企業家要有舍得的胸懷與智慧

嚴學鋒

今年是改革開放40年。對中國企業來說，不忘初心、奮發有為，是對改革開放40年最好的紀念；對企業家尤其是國有企業家來說，弘揚企業家精神就是要做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。參加工作38年，從普通學徒到民企董事長，進而成為央企控股上市公司天地科技總經理的肖寶貴認為，企業家代表著一種綜合素質，作為企業家要具有奉獻的精神、舍得的胸懷、創新的理念和敬業的態度

《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》指出，改革開放以來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業不斷涌現，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻。市場活力來自于企業，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。在世界經濟新形勢下，尤其是中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的大背景下，當代中國需要什么樣的企業家，需要弘揚什么樣的企業家精神？國有企業的企業家承擔著怎樣的使命和責任？社會該如何保護并激勵企業家精神？中央企業中國煤炭科工集團控股上市公司天地科技（600582）的總經理肖寶貴先生表示，企業家代表著一種綜合素質，作為企業家要具有奉獻的精神、舍得的胸懷、創新的理念和敬業的態度。

《董事會》：去年以來中央特別強調弘揚優秀企業家精神。您特別看重企業家精神的哪些方面？

肖寶貴：企業家不是一個具體職務，更代表一種素質、一項榮譽。習近平總書記在國有企業黨建工作會議上對國有企業領導人提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求。在我看來，要做到興企有為，首先就得甘于奉獻。作為企業家，首先就要具有奉獻的精神、要有舍得的胸懷。比如當前國家深入推進的煤炭供給側結構性改革，退出產能、煤礦關閉，職工安置任務越來越重、難度越來越大，特別是職工安置、資產處置、債務處理都出現了新情況，這些是國家、行業有待深入研究解決的問題。企業家對退出理念的認識也需要進一步提升，對企業家來說，就包含了對其大局觀、長遠性的考驗，包含了對其奉獻精神的考驗，也體現了企業家在舍與得之間權衡的智慧。

我們天地科技的主營業務包括煤機裝備、技術性項目、安全裝備、工程項目和煤炭生產，為煤炭行業發展提供全方位的科技支撐和保障；自2000年成立以來，經歷了10多年持續高速增長，現在已經進入一個穩定增長并朝高質量發展邁進的關鍵時期，2017年實現了收入和利潤的同比增長，凈利潤9.4 億元。天地科技的發展，得益于匯聚了一大批甘于奉獻的企業管理者和科技人員，在煤炭行業供給側改革過程中，我們天地科技積極響應國家、行業和集團的號召，持續推進技術創新、體制優化、資源優化配置、組織管理等方面改革創新。

《董事會》：走在高質量發展的前列，對國企發展提出了不同以往的新要求，您覺得國有企業家的最大挑戰是什么？

肖寶貴：中國這幾十年高速發展，國企發揮了巨大作用。過去，國有企業家把做大企業當作一種榮譽、當作業績衡量的重要標準。相對民企，國企做大比較容易，但企業做大到一定程度后，管理質量、經營質量、資源協調統籌質量等等問題會隨之而來，而企業要向高質量發展，就要做強做優。不論是企業發展本身的需求，還是供給側改革的要求，處僵治困和淘汰落后產能都是我們義不容辭的責任，更是對國企領導人的挑戰。對國企領導人來說，在某些方面就要做到舍得，要有這種舍得的胸懷，要舍去個人一些利益、地位和榮譽，來換取企業更高質量的發展。

《董事會》：舍去個人一些利益，換取企業更高質量的發展，對您而言不是第一次了？

肖寶貴：我1980年參加工作，在寧夏奔牛公司從一個普通學徒工開始，做到了奔牛集團的董事長，后來企業改制為民企，在自治區也是一個大企業。2006年，我帶領奔牛集團回到國企懷抱，引入國企天地科技做控股股東，我的身份也從民營奔牛集團的董事長變為國企控股下奔牛集團的總經理，依據規定退出了我個人的股份。6年以后又根據組織安排到北京任上市公司天地科技的副總經理，2014年開始做天地科技的總經理。對所有企業而言，經濟利益取舍和長期健康發展都是永恒的主題。當年奔牛集團和天地科技重組時，好多人問我是怎么想的，因為當時企業發展很好，個人又能持股分紅，但是我作為企業的一把手，一定要思考企業未來長期的發展。當時，奔牛集團的凈資產才1億元，總部在寧夏這么偏遠的地方，在市場競爭中就是一個小舢板，而競爭者里有些是航空母艦，隨著改革開放的深化，市場競爭日趨激烈，企業持續發展后勁不足。

