在這家公司學不到東西，怎么辦?

文/Tracy

問：

我在現在這家公司做HR兩年了，公司平臺很好，但是這份工作對我并沒有太大的挑戰，而且大部分的工作是支持類的工作，非?，嵥椋槠纸饬宋业木透蓜拧?/p>

回過頭來看，覺得自己工作了兩年和來的時候并沒有什么太大的提高。而且我不知道自己想要什么，想提高自己，卻找不到正確的方法，找不到對的突破口。現在我很迷茫，工作狀態很差，辭職舍不得，不知道該怎么辦。

答：

看到這段話，仿佛看到了幾年前的自己，我想你這種職場狀況很多人都經歷過。

工作兩年，好像是最容易迷茫的時候，逐漸擺脫了職場小白的角色，開始尋求自己新的定位。

正是因為尋求角色轉變，所以才會引發對工作和自身能力，以及未來發展的一系列思考。有這種想法挺好，說明還想提升自己，但這時特別容易陷入到幾個常見的誤區里：

1. 我在這家公司/這個職位/和這個領導學不到東西。

我經常聽到有人說，在這家公司、這個職位上學不到東西，老板也沒什么能力，教不了我什么東西。

老實說，工作中沒人有義務教你學東西，企業是雇你來做事的，剛來不熟悉不要緊，熟悉之后把事情完成并做好，這才是這個職位的意義。遇到愿意一直花時間教你的上司或者同事很難得，說明公司文化和同事都還不錯，但這并不是應該的。

工作之后的學習只能靠你自己主動思考，出了校門就不會再有人追著教你東西了。你說公司平臺不錯，這樣的公司本身就是一座圖書館，需要自己去發掘。

你是做HR（不知道你是不是專業出身），那除了你現在做的領域，其他的招聘、績效、薪酬、培訓等模塊你都了解嗎，對哪個方向更感興趣，以后想往哪兒發展？即使專業出身，學校里學的那一套和實際工作中的這些模塊區別是什么？公司的政策是如何落實的，有什么巧妙的部分？其他公司又是如何做的？

如果是做業務，財務指標、報表都能看懂嗎？本職工作的能看懂，那老板層面在想什么、考慮什么，你可知道？行業發展趨勢怎樣？和以前相比有什么變化？

在學習提升這方面，我相信大多數情況下只要個人愿意，都不會沒有東西可學。

2. 我只要一直學學學，未來一定會有好的發展。

每年年初設定年度計劃的時候，工作方面我會給自己列幾個關鍵詞，和這一年做的事情相關，有目的地開始做一些事。

比如剛帶人那年，我的年度關鍵詞是管理，圍繞這個我參加了公司全部的管理培訓，看了一些管理方面的書，寫了些心得并有意識地在工作中運用。

沒有目標和方向，只有輸入（理論學習）沒有輸出（實踐運用），這是工作之后學習成長的大敵，效率低下，并且付出多收獲少，容易導致預期高，加重焦慮感。

3. 想要更大的挑戰，領導就會支持我。

我想沒有老板不愿意讓自己的員工做更多的工作，但如果該員工做本職工作已經不能夠勝任，老板肯定不敢把更大的挑戰交給他。工作中大多數人認為自己的工作能力高于平均能力，但也許老板和你的同事看得更明白。

更大的挑戰還意味著承擔更多責任，更多付出，承受更大的壓力，還有更長的工作時間。

所以想要更大的挑戰，在和老板溝通意愿之前，你得證明自己有這方面的能力。4. 工作一定有 “對的”突破口，成長提高一定有 “正確的”方法。

問題中你提到，沒有找到工作的“正確的方法”“對的突破口”，其實突破口來之前，大家都不知道它就是突破口。

比如我在接手這個項目之前，也有過短暫的迷茫，覺得之前的事情做煩了，也想有“突破口”。最后所謂的“突破口”來自于之前做的一個小項目，當時又小又麻煩，需要我花大量的時間和精力加班來完成，甚至我休假回家，辦婚禮的前一天，還在開電話會議。

但最后就是由這件事，帶來了新的突破口，我換了不同的項目組，也發展了不同的技能，豐富了自己的技能組合。

其實所謂的突破口，一定是你之前做對了什么，所帶來的自然而然的結果，在積累到一定程度之前，它們都是默默無聞不起眼的小事。

多做事，多換不同的方法做事，爭取每次之后都做總結和復盤，用成長的思維來看待工作，說不定會幫你打開新的思路。

除了以上這些常見的誤區，還有幾條具體的建議：

1. 求仁得仁，求義得義

既然知道來的時候是看中公司的平臺，那就給自己設定一個倒計時和短期目標，沒有實現的部分在下一份工作時實現，這樣就不會過分糾結。

不要讓一份工作承擔你所有的理想與期望。它們太重了，一份工作承擔不起。

2. 學會從自己身上獲得力量

對許多找我咨詢的朋友，我都會傾向多問對方問題，讓對方逐漸理清楚思路。

一方面是對他們的情況不夠了解，無法直接判斷；另一方面是因為只有找到自我的內在驅動力，才能夠真正幫他們解決問題。我直接給出一個解決方案，那是我的，未必是他們內心的答案。

外在的這種驅動力很快就會沒有，一定是你內心渴望某樣東西、渴望成為什么樣的人，才能夠幫你走得更遠。

所以你要學著從自己身上獲得力量，而不是指望他人比如領導、公司、職位。?