水利工程施工管理的重要性與對(duì)策措施探討

高松

摘 要：水利工程建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它本身是一項(xiàng)及其復(fù)雜的項(xiàng)目，它的好壞會(huì)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利與否。因此，對(duì)水利工程施工進(jìn)行有效的管理是水利建設(shè)的關(guān)鍵之處，只有加強(qiáng)管理工作，不斷提高管理效率，才能達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)施工的進(jìn)度，保證施工的安全。文章就主要闡述了水利工程施工管理的重要性，以及在施工中應(yīng)該如何進(jìn)行管理，才能提高施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：安全舉措；質(zhì)量效果；嚴(yán)格審查；管理模式

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）21-0195-02

Abstract： Water conservancy project construction is an important part of China's economic development， it is a very complex project itself， its quality will directly related to the smooth or not of our country's economic development. Therefore， effective management of water conservancy construction is the key of water conservancy construction. Only by strengthening management and constantly improving management efficiency， can we reach the quality standards of construction， promote the progress of construction， and ensure the safety of construction. This paper mainly expounds the importance of construction management of water conservancy project and how to manage it in order to improve the quality of construction.

Keywords： safety measures； quality and effectiveness； rigorous review； management model

其實(shí)水利工程施工進(jìn)行有效的管理，其一是為了給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，其二是為了達(dá)到國(guó)家和人民的生活要求。因此，在如今快速發(fā)展的社會(huì)中，需要加強(qiáng)對(duì)水利行業(yè)的重視程度，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，不斷提高管理水平，讓水利給廣大人民群眾帶來更多的便利，體現(xiàn)水利工程的真正價(jià)值[1]。

1 水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理主要推進(jìn)施工不同的階段工作的順利開展，通過管理來掌握更多的施工信息，加強(qiáng)整個(gè)工程能夠按時(shí)按量的完成，推動(dòng)施工進(jìn)度有效展開，對(duì)施工的整體進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督。第二，對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理是為了維護(hù)水利施工的安全，讓其施工能夠有一定的安全可靠性，保證施工人員的生命安全。在管理中，管理人員需要不斷提高施工人員的安全和責(zé)任意識(shí)，了解施工和自身安全對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量之間的關(guān)系，各個(gè)部門之間需要配合，在管理的同時(shí)也需要進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工中出現(xiàn)的安全隱患立刻采取相關(guān)的堅(jiān)決措施，保證施工進(jìn)度不受到任何的影響[2]。第三，在整個(gè)水利工程施工管理中，牽扯到的細(xì)節(jié)問題很多，施工進(jìn)度就是其中最重要的一方面。施工管理需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分析，把施工的最終成效與進(jìn)度聯(lián)系。此外，科學(xué)的管理對(duì)審查施工圖紙有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)與施工成本和技術(shù)素質(zhì)也有著不可分割的關(guān)系，施工人員需要按照前期審查的標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行施工，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)施工進(jìn)度有條不紊的展開。

2 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理主要包含了以下幾方面：（1）簽訂承包合同，制定相關(guān)的投標(biāo)文件；（2）合理的展開工程預(yù)算成本，保證施工的合同具有一定的嚴(yán)密和合理性。在進(jìn)行水利施工之前，需要構(gòu)建以監(jiān)理為核心的管理模式，項(xiàng)目法人、承包方及監(jiān)理等方面需要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好各方之間的工作。在施工管理過程中，需要對(duì)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證圖紙更規(guī)范、合理、實(shí)用，這也是后期施工人員展開施工的重要憑證。在施工期間，需要對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行有效的檢查，整理好相關(guān)的工程文件。在施工管理后期，需要準(zhǔn)確項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料，提高竣工結(jié)算管理的質(zhì)量。對(duì)于竣工驗(yàn)收來說，合同上出現(xiàn)的款項(xiàng)需要有一個(gè)明確的指示，工期也需要按照合同中的規(guī)定進(jìn)行展開，對(duì)于工期履行約定和違約的原則衡量標(biāo)準(zhǔn)截止日期都是在竣工交付驗(yàn)收時(shí)。因此，管理人員需要做好工期驗(yàn)收材料的整理工作，讓交付竣工材料更具嚴(yán)謹(jǐn)、可靠和完整性，不斷加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度。

