加強煤質管理 降低毛煤含雜

宋文強　房愛軍　張潔　呂娜　劉猛

【摘要】為適應煤炭市場形勢，進一步加強煤炭質量管理，提高煤炭產品質量，鮑店煤礦始終堅持“質量第一”的經營理念，以市場為導向、以客戶為中心，以優化品種結構為前提，尋根溯源，從分析產品質量現狀，產生產品缺陷的原因人手，加大煤質培訓力度；完善制度，加強監督管理；精益管理，明確責任；完善追溯流程管理，實現煤質鏈式結算，降低毛煤萬噸含雜，提高商品煤質量。

【關鍵詞】煤質管理 雜物 毛煤含雜

中圖分類號：F407 文獻標志碼：A

鮑店煤礦通過采掘、運輸、洗選和發運全過程控制，毛煤萬噸含雜大幅降低，但與集團公司提出的產品質量零雜物的目標還有很大的差距。2018年初，毛煤萬噸含雜率控制在56.24kg/萬噸，居公司六大礦井前列。

一、產生產品缺陷的原因

（一）雜物來源

1.工作面安裝后試生產前、采掘工作面作業時產生的噴漿料、木楔、鋼筋梯、金屬網等雜物混入煤流系統。

2.采煤工作面兩巷內側的金屬網、錨桿、鋼筋梯處理不及時，進入煤流。錨桿在割煤前必須做好標記，煤機割下后，錨桿沒有及時揀出，進入煤流。

3.進行設備、機電維修、皮帶安裝時，將工具、配件、維修廢棄物遺留在工作現場，沒有采取可靠措施，及時清理現場雜物，雜物進入煤流。

4.巷修時，煤、巖、物料等要分裝、分運，因條件所限無法分裝的，混裝上井后，沒有進行單獨處理。

5.采掘工作面工作地點的材料、設備配件和工器具等碼放不整齊，將噴漿料、枇子、木楔、塑料袋、鋼筋梯、金屬網、錨桿、釬子等雜物混入煤流系統。

6.礦車運輸煤炭時，車底雜物清理不干凈或沒有做到專車專運，加裝或捎帶其他任何物品，沒有及時揀出，臟雜物混入煤流。

（二）產生雜物的原因

在煤質管理過程中，涉及煤質管理的相關單位質量意識不足，煤質教育培訓力度不夠，煤質隱患控制體系不完善，煤質管理職責劃分不細，煤質工序控制標準不完善。

二、具體做法與體會

（一）加大煤質培訓力度

1.要求煤質相關單位每天在班前會安排工作時強調煤質的重要性，并按工作任務的標準做具體安排。每一個采煤工作面和掘進工作面的《作業規程》中都必須制定煤質管理的相應措施，并由煤質發運中心會審簽字，而且嚴格要求《工作面作業規程》必須進行培訓和考試，制定詳細的培訓計劃。

2.煤質相關單位依照礦《關于印發煤炭質量管理與考核辦法的通知》的具體規定，根據《井下文明形象管理考核標準》的相關要求，各單位加強職工文明質量方面的思想教育，明確職責分工，動態管控，履職盡責，制定行之有效的煤質管理措施，防止各類鐵器和雜物混入煤流，有效調動全員抓煤質、促“三零”的積極陛，從而提高我礦煤炭質量，更好的維護“兗礦煤”品牌形象。

3.培訓形式多元化。對煤質業務首先采取礦集中培訓、單位自主培訓，有計劃、有步驟、有記錄、有試卷、有效果評價；二是外出培訓，向兄弟單位學習，走出去學習人家的先進經驗，彌補自身的不足；三是在導師帶徒的內容中，增加煤質業務內容，使煤炭質量的重要性得到傳承；四是在上崗培訓的內容中也要增加煤質業務內容；五是崗位競賽中煤質業務列入重點；六是技術比武可單獨組織，也可合并組織。

