企業家和董事會是什么關系？

魯桐

偉大的企業=偉大的企業家+偉大的董事會。

商業發展的歷史證明，經濟繁榮與社會發展正是企業家創新性思維轉化為行動的結果。正如美國管理大師德魯克所說：在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上最具深遠意義、最鼓舞人心的事件。

最早將企業家作為獨立的生產要素提出并進行研究的，是英國經濟學家馬歇爾。他在論述企業家的作用時認為，一般商品交換過程中，由于買賣雙方都不能準確預測市場的供求情況，因而造成市場發展的不均衡性，而企業家則是消除這種不均衡性的特殊力量。企業家的特殊性在于他們敢于冒險和承擔風險。熊彼特對企業家的認識更加深刻，把企業家視為創新的主體，作用在于能夠創造性地破壞市場均衡，即通過創造性地打破市場均衡，才會創新企業家獲取超額利潤的機會。在熊彼特看來，創新是評判企業家的唯一標準，也是企業家的標志。德魯克認為“任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名企業家，并表現為企業家精神”，企業家/企業家精神與企業的規模和性質無關，與所有權無關。他提出“企業家社會”的概念具有遠見和洞察力。在德魯克看來，企業家社會不但是企業家的社會，而且是具有創新能力的組織的社會。創新是人類社會得以延續和自我更新的特殊工具。所有人類的思想、理論、機構、制度以及技術的產物都會陳腐過時，而創新可以讓社會、經濟、機構保持高度靈活性與自我更新能力。因此，構建企業家社會是企業的責任，也是政府的責任。

可見，一個企業乃至一個社會，沒有企業家和企業家精神就沒有發展前途。然而，一個企業僅有企業家就萬事大吉了嗎？恐怕事情也沒那么簡單。

現代公司制企業與傳統企業的最大區別是，公司的業務和事務應當在董事會的指導下管理。從某種意義上說，公司制度就是民主政治原則在企業中的應用，它的產生分享了有關民主制的知識和機制。股東類似選民，董事會就是公司中的議會，管理層對應著行政管理的角色。政府民主制和企業民主制共同面臨的一個基本挑戰是：如何使眾多的個人（股東）能夠在集體中聯合行動，并在保證效率的同時擁有約束機制，防止權力濫用。解決這一問題的基本技巧是相通的：即權利界定、程序主義加制衡機制。

股東之間、股東與經理人、員工及公司其他利益相關者之間，總是存在著從理念、戰略到利益等各方面的矛盾與沖突。維護企業的可持續發展和維持組織的穩定性正是董事會的基本職責。董事會的價值在于怎樣幫助公司取得競爭優勢。公司治理不僅僅是要防止錯誤行為的發生，更要在實質上改善公司的業績，這是所有董事會面臨的最大挑戰。觀察世界上優秀董事會的運作并無一定之規，但有相通之處。優秀董事會把為企業帶來價值看作是當然的使命。他們渴望透過組織結構幫助企業家改善核心戰略及管理組織能力，并通過積極參與、評價、貢獻經驗和智慧、資源成為企業的核心領導。優秀董事會首先要聚集“好”的董事，他們身經百戰，擁有敏銳的商業頭腦，能夠解決復雜問題。“好”的董事將道德和價值置于優先地位，愿意開誠布公、坦誠對話。

優秀董事會與平庸董事會的區別在于，他們通過高效運作能夠為企業帶來價值增值。正如美國著名公司治理專家拉姆？查蘭指出，構成董事會運作效率的三大基礎性因素是團隊活力、信息結構和對實質性問題的關注。處于不同階段的董事會在這三個方面表現出明顯的階段性特征。董事會的效率不僅依賴于董事會成員的不同能力，而且依賴于他們之間的互動。團隊活力是董事之間、董事會與企業家的相互關系，以及整個團隊內的對話與行動。信息結構是董事會做出判斷和決策的基礎，合理地提供董事會所需的信息，不僅有助于董事會做出正確的判斷，也有助于加強董事之間和管理層（企業家）之間的相互理解和信任。

可見，一個成功的企業必然是企業家與董事會相輔相成、互相成就的企業。偉大的企業離不開偉大的企業家，也離不開偉大的董事會。公司發展史表明，偉大的公司一定要通過市場機制和契約手段有機地組合和成長起來。政府可以創建龐大公司，但無法造就“偉大公司”。沒有中國企業的強大與崛起，就沒有中國的強大與崛起。時至2018年，中國企業的崛起有著前所未有的機遇——經濟高質量發展階段和龐大的國內市場，但是，如果沒有良好的公司治理和有著創新精神的企業家，中國企業就不可能實現真正的強大：成為全球市場的主導者。