精細(xì)化管理在鐵路黨建思政工作中的運(yùn)用探究

馮欣

【摘 要】 本文分析了精細(xì)化管理的價(jià)值以及鐵路黨建思政工作的現(xiàn)狀，提出了精細(xì)化管理在鐵路黨建思政工作的三點(diǎn)對(duì)策：完善管理制度；將人性化管理引入精細(xì)化管理；增強(qiáng)精細(xì)化管理理念。

【關(guān)鍵詞】 鐵路；精細(xì)化管理；黨建思政工作

精細(xì)化管理是常規(guī)管理上更為細(xì)致化的管理模式，主要以最大化縮減管理資源，控制管理成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為主要目的。通過落實(shí)精細(xì)化管理促使企業(yè)遵循“精細(xì)化”的發(fā)展要求，準(zhǔn)確找出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從各個(gè)不同階段中做好整合工作，使企業(yè)管理體系得以全面發(fā)展。準(zhǔn)確落實(shí)精細(xì)化管理模式可以積極促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在常規(guī)的鐵路管理模式中依舊存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督管理體制、消費(fèi)人群需求矛盾等問題，需要轉(zhuǎn)變鐵路企業(yè)的管理模式來進(jìn)行處理。只有在鐵路企業(yè)加快踐行精細(xì)化管理，才會(huì)使企業(yè)在不斷進(jìn)步的過程中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，突出自身特點(diǎn)，從而穩(wěn)固自身地位。本文主要探討精細(xì)化管理在鐵路黨建思政工作中的運(yùn)用。

一、精細(xì)化管理的價(jià)值

隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理開始被應(yīng)用于鐵路黨建思政工作中，以此加快工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)黨建思政的價(jià)值，促使企業(yè)往健康方向發(fā)展。大量實(shí)踐表明，精細(xì)化管理模式具有其有利的核心和關(guān)鍵性作用，[1-2]將應(yīng)其用于鐵路管理過程中可以適應(yīng)市場(chǎng)變化，激勵(lì)企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，鐵路市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)存在壓力大，成本控制難度大等特點(diǎn)，因此相關(guān)部門需通過落實(shí)精細(xì)化管理模式來提高鐵路的綜合效益水平。鐵路企業(yè)若想提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)品質(zhì)，鞏固和發(fā)展自身位于運(yùn)輸市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)力，需注重和落實(shí)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，將工作當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化，做到精益求精。

二、鐵路黨建思政工作現(xiàn)狀

目前鐵路存在管理制度、思想意識(shí)和人力資源管理等方面的問題，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：第一，管理制度方面。雖然鐵路企業(yè)擁有規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并配備著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，但在實(shí)際工作過程中的執(zhí)行力度還有所不足，無法體現(xiàn)行之有效的成果；[3]一些基層站段外界環(huán)境轉(zhuǎn)變相對(duì)突出，但依舊沿用傳統(tǒng)管理下的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)安全管理及成本控制方面的目標(biāo)。第二，思想意識(shí)方面。近年來，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中尚未認(rèn)清自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色，也未能從根本上改變傳統(tǒng)的管理理念，管理方式尚停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。主要體現(xiàn)為：過于注重生產(chǎn)、投入、收入和社會(huì)效益等方面，卻將產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)、管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面忽略，最終使鐵路企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。[4]第三，人力資源管理方面。在人力資源管理過程中，實(shí)施合理的人性化管理十分必要，目前鐵路企業(yè)在人性化管理過程中尚存在許多不足之處，比如基層工作人員的配備與安排存在不合理的現(xiàn)象，員工數(shù)量雖多，但大多數(shù)員工普遍身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)的人才，導(dǎo)致人才數(shù)量與質(zhì)量未能成正比；大多數(shù)員工未具備積極的工作態(tài)度，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量；人才流動(dòng)機(jī)制尚有所不足，導(dǎo)致鐵路企業(yè)中的人力資源未能進(jìn)行配置。鐵路企業(yè)具有工作量大等特點(diǎn)，由于黨建思政工作在道德修養(yǎng)的引導(dǎo)中起著關(guān)鍵性作用，由此其需要承擔(dān)較多的工作職責(zé)，但企業(yè)未能認(rèn)真落實(shí)黨建思政工作，作為黨建思政工作的主要人物，其通常表現(xiàn)為分身乏術(shù)，使黨建思想政治未能得到科學(xué)落實(shí)，造成工作基礎(chǔ)薄弱。[5]