3 水利工程施工管理存在的節(jié)點(diǎn)分析

（1）缺乏管理相關(guān)制度。一般能承接水利工程施工的單位其規(guī)模都很大，而且擁有的人力、物力和財(cái)力都非常雄厚，對(duì)水利施工的劃分也很清楚，但對(duì)施工管理理念的意識(shí)仍然不夠，管理水平也不夠高，使得管理一直脫離于社會(huì)的發(fā)展，雖說部門之間的分工很明確，但是水利項(xiàng)目中進(jìn)行跨部門的管理工作很多，而且每個(gè)部門都擁有自己的技術(shù)和施工人員，這就增加了管理的難度。加上施工單位缺乏一定的管理制度，這就讓管理工作很難有章可循，同時(shí)也增加了管理人員的工作壓力。此外，對(duì)于一些工作獎(jiǎng)懲、考核制度也沒有明確，這就嚴(yán)重阻礙了施工人員積極性的提升，很難把施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處[3]。（2）施工管理人員素質(zhì)不高。水利工程的項(xiàng)目很龐大，從目前水利工程施工管理情況來看，管理人員的整體素質(zhì)不高，管理工作也時(shí)常做不到位，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員主要分為技術(shù)支持和施工運(yùn)輸兩方面，前者是給技術(shù)提供保障，這類管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高。后者的管理人員大部分都是來自農(nóng)村，他們沒有高學(xué)歷、高文憑，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)，很多工作都是經(jīng)驗(yàn)累積，按照自己的習(xí)慣來進(jìn)行管理，并沒有做出科學(xué)的管理方式。由于他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)施工技術(shù)，加上自身的素質(zhì)不高，使得施工質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的把控，久而久之，就會(huì)影響到施工水平的提升，讓企業(yè)無法得到長(zhǎng)期發(fā)展[4]。（3）施工人員質(zhì)量安全意識(shí)不夠。施工人員是施工的重要組成部分，也是施工的核心力量，它對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量起著一定的保障作用，但是從當(dāng)前來看，施工人員身上仍然存在很多的問題，特別是他們對(duì)于安全和質(zhì)量意識(shí)完全不夠，這很容易造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)的名譽(yù)。施工人員大部分都是來自農(nóng)村，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，整體素質(zhì)都不高，所以在施工中很容易出現(xiàn)安全問題。比如：施工人員不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工；私自拿走施工中所要運(yùn)用到的材料；為了節(jié)約時(shí)間和體力，在施工中偷工減料，降低施工質(zhì)量，這給后期投入使用會(huì)帶來巨大的麻煩。因此，要想提高施工管理質(zhì)量，還是需要給施工人員關(guān)注質(zhì)量安全觀念，讓他們學(xué)會(huì)去抵制劣質(zhì)工程，質(zhì)量不過關(guān)，必然也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)施工人員的工資也會(huì)帶來一定的影響。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力差。水利工程和其他的建筑工程是同樣的，他們都需要在市場(chǎng)上占據(jù)一定的位置，但是部分施工企業(yè)并沒有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，機(jī)械設(shè)備也比較落后，施工的技術(shù)也不夠先進(jìn)，對(duì)于管理工作更是置之不理，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新人才。此外，有些施工企業(yè)的員工和設(shè)備都很多，而且技術(shù)也非常先進(jìn)，這就讓很多員工停留于當(dāng)前的現(xiàn)狀，不愿意再進(jìn)行創(chuàng)新，一旦施工企業(yè)的資金沒有跟上設(shè)備的采買和技術(shù)的支持，那么管理制度也就慢慢的處于僵化狀態(tài)，從而影響整體施工質(zhì)量。因此，要想提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要完善不同的制度，提高創(chuàng)新能力，以此來幫助企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的位置。

