應如何解決民營美術館籌資中的問題

郭艷輝

摘 要： 民營美術館是美術館類別中的一個重要組成部分，我國大多數民營美術館都面臨著運營上的困境，導致困境的原因是多方面的。本文就民營美術館運營中最重要的一環——資金問題展開討論，并針對引起這一問題的核心方面進行探討，對我國民營美術館的運營提出意見，以幫助其擺脫困境，并能可持續發展。

關鍵詞： 民營美術館 籌資

一、籌資作為民營美術館核心議題

民營美術館作為新生的文化藝術的載體，是其中一個重要類別，應經濟發展之勢而起，經歷了建設的多次浪潮，且數量不斷增加，但大部分未逃脫隕落的現狀，導致這種狀況的重要原因是資金缺乏。對于民營美術館來說，如何籌集資金才是生存下去的關鍵，所以籌資是其中一個重要的議題。

“美術館的工作按照不同的功能可以分為三大類：學術建設、資金鏈條與運營管理，美術館正是這三駕馬車拉動的”①。一般來說，民營美術館的籌資并不是孤立單一的，而是美術館運營中的一個重要環節，籌資議題與美術館的管理運營、組織架構、展覽品牌等交織，息息相關，互為因果。所謂“建館容易養館難”，現代管理學大師彼得·德魯克認為非營利性藝術組織的基本特征是“永遠缺錢”。民營美術館相比其他類型美術館需要尋找更多的資金保持運營。基于資金在民營美術館生存發展中的重要作用，本文以民營美術館籌資作為專門問題進行分析，同時也為促使我國民營美術館長足發展提出建設性意見。

二、民營美術館籌資中的問題

1.民營美術館籌資情形不平衡

我國民營美術館在發展中有著諸多問題，同時在類型、地區、時間等方面都存在不平衡。

類似于中國美術館、上海美術館、廣東美術館這樣的國家大館，屬于國家差額撥款單位，人事支出與基本的行政運營費用由國家承擔，每年還有一定的典藏經費，沒有基本生存壓力，以政府之力更易集中各類優良的資源，引進和策劃優秀的展覽，這一類型的美術館政府撥款基本占據了運營經費的二分之一；相比公益性質的民營美術機構，政府撥款則很少，只享有國家相關的非營利文化機構的相關政策，母基金的數量也非常有限，主要靠自身經營獲得美術館持續發展的資金，屬于完全自負盈虧的單位。在今日美術館2015年財務狀況表中“總創收2228.42萬元，贊助費用占據了總創收的40.3%，展覽收入占35.1%，除去館藏價值、門票收入和會員理事創收外，政府扶持也僅占年度總創收的8.9%”②，可見政府對民營美術館普遍支持力度不夠。

我國民營美術館更加關注當代藝術，首先民營美術館缺少藏品，毫無家底，極少具備豐厚的古典藝術，甚至是中國現代藝術的典藏，彌補起來耗資巨大；中國當代藝術在國際當代藝術迅速發展演變的格局中，正扮演著日益重要的角色，其學術地位、商業價值已得到一定的認可；民營美術館中學術定位的不同，也會影響其吸引贊助的狀況。

在民營美術館中，地區不同、地理位置都會對籌集資金有影響，經濟發達的地區，生活水平、對文化藝術的需求都相對較高，藝術捐贈的意愿相對經濟落后的地區偏高，企業對于以藝術捐贈所賺取的關注度也不同；同樣處于不同地理位置的民營美術館，也會影響捐贈主體的捐贈意愿；由于近年來我國美術館事業獲得長足發展，截止到2012年年底，全國文化系統所屬美術館共有265家，這些美術館主要集中在北京、上海、廣東等大城市及東部發達地區，繁華的地段和獨特的地緣優勢，吸引著諸多類型的贊助。與企業的合作是一個雙贏的過程，企業利用美術館的知名度，增加其關注度，并且樹立良好的企業形象和品牌，帶來無限的廣告價值。

2.資金模式過于單一

我國很多民營美術館建館時間不長就面臨停館，最大的問題是資金缺乏，過于依賴投資人的投入，一旦母公司經營不善，就會失去資金來源，導致美術館無法運營；許多民營美術館都疲于找錢，缺乏創造、創新的動力。目前我國大部分民營美術館都未形成自身的文化產業鏈條和造血機制，僅以一家企業支持，自然會產生諸多弊病，反觀國外的民營美術館都有政府、基金會、企業等多方面的社會支持；目前中國許多美術館或藝術機構，都不可避免地出現場地出租的狀況，但美術館決不能靠出借場地維持生存，讓公眾質疑“以藝術之名行商業買賣之實”，要把握好藝術與商業的界線，掌握好其原則。

資金模式過于單一的重要原因還包括缺乏專業的籌資隊伍，我國民營美術館過于依賴投資人，同時缺乏專業的籌資團隊，對于籌資方面很少設置專門的籌資部門或者籌資人員缺乏專業性，而在歐美國家相對成熟，同時熱衷于向社會募款和籌資，在非營利的機構設有專門的籌資部門，并且都是選拔出的專業性實踐性強的藝術管理人才。非營利組織機構的管理團隊一般情況下包括理事會和高層管理人員，但我國大部分民營美術館都未設立專門的理事會或贊助理事會，或者只是單一的創始人作為理事會，缺少有識之士擔任美術館的理事會成員，無法在資金、場地、藏品、管理方面做出貢獻。

