
韓慶東廣西壯族自治區發展改革委原黨組成員、副主任,自治區深化醫藥衛生體制改革工作領導小組原辦公室主任
“對于深化醫改工作,既要做設計者,也要做創新者,更要做實干家。”
廣西壯族自治區地處我國西部地區,醫療衛生事業發展水平相對滯后、醫療衛生資源配置不均衡。面對這些現實問題,韓慶東提出,要深入推進醫改,首先,要制定合理的改革目標。其次,要有合適的改革路徑,找到通往改革正確道路的鑰匙。再次,要有責任意識、擔當意識,堅定信心,一步一個腳印地把各項改革任務真正推動、落實到位。
韓慶東先后主持《廣西壯族自治區醫改“十三五”規劃》等醫改重大規劃、計劃的編制起草工作,內容涵蓋基本藥物制度、基層醫改、公立醫院改革、醫保制度改革等方面,為廣西醫改提供了省級設計的政策保障。同時,他還推動了醫聯體建設、家庭醫生簽約服務、公立醫院綜合改革、基層醫療衛生機構綜合改革、城鄉居民大病保險、藥品購銷“兩票制”、社會辦醫等醫改重大改革政策的設計和實施工作。
在制定醫改政策的過程中,韓慶東既注重發揮基層的首創精神,吸收基層改革的先進經驗;又注重橫向吸收比較、借鑒其他兄弟省份的先進做法,取長補短、揚長避短。在基層醫療衛生機構綜合改革方面,他部分借鑒安徽、陜西等省的經驗,在城鄉居民大病保險方面部分借鑒江蘇太倉、廣東湛江等地經驗。在醫改頂層設計的過程中,他注重結合實際大膽創新,在醫療聯合體建設中探索“縣鄉醫療服務一體化” 管理模式;在基層醫改中,建立“定編定崗不定編”的人事制度和“托低不限高”的分配制度;在落實村醫待遇上,把村衛生室一般診療費標準提高到合理水平。
在從事深化醫改工作的2000多個日子里,韓慶東多次帶隊深入基層,開展醫改工作專題調研,奔赴醫改成效突出的省市進行“解剖麻雀”式的學習。他在調研過程中尤其注意聽取醫療機構管理者、一線醫務人員以及老百姓對醫改的意見和建議,了解他們的訴求。針對基層醫療衛生機構基礎設施薄弱的問題,他帶隊與各有關廳局多次協調,爭取到自治區財政籌措資金23.87億元,推進實施14372個行政村衛生室標準化建設、114家社區衛生服務機構及214家邊境地區鄉鎮衛生院建設,有效提升了基層醫療衛生服務能力。
當前,廣西醫療衛生資源配置不斷優化,全區每千人口醫療衛生機構床位數從2012年的3.22張增加到目前的4.64張;人群健康狀況明顯改善,人均預期壽命提高到77.5歲,比2012年提高近兩歲;嬰兒死亡率從2012年的5.65‰下降到目前的4.16‰;基層醫療衛生機構達標率接近90%。此外,廣西還進入了全國十大能提供中醫藥服務村衛生室占比達標省(區、市)行列。