三、精細(xì)化管理在鐵路黨建思政工作的對(duì)策

即使企業(yè)的規(guī)模十分龐大，發(fā)展速度十分迅猛，但若想踐行與落實(shí)精細(xì)化管理，則需在各個(gè)環(huán)節(jié)中下苦功夫，深入了解當(dāng)前鐵路精細(xì)化管理不足之處，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，為精細(xì)化管理創(chuàng)建一個(gè)健全的環(huán)境作為支持，具體措施為：

1、完善管理制度

在鐵路企業(yè)的具體操作過程中，若想將精細(xì)化管理落實(shí)于其中，需要構(gòu)建完善的管理制度，在此過程中，首要需要明確制度建設(shè)存在的主要問題。由于鐵路經(jīng)營(yíng)管理在不同發(fā)展時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，構(gòu)建管理制度時(shí)需與自身情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定出核心、科學(xué)、可操作性強(qiáng)的管理制度。當(dāng)出臺(tái)管理制度時(shí)，需將其當(dāng)作開展工作的標(biāo)準(zhǔn)，并完善獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，保障管理制度得以落實(shí)到位，使員工在日常工作當(dāng)中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。

2、將人性化管理引入精細(xì)化管理

把人性化管理模式引入精細(xì)化管理工作時(shí)，要求鐵路企業(yè)優(yōu)化配置其人力資源，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)工作人員，尤其是基層工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。在此過程中還需關(guān)注以下問題：首先，針對(duì)性地采取相應(yīng)措施將精細(xì)化管理理念有效融入于基層工作人員的日常工作當(dāng)中，使其形成良好的工作習(xí)慣，提高工作積極性；其次，最大化滿足基層工作人員的切實(shí)需求。管理者不僅需要充分了解內(nèi)部工作人員的現(xiàn)狀，還需要注重其未來發(fā)展，包括給予員工深入學(xué)習(xí)、獲得認(rèn)可的機(jī)會(huì)等，尊重并滿足員工的根本需求，使員工倍感溫暖，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添力量；最后，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策可以獲得員工的認(rèn)同與支持，從而充分體現(xiàn)精細(xì)化管理在人性化管理中的作用。

3、增強(qiáng)精細(xì)化管理理念

鐵路的所有工作人員均需要突破傳統(tǒng)的粗放化管理模式對(duì)于思想意識(shí)的限制，遵循精細(xì)化管理理念，樹立精細(xì)化的思想意識(shí)，把精細(xì)化管理作為加速鐵路企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)。鐵路企業(yè)管理人員可以通過員工例會(huì)、宣傳欄、廣播或論壇等方面宣傳精細(xì)化管理理念，[6]使精細(xì)化管理理念融入日常工作過程中，以此激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，使其關(guān)注工作細(xì)節(jié)，從而提升鐵路管理水平。

四、結(jié)束語

目前，鐵路的人性化管理、管理制度和員工思想意識(shí)等方面均存在一定程度上的差距，均無法滿足精細(xì)化管理的要求。因此，本筆者認(rèn)為，鐵路企業(yè)需要加深對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)，完善鐵路管理制度，將人性化管理作為核心，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的效果，為落實(shí)精細(xì)化管理提供一個(gè)良好的環(huán)境支持及保障。

只有將以上措施落實(shí)到位，才可以有效激發(fā)精細(xì)化管理在鐵路企業(yè)當(dāng)中的重要價(jià)值，進(jìn)一步穩(wěn)固鐵路企業(yè)市場(chǎng)的地位。在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，鐵路企業(yè)需將黨建思政治工作與精細(xì)化管理進(jìn)行融合，加大思想政治的傳播力度，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)規(guī)律來開展實(shí)際工作，注重具體工作和黨建工作績(jī)效，從而使鐵路企業(yè)可以最大化地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[4] 吳家珍.黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理[J].中外企業(yè)家，2017（11）111.

[5] 于華英.高速鐵路工程物資精細(xì)化管理要點(diǎn)評(píng)析[J].低碳世界，2017（26）212-213.

[6] 曲正中.鐵路企業(yè)精細(xì)化管理淺析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2014（08）166-167+170.

【作者簡(jiǎn)介】

馮 欣（1985.9- ）女，陜西渭南人，西北政法大學(xué)民商法學(xué)院本科，政工師、經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：企業(yè)思政及黨建.