4.將煤炭質量方面的內容納入到礦級培訓內容中，要求按照標準進行培訓學習，在業務骨干學習中，由煤質發運中心領導進行煤質方面的培訓，并在培訓后，進行考試，對考試不合格人員進行處罰，礦級培訓48人，考試合格率100%，優良率87%，并把考試結果納入到標準考核中。經過加強煤質標準培訓、組織煤質相關單位參觀學習、在班前會強調煤質等一系列的活動，再次進行煤質意識方面的問卷調查。通過問卷調查煤質意識程度達到97.5%，高于目標，效果顯著。

（二）完善制度，加強監督管理

1.煤質檢測劃轉公司，減少管理漏洞

為更好地掌握煤質信息，動態掌控全方位現場情況，成立了以礦長為首，各相關單位主要負責人為輔的鮑店煤炭質量管理群，出現問題及時解決，避免了推諉扯皮現象。

為強化公司商品煤采制化管理，進一步提高公司煤質管控水平，經研究，對該礦商品煤采制化業務、人員、資產等進行整合，由公司選煤管理中心統一實施商品煤采制化集中管理，建立煤炭質量管理流程。具體流程如下：

2.完善質量隱患，精細流程控制

建立定期檢查制度。由調度信息中心牽頭，每月進行井下煤質檢查，并按季度制定《鮑店煤礦業務聯系書》，具體工作內容和工作量，施工方案及施工順序。為適應煤炭市場形勢，進一步加強煤炭質量管理，提高煤炭產品質量，維護“兗礦煤”品牌，依據公司要求，在《鮑店煤礦煤炭質量管理與考核辦法》中，增加每周對在選煤中心揀出的錨桿等雜物進行追溯確認罰款，并在此基礎上增加煤質管理旬、月分析制度，由煤質副總主持召開。根據煤炭質量旬分析例會制度要求，召開煤炭質量分析會議，對產品質量異常情況進行逐一分析，采取相應的管理措施，以確保產品質量合格可控；月度進行全面總結。

（三）精益管理，明確職責。

1.重要指標分解，煤質責任明確

成立煤質精益管理和指標競賽考核小組，開展礦井煤質關鍵指標競賽，將毛煤萬噸含雜率設為重點效益指標管控，有重點效益指標打分標準及責任分工。

2.關鍵環節管控，動態監督考核

煤質、洗選、儲裝運重點指標計算方法及考核標準。毛煤萬噸含雜率（責任單位：選煤中心）以除雜分類稱量原始記錄數據為準，抽查發現數據失實的，該項不得分。煤質、洗選、儲裝運關鍵環節管控動態督查核減績效工資標準。

（四）建立追溯流程管理，實現煤質鏈式結算

1.強化源頭管控，減少雜物混入煤流

建立井上下雜物追溯責任分析，調度信息中心和煤質發運中心負責組織每周一次的井上下雜物清揀追溯。尤其對雷管和錨桿，可建立追溯流程，以采掘區隊為源頭，以煤質發運中心為終點，建成自上而下追溯流程，即采煤區隊—掘進區隊—機運工區—機電工區—選煤中心—煤質發運中心。對源頭單位責任分清。

2.建立煤質鏈式交易考核結算

建立《鮑店煤礦煤質鏈式交易考核結算辦法》，成立煤質鏈式交易小組，職責分工，市場主體，市場客體，交易管理，形成交易鏈，建立索酬、索責、索賠制度。建立“1+1”煤質鏈式交易結算模式，即“煤質指標結算+煤流雜物回購”模式在生產鏈單位推行實施。煤流雜物由產生單位按交易價格回購，交易收入全額兌現給揀選單位和人員。煤流運輸各相關單位負責統計本單位當班揀出的各類雜物，報煤質發運中心。調度信息中心牽頭落實責任單位，煤質發運中心月底前統一匯總并填報《鮑店煤礦煤質鏈式交易結算單》交內部市場運行中心，作為當月煤炭鏈式交易依據。

在降低毛煤萬噸含雜的過程中，不僅使煤質管理人員的質量意識和精細化操作意識進一步升華，而且煤質管理嚴格執行標準的規范性大大增強，精準操作和追溯管理充分發揮，煤質管理工作科學化、規范化和標準化更進一層，有效地維護了兗礦煤品牌形象。