柔性財務管理在科技企業中的應用研究

嚴勝萍

摘要：本篇文章首先對科技企業應用柔性財務管理的作用進行闡述，從財務管理理念不深入、財務部門設定不合理、財務監管水平偏低三個方面入手，對科技企業財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出柔性財務管理在科技企業中的應用對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：柔性財務管理；科技企業；應用

隨著我國科學技術水平以及國民經濟的快速增長，這給我國科技企業發展提供了機遇，與此同時，也提出了一定考驗。隨著科技企業競爭逐漸加劇，為了能夠在這種環境中健康發展，就要增強科技企業綜合競爭實力。針對科技企業來說，財務管理在企業發揮著重要的作用，直接影響著科技企業的今后發展。所以，科技企業為了能夠實現自身競爭實力的提升，就要給予財務管理工作充分注重，從財務管理角度出發，加強財務管理力度，將原始財務管理理念進行舍棄，把柔性財務管理方式融合到其中，在提升科技企業整體管理水平的基礎上，促進科技企業穩定發展。下面，本文將進一步對柔性財務管理在科技企業中的應用進行闡述和分析。

一、科技企業應用柔性財務管理的作用

柔性財務管理一般構建在復合型專業化生產的條件下，給予專業技術合作充分注重，理論基礎主要以權變理論為主。和原始財務管理存在很大差異，柔性財務管理主要是利用人的價值觀和行為形式的轉變，根據企業當前所存在的各種因素，在動態環境作用下，秉持以人為本原則，促進企業綜合競爭實力的提高。柔性財務管理主要是從企業職工自身素養以及行為角度入手，通過構建完善的運營管理標準，讓企業所有職工參與到其中，借助各項財務數據和資源，實現財務管理模式的優化，以此促進企業健康發展。

從財務管理主體角度來說，柔性財務管理通常建立于資本運營以及財務成本管理之上，重視心理資本以及心理成本管理。其中心理資本主要指企業職工具備的心理資源，如果心理資本比較多，企業自身績效也就相對較高，柔性財務管理就是通過對企業職工財務心理素養的培育，調動其落實財務標準的積極性[1]。在心理資本環境作用下，提升企業職工自我管控意識，激發其工作熱情，尤其針對科技企業來說，尤為重要，激發職工心理資本作為柔性財務管理的核心內容。由于柔性財務管理主要倡導以人為本理念，通過啟發職工心理，提高職工境界，以此讓心理資本得到提升，進而增強企業核心財務水平。通過應用柔性財務管理模式，可以有效提升科技企業財務管理水平，保證企業資產高效應用，給科技企業創造更好的效益。

二、科技企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理理念不深入

針對科技企業來說，其主要以技術研發為主，在秉持以人為本柔性管理理念的過程中，無法在實際中達成共識，缺少對科技企業財務管理作用的了解，沒有對財務管理相關理論充分探究。所以，諸多科技企業在開展財務管理工作時，采用的管理方式依舊以原始理念為主，運營資產一般依賴于個人資產或者銀行貸款，這種原始化的資本融資形式，因為受到貸款額度以及標準的約制，給企業整體工作效率帶來了影響，從而使得企業整體市場占有份額比較小，阻礙了企業的今后發展。

（二）財務部門設定不合理

科技企業在運營發展中，即便設定了財務管理部門，但是因為科技企業缺少對財務管理的探究，所設定的財務管理部門不具備較強的靈活性，管理層級比較多，同時存在信息不對稱等現象。例如，企業技術工作人員在開展研發工作的過程中，需要投放大量的資源，但是從實際角度來說，企業提供的資源數量不充足，科技企業為了在市場中占據一席之地，就要迎合市場發展需求[2]。然而現階段一些科技企業對市場不明確因素了解不全面，整體適應能力較低，進而影響企業財務管理水平的發揮。

