以“三個融合”護航全面可持續發展

文/張華，湖北石油分公司

集團公司年度工作會議提出，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，把企業生產經營、改革發展的重點難點，作為謀劃推進黨建工作的著力點，注重從制度機制上促進黨建工作與中心工作深度融合，推動黨的政治優勢轉化為發展優勢。湖北石油將始終把黨的政治建設擺在首位，堅定不移全面從嚴治黨，在壓實管黨治黨和黨風廉潔建設兩個主體責任的基礎上，推進“三個融合”，提升“四種能力”，強化“五個建設”，為全面可持續發展、實現公司戰略目標保駕護航。

1 推進“三個融合”，加快公司轉型升級發展

一是推進學做融合。在將黨的十九大精神學懂弄通的基礎上，在做實上狠下功夫，引導廣大干部員工始終不忘“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命，致力于推動湖北石油的質量變革、效率變革、動力變革，努力實現進入銷售企業第二梯隊前列的目標。二是推進班子融合。始終堅持黨性原則基礎上的團結，堅持落實“三重一大”制度，完善黨委和領導班子兩個議事規則，健全日常溝通協調機制，用好民主生活會、民主集中制和談心談話制度，全力建設堅強有力的領導班子。三是推進黨建與經營管理融合。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動公司前進的競爭優勢、發展優勢，助推公司打好市場保衛戰、提質增效突圍戰、轉型發展攻堅戰。

2 提升“四種能力”，打造堅強有力的領導班子

堅持黨對一切工作的領導，確保在提質增效、轉型發展中，黨始終總攬全局、協調各方。一是把方向的能力。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強黨員領導干部的“四個意識”，始終與黨中央保持高度一致，確保企業沿著正確的方向前進。二是謀大局的能力。準確把握經濟發展新常態、社會主要矛盾變化、成品油市場再平衡等階段性新特點，努力做到善于觀大勢、主動謀全局、奮力干實事，推動公司向全面可持續發展邁進。三是定政策的能力。針對當前存在的隊伍結構性矛盾、經營創效壓力、從嚴治企頑疾等短板，制定政策、開準藥方、激發活力，推動公司各項工作水平持續提升。四是促改革的能力。堅持問題導向，堅持改革強企，積極穩妥深化三項制度改革、“四供一業”分離移交，探索加強黨的領導和完善公司治理統一起來的實現路徑，以改革發展的成效確保黨的十九大精神落實落地。

3 強化“五個建設”，為企業發展提供堅強政治保障

樹立問題導向，針對當前黨的建設中的薄弱環節，進行對標提升，切實提高各級黨組織的工作能力和水平。一是著力強化意識形態建設。進一步完善意識形態責任體系，健全制度機制，牢牢掌握意識形態領導權，確保企業沿著正確的方向前進。二是著力優化人才隊伍建設。聚焦建設“政治堅強、本領高強、意志頑強”的干部隊伍，優化中層管理人員比例，推進三支人才隊伍建設，推動干部輪崗和雙向交流機制。三是夯實基層基礎建設。進一步落實“抓班子、帶隊伍、強‘三基’、保穩定、促發展”五大任務，激發基層創新創效活力，規范基層黨組織設置和運行，確保基層黨建工作全面進步、全面過硬，為提升黨建管理水平打牢根基。四是狠抓作風形象建設。持續深入貫徹落實中央八項規定精神，把作風建設一抓到底，進一步落實機關作風建設方案，鞏固發展當前來之不易的作風建設成效。五是推進信息化建設。用好黨群工作管理系統，將系統使用情況納入黨建考核，規范黨支部組織生活，提高組織生活質量，系統性地提升黨建工作水平。