企業統計精細化管理途徑探討

孫佳寧

摘 要 統計信息在科學決策和管理中發揮著重要作用。現代化企業要實現創新發展，就需要在統計工作中實現創新發展。本文簡要概述了精細化管理，并探究了企業統計管理存在的幾個問題，從目標管理等幾個角度為企業統計實現精細化管理進行了路徑闡述。

關鍵詞 企業管理 精細化 途徑

0引言

隨著現代化企業發展規模不斷擴大，龐大的生產經營信息數據必然會產生。如何利用好這些信息和數據，實現企業的創新發展，關系到企業的健康發展、可持續發展。精細化管理，可以滿足企業發展集約化的需要，已經漸漸成為當前現代化企業進行統計管理的必然要求。有效的統計精細化管理，有利于整合企業信息數據，準確分析企業存在的問題，為企業發展提供決策參考。

1精細化管理概述

簡單地講，精細化管理就是對部門、崗位職責精準定位，合理分工，細化工作目標，明確具體的經濟責任，量化行為結果。嚴格的精細化管理，有利于各司其職，盡最大限度避免工作盲目，減少工作隱患，“防微杜漸”，做到工作無縫對接，實現公司長效發展。此外，向管理要效益，也是精細化管理的題中之義。改革開放40年來，經濟發展付出了巨大的代價。在今后的企業發展中，要實現長久發展，必須優化企業的投資結構，加大技術投入，嚴格進行精細化管理，向管理要效益。在精細化管理的基礎上，扎實推進企業發展方式的轉變工作，提高企業發展效益。

2企業統計管理存在的主要問題

2.1企業統計管理人員素質跟不上發展需要

需要看到的是，企業統計工作在實際的企業運營中并沒有引起企業管理層的重視。根據相關數據，企業統計人員有很大一部分是企業內部其他崗位抽調而來。這部分統計人員對統計知識認識不深，業務不熟悉，導致在統計分析數據時過于簡單化，往往停留在表面，難以深入調查分析類似產品生產率下降這一類問題的原因，有時數據還經常出現錯誤。這樣的企業統計人員管理隊伍，難以支撐起日益復雜的企業統計管理工作。

2.2統計信息處理手段較為落后

很多企業的信息資源平臺中已經實現了供應、銷售、財務部門之間的信息共享，這無疑加快了企業經營數據的流動性。但是受到管理權限的限制，統計管理人員往往難以順利地通過管理系統找到需要的數據信息，更多的是通過自己整理工作臺賬，然后匯總形成企業信息統計報表。這無形中加大了統計管理人員的工作量，難以有針對性地分析數據。

2.3統計管理機制不完善

很多企業盡管有綱目完整的企業統計管理指標體系，但在數據來源、證據支撐、臺賬管理等方面沒有太過重視，優勢還會出現私自更改統計數據的情況，有的數據本身就存在差錯，導致在實際統計中會出現很多的數據信息失真。

3企業統計精細化管理的途徑

3.1要大力提升統計人員綜合素質

要不斷提升統計人員的綜合素質，第一，要不斷完善企業統計機構，建立綜合性統計部門，明確機構職能與職責，保持工作獨立性；第二，要完善統計報表稽核工作，在統計數據真實性、完整性、有效性等方面做好保障；第三，要不定期進行企業統計工作培訓，強化統計人員業務知識培訓，有效提高統計人員業務素養與工作技能，把他們的工作積極性、主動性、能動性調動起來；第四，要建立懲戒機制，對違反工作機制，隨意更改統計信息的行為要嚴肅打擊，有效防止數據無效。

3.2要完善企業統計信息網絡體系

一個完善的統計信息網絡體系，對于提高統計管理效率至關重要。要建立一個完善的統計信息網絡體系，結合統計人員的優勢，賦予其相應的工作職權，全面實現企業各部門數據的聯通共享，幫助統計人員有效了解企業經營現狀，有效地深入地分析預測經營發展走向。

3.3要提高對統計工作的精細化管理水平

精細化管理要求做到“四化”：首先，要做到細節化，對企業經營的每一個環節都應該量化標準，納入企業的評價考核體系，細致分析統計信息；其次，要做到計劃性，在統計管理的具體實施過程中，要將工作具體化、不走華、條理化，有序推進，環環相扣；再次，要做到數字化，要針對出現的統計問題及時整改，以數字化的工作方法實現精細化管理，精準的分析企業經營數據；最后，要做到創新化，要創新統計管理工作機制，創新工作方法與理念，加強對統計工作的重視，優化工作流程，實現思路創新、方法創新、理念創新、管理創新。

4結語

總之，在企業發展中，要高度重視企業統計信息的精細化管理工作，全面提高統計工作的實效性，通過有效的統計分析與預測，改進企業經營管理出現的問題，為企業戰略決策提供科學保障。