對(duì)成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

許麗華

摘要：新時(shí)代背景下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在國家政策的鼓勵(lì)下，越來越多的年輕人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。目前我國的中小企業(yè)越來越多，相應(yīng)的暴露出很多中小企業(yè)在成本管理方面的問題。而如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何解決中小企業(yè)中的成本管理問題，是所有中小企業(yè)管理者的奮斗目標(biāo)。本文以成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、中小企業(yè)應(yīng)具備的成本管理理念、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策三方面，詳細(xì)論述筆者對(duì)于成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析。希望可以為中小企業(yè)的未來發(fā)展，提供一些啟示和方向。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理對(duì)于中小企業(yè)有著長(zhǎng)足的影響。首要的一點(diǎn)，成本管理會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次，成本管理對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展也具有重要意義。所以，中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。但是，根據(jù)目前中小企業(yè)的成本管理工作開展情景來看，是不符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。正所謂商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，中小企業(yè)，應(yīng)立即調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，分析存在的問題，尋找解決對(duì)策，讓中小企業(yè)具有發(fā)展壯大的可能。

一、成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)不足

第一點(diǎn)，中小企業(yè)管理層成本管理觀念落后?，F(xiàn)在是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，中小企業(yè)管理層也應(yīng)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)今世界先進(jìn)的中小企業(yè)成本管理，是以企業(yè)內(nèi)部成本管理為根本，并不斷向外拓展工作，期望企業(yè)可以與相關(guān)的領(lǐng)域，進(jìn)行深度聯(lián)合。但就目前我國的中小企業(yè)成本管理工作來看，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，需要中小企業(yè)管理層革新成本管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)。如果一味的將成本管理工作，運(yùn)用在降低企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本上，那么企業(yè)是無法做大做強(qiáng)的，只有將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，并具有全面性，才能將企業(yè)打造成符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型健康的中小企業(yè)公司。

第二點(diǎn)，中小企業(yè)管理層不能以市場(chǎng)為立足點(diǎn)，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的成本管理。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來講，成本是相對(duì)重要的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，所以很多企業(yè)管理者，會(huì)以降低企業(yè)內(nèi)部成本換取發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益，而這樣的企業(yè)成本管理是存在誤區(qū)的。成本，翻譯而來是企業(yè)資本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系，而這種對(duì)比關(guān)系的產(chǎn)生，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的表現(xiàn)。由此可以得出，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)管理者應(yīng)站在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的角度，看待企業(yè)內(nèi)部的成本管理。應(yīng)科學(xué)、全面的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并制定對(duì)于企業(yè)來說，最有競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理方案。所以，對(duì)于中小企業(yè)的成本管理而言，應(yīng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是，只將目光放在控制企業(yè)內(nèi)部資本投入上。

第三點(diǎn)，中小企業(yè)管理層對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)方面投入較少資本，前瞻意識(shí)弱。十九大以來，我國更加重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以，中小企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國家政策，加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新研究，以期讓企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前來看我國的中小企業(yè)管理者，還未將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的核心發(fā)展方向。經(jīng)常會(huì)因?yàn)檠矍暗囊恍┙?jīng)濟(jì)利益，而放棄對(duì)創(chuàng)新技術(shù)方面投入資本，而這樣，是不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的。根據(jù)國內(nèi)外數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新技術(shù)研究所花費(fèi)的資本，往往可以通過提升產(chǎn)品產(chǎn)出新技術(shù)，而成倍的得到回報(bào)。所以，中小企業(yè)管理者，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科研工作，這對(duì)于企業(yè)成本管理而言，具有深遠(yuǎn)意義。

（二）行政支出成本較高

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，應(yīng)輕結(jié)構(gòu)重發(fā)展，其意義在于中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部“官僚結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職員的協(xié)調(diào)能力，達(dá)到人力資源最大化，充分的發(fā)揮各職員的業(yè)務(wù)能力。故而，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不必要的行政成本支出，加強(qiáng)對(duì)于行政支出的控制和管理，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，蛀化中小企業(yè)。

二、中小企業(yè)應(yīng)具備的成本管理理念

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷史，可以得出，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要?jiǎng)?chuàng)新觀念。而對(duì)于這一點(diǎn)，我國的中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，左手抓發(fā)展，右手抓創(chuàng)新，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)以質(zhì)量為立足點(diǎn)，加大力度研發(fā)新科技，讓企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。第二，中小企業(yè)，應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，在新技術(shù)的研發(fā)過程中，可能會(huì)存在諸多阻礙。但是，中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握成本管理，最大程度上完成新技術(shù)的研發(fā)工作。在此過程中，如果出現(xiàn)資金短缺問題，可以向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)技術(shù)研發(fā)補(bǔ)助金。因?yàn)椋覈鼛啄曜⒅睾凸膭?lì)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，國家會(huì)設(shè)立?？睿瑢?duì)地方技術(shù)研發(fā)進(jìn)行補(bǔ)助。

