù)交底的工作包括施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需要注意的問題、應(yīng)急方案等等。明確施工的進(jìn)度、施工步驟和方法。另外，通過測量以及工序施工質(zhì)量的控制等手段來對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

（二）機(jī)電安裝工程的安全管理

安全生產(chǎn)是機(jī)電安裝工程的重要保障和前提，要想從根本上解決安全事故的發(fā)生，需要對安全生產(chǎn)的條件進(jìn)行改善，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，全員落實(shí)企業(yè)的安全責(zé)任意識。嚴(yán)格的按照施工制度進(jìn)行作業(yè)，明確各層的責(zé)任，從項(xiàng)目的經(jīng)理到操作工，每一個人都要切實(shí)的明確自己的安全職責(zé)。另外，項(xiàng)目部的相關(guān)的技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工方案，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和技術(shù)措施，分析項(xiàng)目的隱患重點(diǎn)，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。最后，對安全工作方面的投入應(yīng)該加大，建立安全管理機(jī)制，最大程度的降低安全事故給工程所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）機(jī)電安裝過程當(dāng)中的成本管理

施工成本的管理涉及的方面很廣，時間周期也很長。施工成本的管理需要確保工期和質(zhì)量不受到影響的前提下進(jìn)行，謀求更大的程度上的成本的節(jié)約，對成本進(jìn)行有效的控制。對于施工成本的管理，首先應(yīng)該建立起一套完善的成本管理體系，成立相關(guān)的部門對施工過程成本的控制和管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并且對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、控制、分析和核算。另一方面，對施工過程當(dāng)中涉及到的各個工程和材料進(jìn)行全面的造價分析、記錄和匯總，制定規(guī)范的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是施工過程當(dāng)中成本管理的一種有效的手段，能夠?yàn)楦黜?xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)行成本上的指導(dǎo)和控制。

實(shí)施成本核算制度，明確施工原則、責(zé)任、內(nèi)容和相關(guān)的要求，對施工過程資金的流向進(jìn)行動態(tài)的控制和監(jiān)督。

（四）施工進(jìn)度的管理

機(jī)電的安裝工作是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到各方面的問題，如果沒有對各部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)工作就有可能影響施工的進(jìn)度。因此，為了確保施工進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目部應(yīng)該建立責(zé)任體系，對項(xiàng)目經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人、施工工人進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。落實(shí)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，確保進(jìn)度。

（五）機(jī)電安裝工程驗(yàn)收方面的管理

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)有：“圖紙、變更通知書、設(shè)備說明書、建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定，涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)該按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報告。一些非主要的工程沒有完成但是并不影響整體工程的運(yùn)行，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工的驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收工作由施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成。

（六）機(jī)電安裝工程調(diào)試和運(yùn)行的管理

在設(shè)備安裝完成之后，需要對工程進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程當(dāng)中的一些數(shù)據(jù)要符合安全和環(huán)境的要求，而且能夠適應(yīng)行業(yè)和業(yè)主的要求。

一般來說，剛出廠的大型設(shè)備都沒有辦法進(jìn)行總裝和符合試驗(yàn)。因此，安裝完成之后，需要對大型的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試之前需要檢查設(shè)備裝配是否完整、是否合理、安全性能是否符合要求等等，以便之后的調(diào)試過程能夠順利的進(jìn)行。調(diào)試的時候，主要的調(diào)試內(nèi)容有設(shè)備的工作質(zhì)量、操作性能、經(jīng)濟(jì)性能等等。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，正確檢測符合運(yùn)行下設(shè)備的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。在這邊需要強(qiáng)調(diào)的是，參與調(diào)試的相關(guān)的人員必須每時每刻都到位，實(shí)時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況、操作控制方法等。做好相關(guān)的記錄工作，因?yàn)橛涗浭侨蘸蟛僮髟O(shè)備、撰寫技術(shù)報告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

調(diào)試完成之后，需要編寫調(diào)試技術(shù)報告，調(diào)試報告作為一種科技性的文件，內(nèi)容應(yīng)該具體，專業(yè)，并且要再現(xiàn)安裝的過程。在安裝調(diào)試技術(shù)報告的結(jié)尾部分，要給安裝調(diào)試工作給予一定的幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。

三、總結(jié)

總之，機(jī)電安裝施工的管理還涉及到方方面面的問題，機(jī)電安裝的設(shè)備、內(nèi)容不一樣，施工的管理就不一樣。對于在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)該進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理，有組織、有效的進(jìn)行。施工管理的好壞直接的影響到了一個項(xiàng)目的成敗。充分的組織高效的進(jìn)行施工、發(fā)揮出每一個人、每一個環(huán)節(jié)的能動性，保證施工的順利進(jìn)行。同時，積極的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理手段進(jìn)行機(jī)電安裝施工的管理，保證工程順利的完成。