3.缺乏相關政府政策支持和民眾支持

今日美術館前館長張子康表示“這兩年對民營美術館的政策，包括從文化部，從各個下面部門，其實支持力度在逐漸加大，但是遠遠趕不上像美國這種相對成熟國家的政策支持得全面，包括對生存問題的考慮”③。我國民營美術館相對于歐美國家起步較晚，稅法、捐贈制度不健全，也沒有適合藝術基金會等組織機構蓬勃生長的土壤，政策體制具有滯后性。近來政府對藝術的支持雖有所加強，但主要集中在創意產業，導致在展覽組織、經營運作方面缺乏社會經濟實體的支持，缺乏足夠的資金做更高質量的展覽，甚至無法將優秀的展覽示于公眾，以致諸多美術館為了經濟利益舉辦缺乏學術性的商業展覽，也無益于公眾教育。

我國在一個長期的過程中都面臨缺乏社會支持的困境，國內的個人和企業缺乏對社會捐贈的意識，認為社會捐助是純粹耗錢的項目，認為是一種得不償失的做法，相反，歐美國家的人們則保持樂善好施；未培養起文化消費的習慣，尤其是民間文化消費，缺少對文化藝術的認知和理解，這也與我國的教育背景有關，藝術的普及程度不高，對于參與藝術發展的主人翁意識不強。

三、民營美術館籌資的解決之道

1.構建政策支持體系

加強政府政策支持，營造良好的政策環境，貫徹落實國家、省有關文化政策，聯系實際制定和實施可行性、可操作性的具體措施，著重從稅收、資金等經濟方面給予支持，同時完善稅法制度和捐贈制度，逐步增加捐贈藝術機構的免稅比例。建立普惠性政策，逐步在各地區展開實施，保持其平衡性，促使我國各地區均衡發展。

加強對非營利組織的立法工作，建立統一、明確的相關法律體系，放寬對非營利組織的登記注冊制度，放寬和優化當前美術館的制度空間，政府應當盡快簡化民營美術館的設立手續，破除限制；引導和加強美術館的自律機制建設，構建多元的評估體系。

2.營造藝術捐贈氛圍

加強社會支持，鼓勵公共對民營美術館的捐贈。對于具有公益性質的民營美術館來說，大部分資金都來自于贊助，美術館要樹立良好的口碑和社會形象，使公眾產生捐贈的意愿；在學術建設上，民營美術館首先要有明確的學術定位，在此基礎上為公眾呈現好的展覽，從而發揮公眾教育的作用。尋求贊助的另一重要部分是對美術館的宣傳推廣，這是公眾認識美術館的第一步。

社會層面上，要逐漸轉變藝術捐贈的社會意識，理念變革，認識到不管捐贈還是贊助都是交換和互贏的過程，是個人和企業民主參與、社會責任的象征，符合個人和社會的長期利益，是一種價值的實現。藝術機構要具備籌集資金的完整的措施，對于藝術捐贈的個人或企業有及時的信息反饋，對其捐贈的重要性進行說明。

政府層面上，要完善引導和鼓勵社會資本進入民營美術館的政策措施，設立藝術專項基金，政府應當為社會資本的贊助活動營造寬松的環境，出臺有利的促進措施，促使民營美術館完善自我造血功能，并適當放開相關政策限制，同時拓寬融資渠道，鼓勵企業多方面多方式開展對演藝企業的捐贈投資。

3.構建生態化的籌資體系

增加資金來源的多樣性，促進籌資多元化。民營美術館要拓寬融資渠道，建立良性循環的產業鏈條和自身造血機制；建立專業的籌資團隊，多方面爭取社會贊助，在處理好藝術與商業的關系下加強與企業的合作；利用本身優勢資源積極開發衍生產品服務，衍生品發展空間大，民營美術館應加大對其的研究，使其為美術館的運營做出更大的貢獻。

4.注重籌資的策略技巧

民營美術館要注重籌資的策略技巧，成立專門的籌資部門，組建完善的組織結構，進行部門細分、任務細分和人員細分，形成結構完備、人才優質、管理嚴密、財務明晰的可持續發展機制。專人專用，需要招募一些真正懂藝術、會經營并且善管理的專業藝術管理人員或籌資人員，圍繞不同的觀眾群和潛在觀眾群，包括企業、成功人士和基金會等，分等級、分層次、分種類吸引各類資助，并予以回報；針對所在美術館的現狀、發展前景、能夠惠及籌資對象的措施等方面撰寫詳細的籌資報告，最后再與籌資對象接洽商討相關事宜。通過這樣的方式，民營美術館的籌資工作會更加細化、專業化，而且能取得更好的籌資效果。民營美術館除不斷拓展贊助主體的范圍外，還需維系良好合作的關系，發展固定的贊助主體，多層次多元化的贊助方式，能夠使美術館減少風險，不至于過于依賴某一贊助合作單位，能夠保持其平穩發展。

四、結語

資金對于民營美術館的發展來說，關系到生存大計和生存質量，是運行中的關鍵環節。民營美術館需從理念的變革、體系的構建、籌資的技巧、民營美術館良好形象的建立等方面改善調整，需要社會各界的支持。民營美術館還需在不斷的發展中，在國內外成功的案例中汲取經驗，尋找適合的方式方法，探索出一條適合中國民營美術館可持續發展的道路。

注釋：

①張子康，羅怡編著.美術館[M].北京：中國青年出版社，2009：50.

②今日美術館2015年度報告[J].東方藝術，2015（12）.

③張子康，高學森.中國民營美術館發展的思考——張子康訪談[J].天津美術學院，2013（3）.

參考文獻：

[1]張子康，羅怡.美術館[M].北京：中國青年出版社，2009.

[2]高鵬.民營美術館如何可持續發展[N].中國文化報，2017-5-31.

[3]張子康，高學森.中國民營美術館發展的思考——張子康訪談[J].天津美術學院，2013（1）.

[4]今日美術館編.今日美術館2015年度報告[J].東方藝術，2015（23）.

[5]柳淳風.中國民營美術館現狀報告[D].北京：中央美術學院，2007.