（二）成本管理理念

第一點(diǎn)，中小企業(yè)管理者應(yīng)做好長(zhǎng)期資金不足的準(zhǔn)備。近幾年，我國對(duì)于中小企業(yè)加大力度進(jìn)行補(bǔ)助，所以，很多企業(yè)管理者，還未做好調(diào)研工作和學(xué)習(xí)管理企業(yè)的能力，就盲目的創(chuàng)建中小企業(yè)。造成了很多中小企業(yè)在運(yùn)營過程中，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)成本管理也毫無目標(biāo)，所以，這類中小企業(yè)會(huì)因其管理制度的不健全，長(zhǎng)期面臨資金短缺問題。另一方面，部分地區(qū)的中小企業(yè)，是根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w經(jīng)濟(jì)情況，和現(xiàn)實(shí)需要建立建成的。所以，這部分企業(yè)非常依賴于政府的資助。一旦政府部門未能及時(shí)下發(fā)資金，這部分企業(yè)，就會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)難題。因此，中小企業(yè)管理者，應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，加強(qiáng)自身的獨(dú)立發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況，擴(kuò)大或收縮經(jīng)營范圍。

第二點(diǎn)，明確“三要素”對(duì)于企業(yè)成本管理的地位。中小企業(yè)的成本管理三要素是，“運(yùn)營成本、所得利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量”。正確處理三要素之間的關(guān)系，可以為中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。首先，在中小企業(yè)的成本管理過程中，應(yīng)以發(fā)展的角度看待成本管理工作，科學(xué)的處理運(yùn)營成本。其次，對(duì)于所得利潤(rùn)方面，中小企業(yè)管理者，應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，通過創(chuàng)新技術(shù)，獲得巨額利潤(rùn)。最后，業(yè)務(wù)量的多少，可以直接決定企業(yè)是否在健康蓬勃發(fā)展。企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)充分把握三要素之間的內(nèi)在關(guān)系，制定有針對(duì)性的成本管理目標(biāo)。只有這樣，才能為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）注重員工成本管理的職業(yè)技能

我國注重人性化管理企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中“以人為本”。所以，在中小企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)職工的成本管理意識(shí)，提高職工的職業(yè)技能。在中小企業(yè)的工作生活中，企業(yè)內(nèi)部的人才是企業(yè)最大的財(cái)富和保障。中小企業(yè)管理者，應(yīng)充分的調(diào)動(dòng)職員的主觀能動(dòng)性，實(shí)行全員成本管理制度。據(jù)調(diào)查顯示，具有主人翁意識(shí)的職工，在工作過程中可以發(fā)揮更多的能量，并且，跳槽和辭職的情況也更少。據(jù)此，企業(yè)管理者應(yīng)在成本管理過程中，制定成本管理責(zé)任制。也就是說，企業(yè)從上到下，從管理者到各生產(chǎn)職工，培養(yǎng)其成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有這樣做，才能真正發(fā)揮全員成本管理的意義。

（二）建立健全中小企業(yè)成本管理體系

第一點(diǎn)，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。因?yàn)楫?dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，不僅僅要打好經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，更要打好信息戰(zhàn)，只有獲得更多的市場(chǎng)信息，才能更大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而目前計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，為中小企業(yè)健全成本管理信息系統(tǒng)，提供了巨大幫助。企業(yè)管理者可以及時(shí)的分析市場(chǎng)信息，制定科學(xué)有效的成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。第二點(diǎn)，應(yīng)完善中小企業(yè)成本管理體系。首先，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的成本管理，讓企業(yè)的所有運(yùn)作程序，都在成本管理范圍內(nèi)，有效的對(duì)于生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。其次，企業(yè)管理者應(yīng)以市場(chǎng)的發(fā)展角度，看待企業(yè)成本管理。最后，企業(yè)管理者應(yīng)以實(shí)際出發(fā)，最好的成本管理體系，并不一定就是最適合中小企業(yè)成本管理的。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)日常工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。而如何科學(xué)的對(duì)中小企業(yè)，進(jìn)行成本管理，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和未來。所以，所有企業(yè)管理者都應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有效性。雖然，目前我國中小企業(yè)的成本管理工作，水平偏低，不符合我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但是，筆者相信，通過各位企業(yè)管理者的群策群力，可以從根本上解決中小企業(yè)成本管理問題。在未來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，會(huì)有更多具備科學(xué)完善的成本管理制度的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)，也是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

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