4 提高水利工程施工管理的對(duì)策分析

（1）加強(qiáng)成本管理，降低消耗。施工企業(yè)應(yīng)該做好前期的預(yù)算管理工作，這也是施工的必經(jīng)之路，水利施工應(yīng)該縱覽全局，從整體出發(fā)，再到各個(gè)細(xì)節(jié)。因此，施工部門應(yīng)該加強(qiáng)各方面的管理，嚴(yán)格控制在施工中運(yùn)用到的資金，避免資金出現(xiàn)任何意外，給施工進(jìn)度造成一定的影響。在進(jìn)行材料購(gòu)買的時(shí)候，一定要注意結(jié)算的情況，杜絕日常經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象，保障工程資金能夠?qū)？顚ｍ?xiàng)利用[5]。此外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制力度，確保在施工上能夠降低能耗，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善施工管理制度。施工管理制度的完善是施工管理的基礎(chǔ)，管理制度能夠?qū)κ┕挝坏母鱾€(gè)部門進(jìn)行有效管理，有利于管理氛圍的營(yíng)造。管理制度的科學(xué)性能夠讓管理工作機(jī)制得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上降低了水利工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，讓施工單位能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一定的位置。社會(huì)在不斷發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，才能讓施工單位保持長(zhǎng)久不衰，因此，施工單位需要不斷優(yōu)化自己的工作模式，在施工管理制度的建設(shè)基礎(chǔ)上，重視制度的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員也需要明確制度，這樣才能在管理工作中真正的嚴(yán)格要求自己和施工人員，讓施工變得更加規(guī)范化。此外，管理人員還需要與技術(shù)、施工人員一起來協(xié)商管理制度包含的主要要素，堅(jiān)持以人為本，讓施工更具人文和嚴(yán)格性。（3）重視質(zhì)量安全管理。對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行管理是施工管理的重要內(nèi)容，水利單位需要對(duì)施工中的每一位人員提出不同的要求，讓他們能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，先控制個(gè)人的施工質(zhì)量，才能保證整體的質(zhì)量。此外，在落實(shí)質(zhì)量安全管理的時(shí)候，需要管理人員從施工前、中后期來進(jìn)行，比如：在施工前，需要與施工人員討論技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)等問題進(jìn)行詳細(xì)的探討和核實(shí)；在施工中，保證前期的施工方案能夠更加有質(zhì)有量的落實(shí)到實(shí)處；在施工后，需要對(duì)施工進(jìn)行全面檢查，避免施工在后期投入使用中出現(xiàn)任何的質(zhì)量和安全問題[6]。（4）提高施工人員安全意識(shí)。水利工程施工的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，施工人員又很多，這就難免會(huì)出現(xiàn)偷奸耍滑、消極怠工的現(xiàn)象，使得施工人員毫無安全意識(shí)，這就讓施工質(zhì)量得不到任何的保證。因此，在施工前，施工單位需要對(duì)所有參加建設(shè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們能有較強(qiáng)的安全意識(shí)[7]。例如：在施工中最常用的就是混凝土，而混凝土澆筑和振搗作業(yè)都需要進(jìn)行有效的控制，比如振動(dòng)棒需要控制在60厘米內(nèi)，而振搗的之間不能超過一分鐘，施工人員需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一切工作，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，如果沒有按照規(guī)定施工，那么就要給出相應(yīng)的處罰，以此來警告其他人不得再犯。此外，在施工的時(shí)候，還需要給施工人員灌輸做好安全措施的觀念，讓他們?cè)谔岣呤┕べ|(zhì)量的同時(shí)，還要注意自身安全，對(duì)于施工中遇到的問題需要及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而以最快的速度解決問題，避免埋下質(zhì)量禍根，影響整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上的闡述和分析，水利工程施工能夠安全的展開對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著一定的推動(dòng)作用，而水利工程施工管理是施工順利展開的重要保障，這也是不可或缺的一部分。因此，在進(jìn)行工程施工管理的時(shí)候，需要做好前期的預(yù)算，控制成本，完善管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制和安全意識(shí)，不斷創(chuàng)新。此外，施工單位還需要營(yíng)造良好的管理環(huán)境，以造福國(guó)家和百姓為主要建設(shè)目標(biāo)，摒棄傳統(tǒng)的施工管理模式，展開具有創(chuàng)新和針對(duì)性的管理方案，只有這樣，才能提高施工管理的質(zhì)量，給施工單位在市場(chǎng)上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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