讓我欣慰的是，現在奔牛集團的發展印證了當時決定的正確性。奔牛集團現在凈資產已經超過了21億元，不到12年的時間，凈資產增長了20多倍，應該說當初我們的選擇、我們的“舍得”是正確的，對奔牛集團乃至中國煤炭科工集團都是非常重要的，而這種舍得在當時確實是需要勇氣和魄力的！

《董事會》：作為一家高科技上市企業的總經理，您怎么看創新與敬業的關系？

肖寶貴：天地科技的理念是“創新擁有未來”。作為高科技上市公司的總經理，把創新理念傳導下去，是非常重要的。同時，作為總經理，我對自己的定位是一個不折不扣的高效執行者。在要求別人的同時，我也在不斷學習、創新、實踐。

敬業與奉獻精神是緊密聯系的。作為企業領導，不能被動等待上級領導安排工作，要主動、積極思考企業面臨的問題和解決措施，要考慮企業的經營發展、管理體系、資源整合等方方面面的事情，還要考慮企業長遠發展的方向和動力，優化配置資源，實現企業長期健康發展。企業家在企業發展中不能按部就班，要比別人超前一步想到、做到，要有創新的理念，要有敬業的工作態度，這就是剛才我說的，企業家代表著一種綜合素質。

《董事會》：改革40年來，作為企業發展的見證者、參與者、創造者，對進一步弘揚國有企業家精神、發揮企業家作用，您有什么建議？

肖寶貴：我們這代人——50年代末、60年代初出生的人，幾十年的人生中，經歷了國家一個比較特殊的時代。我們出生在困難時期，成長在動亂時期，工作初期是國家調整時期，人生最黃金的階段恰逢改革開放40年的快速發展。改革開放帶來了巨大變化，現在是信息化時代，很快將是智能化時代?，F在提倡弘揚企業家精神、更好發揮企業家作用，那如何充分發揮我們這代人的經驗、如何將這些積累進一步挖掘、激發為生產力是社會可以研究、也是值得研究的一個課題。懶政是不行的，但是干事是有可能犯錯的。企業家帶領企業更好地發展，更好地為社會創造價值，使大多數人受益，這個過程其實非常不容易，在這個過程中肯定會觸及一部分人的利益，企業家因此可能承受一般人難以承受的工作強度、壓力和風險。如果沒有容錯糾錯機制，一旦出現問題，推動改革的人可能要承擔很大的責任，“誰干的多誰毛病多、追責誰”的不正常現象就會發生，那就沒人愿意再去銳意改革、實踐創新。十九大報告提出，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。所以，一定要建立容錯糾錯機制，把為敢于擔當的人創造更好的工作環境落到實處。

誠如商業精神的發展離不開經濟大環境，企業家精神的繁榮也不可能憑空而來，只有進一步依法營造有利于企業家干事創業的法治環境，創造尊重企業家、鼓勵企業家的社會氛圍與機制，才能調動企業家的積極性、主動性與創造性，企業家精神才能在市場經濟下應運而生，生長繁榮。

《董事會》：關于企業家精神，您最想和企業家同行們分享、共勉的是什么？

肖寶貴：中國在改革開放40年的過程中高速發展，無論經濟、科技、文化等方面都達到了前所未有的高度，應該說和廣大企業家的努力和奉獻是分不開的。這些優秀企業家的奉獻精神、敬業精神和創新理念與任何發達國家相比都毫不遜色，而我們頑強的意志和品格更有堅強的政治保證。

我參加工作已經38年了，見證了我國改革開放的歷史性變革，見證了煤炭行業發展的各個階段，見證了一些企業的興衰發展。優勝劣汰是企業發展的必然規律，但企業家精神在企業發展的歷史長河中熠熠生輝。我想與企業家們說的是：天道酬勤。企業家們普遍有經驗、有資歷、有能力，在敬業方面需要更加努力。

1904年，美國《企業家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業家宣言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：我已經做到了?！币源撕透魑黄髽I家共勉。謝謝！