宮 倩,張士軍
(溫州商學院 外語外貿學院,浙江 溫州 325035)
鑒于市場的不確定性、投資的不可逆性以及組織間經驗的溢出效應,OFDI企業每次決策都要根據以往組織間的經驗獲取參考信息,并據此做出最優的當期決策。那么,第一,對外投資企業是否會根據自身異質性特征選擇海外投資目的地,組織間經驗是否會調節上述選擇行為?第二,對外投資企業是否存在對組織間模仿的路徑依賴,跨國企業最終會構建怎樣的空間格局和組織間網絡交流機制。作為溫州民營企業對外投資區位選擇的聚集性這一特征,本論文擬以溫州民營企業為研究總體,通過抽樣探討溫州對外投資區位選擇是否存在組織間模仿。論文構建“異質性OFDI—組織間模仿—區位選擇”理論框架,將“組織間模仿”納入區位選擇決策,彌補OFDI區位選擇和組織間模仿的交叉研究,系統研究區位選擇動態變化的內在機理,為OFDI區位選擇提供新的理論依據,對于溫州民營企業根據自身特征和路徑偏好進行區位選擇,增加空間組織網絡溢出效應和學習效應,優化全球資源配置具有現實意義。
OFDI區位選擇動力機制研究上,以往學者基本遵從兩條思路,第一條思路是基于母國內在動因與自身優勢角度,意在探尋中國自身所具有的普遍性與特殊性;第二條思路是基于東道國外在區位因素的視角出發,試圖找出對中國OFDI區位選擇所產生的外在影響因素。但最近已有學者發現,OFDI企業的區位選擇會呈現有趣的“路徑依賴”特征,即OFDI企業會根據以往經驗選擇自身的投資區位(Song,2002;Chungand Song,2004;Zhu,2014)。OFDI企業在區位選擇中的路徑依賴,主要體現在相同市場投資經驗、相似市場投資經驗與同行業企業投資經驗。同行業企業的投資會顯示東道國市場的相關信息,降低企業投資該市場的成本和風險,企業傾向于跟隨同行業企業進行市場選擇(Guilien,2002)。王疆(2014)考查組織環境中的其他企業以往行為和環境不確定性對美國國內區位選擇的影響,認為企業對美國內部區位選擇會受到同行業企業和其他企業以往選擇的影響。綦建紅、劉慧(2015)考察以往經驗對中國對外直接投資企業區位選擇的影響,結果發現對外直接投資企業會根據其他企業的投資經驗進行市場選擇與跟隨,確實存在對以往經驗的路徑依賴特征。基于更多文獻研究,本研究把組織間模仿作為調節變量考查OFDI區位選擇的動力機制和影響效應。
作為溫州民營企業對外投資區位選擇的聚集性這一特征,本文以溫州民營企業為研究總體,通過抽樣探討溫州對外投資區位選擇是否存在組織間模仿。
1.被解釋變量。區位選擇(Locaijt)為若選擇同行聚集目的地則設為1,若選擇其他國家則設定為0。
2.解釋變量。OFDI企業異質性Hetijt,具體為企業規模Scaleijt,用企業在崗職工人數表示;行業屬性Intensijt,其中勞動密集型為1,資本和技術密集型為0。
3.調節變量。組織間模仿,用“同行經驗”Experijt作為代理變量,表示在t期之前與企業i同行業的其他企業選擇同一目的地的總次數。
4.控制變量。地理距離(Indistjt)、雙邊貿易額(Intradejt-1)、東道國企業營建程序成本(Buildjt-1)。
采用條件Logit模型和穩健標準差回歸,該模型考察了企業i在t期面對兩種目的地(同行聚集地、其他目的地)時選擇某一類型區位的概率會隨解釋變量變動而變動,但組織間模仿同行經驗會間接調節某種類型目的地選擇的概率大小。

為控制變量間內生性,上述變量皆取滯后一期值,數值變量取對數以減弱異方差性,Vj、Vk為年份效應、行業效應。正式回歸前進行多重共線性檢驗,實證檢驗探索“OFDI”企業的主效應和組織間模仿(同行經驗)對區位選擇影響的調節效應,歸納OFDI企業組織間模仿與區位選擇的作用機理和一般規律。
為得到各變量統計均值,首先進行了描述性統計,同時為了初步獲得各變量之間的關系,我們進行了相關性分析。同時,為判斷變量間的多重共線性,在正式回歸前進行多重共線性檢驗。結果顯示,各變量間不存在顯著的多重共線性,模型構建有效。由下表可知,組織間模仿之同行經驗對區位選擇具有顯著性影響,說明OFDI企業對區位選擇存在顯著的組織間模仿效應,驗證了此前的假設。

組織間模仿對OFDI區位選擇影響的Logit模型
企業異質性特征對區位選擇亦存在顯著性影響,企業規模越大,越能進行自主性區位選擇,原因是企業規模越大承擔風險能力越強,對組織間模仿的路徑依賴越弱。行業屬性對區位選擇也有影響,越是相同行業越存在顯著的組織間模仿行為,這也驗證了此前的預測。
基于復雜適應系統理論,摸清投資區位選擇空間格局,繪制OFDI區位重心空間移動軌跡,以“卓越中心”思想、組織學習理論等為基礎,演繹OFDI企業空間網絡組織交流機制。上圖顯示,當OFDI企業存在多次對外直接投資時,海外多元目的地之間存在較為復雜的組織間網絡交流,跨國企業會在全球進行資源優化配置,按照東道國的優勢和自身特征進行組織交流。一般來說,跨國公司會在發達國家設置研發中心和信息收集中心,在母國會組建總部中心、財務中心和營銷控制中心,在發展中國家會布局資源加工利用中心和生產組裝中心。同時,產品、資源、市場、技術、信息、管理、服務等要素也會按照國家不同進行合理流動,以達到成本最小效益最高。

OFDI企業網絡交流機制和學習模式圖