科研事業單位科技人員激勵機制淺析

摘 要 人才是一個組織里最重要的資源，尤其是在高層次人才集聚的科研事業單位，如何充分調動科技人員的積極性和創造性，是科研事業單位贏得競爭優勢的關鍵，本文將針對如何完善科研事業單位科技人員的激勵機制展開研究。

關鍵詞 科研事業單位 科技人員 激勵機制

科研事業單位是政府利用國有資產設立的、從事科學技術研究的知識密集型組織，擔負著研究、創新、傳播和運用科學技術的使命，這一系列使命的完成主要依靠單位內的高科技人才，他們在科研事業單位內占據核心地位，因此如何建立有效的科技人員激勵機制，最大限度地調動他們的積極性和創造性，對科研事業單位的生存與發展至關重要。

1解放科研思想，完善政策環境

2016年5月30日，全國科技創新大會在北京召開，創新體制機制、尊重知識和人才、更大程度釋放科技人員的創新創造活力成為主題。全國各省市、自治區也先后召開創新驅動發展大會，部署本省市、自治區的創新驅動發展戰略，探索新的科研管理體制機制，促進科技成果加快轉化，改革薪酬分配制度、提高科技人員的薪酬待遇，減少行政干預、實施寬松的人才人事制度，不斷加快構建新的科研評價體系，繼續深化產學研合作模式改革，完善科技資源配置和科研經費管理。這些政策的陸續出臺進一步強化了科研事業的治理能力，營造了激勵科技人員創新創造的良好政策環境。

2改革薪酬制度，提高科技人員待遇

當前科研事業單位的薪酬，主要由崗位工資、薪級工資、績效工資等方面構成，在實際分配過程中尚未形成有效的薪酬制度，大多還是停留在論資排輩、重地位輕崗位的模式，工資收入還是根據級別、職稱、學歷等因素確定，沒有突出以工作業績、成果效益為獎勵標準的分配機制。未來科研事業單位的薪酬改革，一是要繼續增加科技人員的基本工資，使他們的收入水平具備競爭力，解決他們最直接最現實的生存問題，提高他們的生活質量，使他們能夠全心全意投入到科研事業當中；二是在績效工資分配上克服平均主義和“輪流坐莊”的模式，堅決貫徹按勞分配、多勞多得的原則，績效工資發放以完成工作業績的情況和創造的成果效益來確定，將績效工資與科技人員的工作表現緊密掛鉤，拉開不同貢獻程度者的收入水平；三是積極探索“年薪制”、“協議工資制”、“項目工資制”等符合科技人員特點、體現人才價值的薪酬制度，以增加知識價值為導向，形成知識創造價值、價值創造者得到合理回報的良性循環。

3優化科技成果產出激勵機制

合理的科技成果產出獎勵制度，可以成為工資福利待遇之外的良好補充，是激勵科技人員的有效手段。未來要積極推進科技成果轉化的結構性改革，不斷提高科技成果轉化的收益分配比例，通過榮譽激勵、實物激勵、項目激勵、股權激勵、產權激勵、優先職稱評定、離崗創新創業、稅收優惠等方式，激發科技人員的活力，增強他們的創新創造性。

4提高培訓開發水平

從發展的角度出發，科技人員對自身能力素質有不斷提升的需求，社會的變化與本單位科研事業的發展也對科技人員不斷形成新的要求。因此，科研事業單位需要建立合理的培訓制度，一是提供持續性理論學習課程，幫助科技人員增加專業知識儲備，提供新的科研思路，學習新的研究方法，拓寬科研視野，接觸所在研究領域的前沿理論和技術；二是定期組織專業技能鞏固和提升培訓，注重提高科技人員的項目管理水平、調查研究能力、邏輯思辨能力、語言交流能力、寫作水平、演講水平、計算機使用能力、科研設備使用技巧等，為科研創新打下堅實的基礎；三是培養科研團隊文化，塑造科技人員的良好工作態度，注重提升科研團隊的大局意識、合作精神和服務精神，倡導團隊內部的經驗交流與信息共享，營造和諧的人際關系氛圍，從而達到個人利益與集體利益的統一。

5完善晉升機制和人才評價體系

建立科學、合理、公平、公開、公正的晉升機制和人才評價體系，是實現對科技人員可持續激勵的根本途徑。一方面，堅決摒棄論資排輩、籠統主觀的管理觀念，倡導人崗匹配、事得其人的用人理念，各類科研崗位要設計詳細的崗位說明、明確的崗位職責和量化的考核指標，重點以科技人員的學術水平、科研成果、創新能力、專業技能、工作業績、社會貢獻等指標作為各類考核和晉升專業技術職務的依據，確保不會片面地根據職務、學歷、職稱等因素評價科技人員，堅持科學合理地識別人才，不斷完善符合科技人員特質的晉升和評價體制機制。

6提高工作認可度，滿足成就發展需求

科技人員大多具有較高的個人素質，他們的工作具有探索、創造、獨立等特點，往往會追求獨立自主權，熱衷于完成挑戰性的任務，希望獲得信任和尊重，渴望自己的研究被認可，實現自我的價值和抱負。因此，對于科技人員的激勵，要注重物質激勵和精神激勵相結合，為他們營造寬松、尊重、信任的工作氛圍，減少不必要的監督控制，提供更大的獨立自主權，充分滿足科技人員的成就發展需求。

7完善福利制度保障

科研事業單位除了要繼續貫徹國家法律法規規定的“五險一金”和帶薪休息休假政策外，還要積極為科技人員設計安家費、住房補貼、伙食補助、交通補助、通訊補助、集體設施等福利項目，給予科技人員生活上的悉心照顧，從而增強組織的向心力和凝聚力。

人才關乎組織未來的生存和發展，科研事業單位必須堅持政策留人、薪酬留人、事業留人、文化留人等原則，從科技人員實際需求出發，堅持效率優先、兼顧公平，設計出有針對性、有可操作性的激勵體系，不斷調動他們的科研主動性、積極性和創新創造性，才能在激烈的競爭中獲得充分的生存和發展空間。

作者簡介：黎運（1990—），男，廣西玉林人，廣西科學院人事處職員，主要從事人事管理工作。

參考文獻

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