（三）財務監管水平偏低

從目前情況來看，科技企業發展中，將會面臨諸多財務問題，這些問題的出現，將會給企業未來發展帶來直接影響。特別是現階段科技企業逐漸意識到柔性財務管理的必要性。在開展財務管理工作時，給予柔性決策充分注重，進而使得柔性財務管理環節中面臨協調職責轉型問題。科技企業過于重視財務管理，基本因素在于企業整體財務監管水平偏低，在應用柔性財務管理理念時，沒有對其加以科學監管，使得管理存在失誤，進而約制科技企業未來發展。

三、柔性財務管理在科技企業中的應用對策

（一）優化柔性財務管理理念

科技企業為了可以將財務管理自身價值全面激發，就要將原始管理理念進行優化，把柔性財務管理理念運用到其中，實現財務管理模式的創新。在開展柔性財務管理工作的過程中，秉持以人為本理念，把權責和職責科學分配，調動職工自身價值。首先，科學梳理財務關系。科技企業應該建立規范的權責分配體系，把崗位職責合理劃分，同時采用激勵對策，實現企業職工財務行為的規范，將財務管理自身作用充分發揮。其次，提升柔性財務管理理念。科技企業需要定期開展專業培訓工作，提升職工對柔性財務管理的認識，明確柔性財務管理的作用，讓職工自主的參與到財務管理工作中，從而實現企業整體工作效率的提高[3]。

（二）完善柔性財務管理機構

柔性財務管理作為一項現代化管理方式，為了將其自身作用充分激發，構建完善的柔性財務管理機構是非常必要的。首先，定期舉辦學習工作，讓企業職工對現代化技術和市場發展情況有所認識，不但提升企業職工接受新事物的能力，同時結合當前環境，找出企業發展契機。其次，優化分權體系。科技企業財務管理部門需要利用分權體系，對財務管理行為進行規范，確保在開展決策活動時，做到信息交流的通暢。最后，給予企業職工適當的激勵，調動企業職工工作熱情，通過構建柔性財務管理機構的方式，提升財務人員專業靈活性，給企業財務工作的開展提供保障。

（三）加強財務柔性監管力度

科技企業在落實柔性財務管理工作的過程中，應該對其科學定位，做好執行環節監管工作。針對柔性財務管理來說，不但不能過于柔性，同時也要給予柔性充分注重，做到把控有度，以此將柔性財務管理價值充分激發。首先，對柔性財務管理均衡點科學定位。科技企業在開展資源整合工作時，假設內部或者外部環境出現改變，使得企業柔性成本受到影響，進而引發柔性財務管理問題。因此，這就需要明確柔性財務管理的均衡點，在落實財務管理工作的過程中，只有明確制衡點，才能實現企業財務管理水平的提升，給企業創造更好的效益。其次，應用多維度柔性管理理念。高新技術在開展柔性財務管理工作的過程中，要想減少不明確因素給柔性管理帶來了影響，就要加大財務柔性管理監管力度，利用多維度柔性財務管理方式，從多個角度入手，采用多元化監管方式，促進財務管理工作的落實，以此實現科技企業柔性財務管理水平的全面提高[4]。

四、結束語

總而言之，科技企業自身含有高投放、高風險以及多效益等特性，這就使得企業通過采用柔性財務管理方式，實現企業整體水平的提升。隨著企業內部以及外部環境的不斷轉變，通過應用柔性財務管理方式，不僅可以增強企業核心競爭實力，同時還能提升企業管理水平，在迎合市場發展需求的基礎上，提高財務管理彈性，以此促進科技企業長遠發展。

參考文獻：

[1]朱明月.企業柔性財務管理策略探討[J].特區經濟，2016 （06）：154-156.

[2]郭雪飛.云制造下虛擬企業柔性財務管理創新研究[J].會計之友，2015 （11）：44-48.

[3]劉琦，李虹.柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究[J].會計之友，2014 （36）：49-53.

[4]張軍.信息經濟背景下柔性財務管理系統的構建研究[J].云南財經大學學報，2014，30 （03）：127-133.