建筑施工單位目標成本管理的 問題與改進措施研究

陳蓉蓉

摘要：當今市場經濟發展尤為迅速，我國的建筑行業競爭愈發激烈，因而建筑施工單位要在競爭中居于優勢地位，需要重視單位資金運轉，故建筑施工單位目標成本管理成為單位管理的重點內容。文章詳盡闡述了建筑施工單位目標成本管理存在的主要問題，并提出了相應的問題改進措施，以期為建筑施工單位進一步完善目標成本管理提供借鑒依據。

關鍵詞：建筑施工單位；目標成本管理；問題；改進措施；研究

當前，我國現已經歷了長期的市場經濟發展歷程，市場經濟推動著各大行業不斷地進行自身的完善與發展，對于建筑行業同樣如此，我國建筑行業在市場經濟刺激性不斷規范管理體制，努力降低施工項目的工程成本。此時，我國建筑施工單位需要運用科學合理的管理方式，構建全面有效的管理體制，才能保證建筑施工單位完成施工項目。在建筑施工單位管理中，單位目標成本管理屬于單位管理的重中之重，故需要認真分析建筑施工單位目標成本管理中突顯的問題，并有效予以解決，方能確保建筑施工單位在建筑行業競爭中居于有利地位，保證建筑施工單位能夠穩健運行發展。可見，研究建筑施工單位目標成本管理的問題，并提出相應的改進措施非常必要。

一、建筑施工單位目標成本管理存在的主要問題

（一）管理意識淡薄

在建筑施工單位進行運營管理過程中，由于單位領導與管理人員往往致力于項目工程施工質量與進度等方面的管理，對單位目標成本管理重視程度不足，具體表現為：目標成本管理制度不夠健全，目標成本分配合理性欠缺，目標成本管理程序嚴謹性不足，目標成本管理規范性缺失等，這些管理意識淡薄引發的問題直接影響著建筑施工單位目標成本管理的實際效果，導致建筑施工單位目標成本管理呈現出混亂無序的狀態，嚴重制約著建筑施工單位的發展步伐。

（二）管理能力欠缺

在建筑施工單位目標成本管理過程中，由于部分管理從業人員知識含量較少、專業能力較低以及接受新事物能力不足，導致先進管理技術的應用效果不盡如人意，具體表現為：目標成本管理方式較為保守，建立管理制度較為落后，目標成本管理內容設置簡單，目標成本管理細節缺失，目標成本管理體制不夠健全等，這些管理能力不足所表現出的問題，嚴重阻礙著建筑施工單位目標成本管理的有序推進，因而成為建筑施工單位目標成本管理中亟待解決的問題之一。

（三）管理方法落后

由于建筑施工單位進行目標成本管理時，其往往沿用傳統的管理方法，導致管理方法無法順應單位發展速度，從而致使管理出現無效性與盲目性。同時，因為管理方法所依托的管理制度不夠完善，致使管理方法應用保障性缺失，使得管理往往形式重于實質，管理較為隨意，管理方法的規范性存在欠缺，對于很多管理問題都不易發現，針對發現的問題也缺乏有效解決措施，可見，落后的管理方法已經成為建筑施工單位目標成本管理的桎梏，需要積極解決管理方法落后的問題。

（四）職責劃分不明

在建筑施工單位開展目標成本管理過程中，單位往往忽視職責的明確界定，部門及從業人員職責權限劃分不夠清晰明了，經常出現部門之間職責權限的重復，還存在許多職責權限劃分遺漏現象，導致管理部門以及從業人員面對問題，相互之間推諉扯皮，嚴重影響目標成本管理部門之間配合程度，也極大降低了部門從業人員工作熱情，從而呈現出部門與從業人員工作態度消極隨意的現象。該現象對于建筑施工單位進行目標成本管理極為不利，故需要及時尋求有效措施進行解決。

二、建筑施工單位目標成本管理的問題改進措施

（一）努力提升管理意識

1. 建筑施工單位需要統一思想，單位負責人、單位目標成本管理以及其他單位員工需要形成統一的管理意識，單位可以借助制度性規定、宣傳手段或單位活動等方式強化全體員工對于單位目標成本管理的關注度，使得全體員工形成強烈的目標成本管理意識。

2. 建筑施工單位可以邀請專家進單位開展講座活動，宣傳單位目標成本管理對于每位員工的重要性，讓每位員工能夠從內心感受到提升管理意識的重要性與必要性，從而激發全體員工提升管理意識的積極性，使得員工能夠嚴格按照單位目標成本管理制度開展工作，有效保障建筑施工單位目標成本管理的效果。

（二）不斷增強管理能力

1. 建筑施工單位需要嚴格把控目標成本管理從業人員的聘用選拔關，對于單位目標成本管理人員聘用，制定科學嚴謹的用人制度與用人標準，注重考察應聘人員的專業能力，關注應聘人員的綜合素養，從而有效保證單位目標成本管理人員的從業能力。

2. 建筑施工單位需要針對目標成本管理從業人員持續進行培訓學習，選擇專業性與綜合性相配合的培訓項目，實行定期與不定期的培訓學習方式，運用嚴格的培訓學習考核方案，促進單位目標成本管理從業人員能夠不斷提升管理能力。

3. 建筑施工單位可以制定激勵性的福利與薪金制度，鼓勵目標成本管理從業人員努力提高目標成本管理的專業能力，從而提升建筑施工單位目標成本管理的實效性。

（三）應用科學管理方法

1. 建筑施工單位需要細致分析工程項目的類型與特點。由于不同工程項目存在不同的施工特點，故需要結合具體施工工程項目的項目類型以及相關特點，制定針對性的單位目標成本管理方法，力求利導單位目標成本管理發揮實效性。

2. 建筑施工單位在目標成本管理方法確定時，需要將項目工程劃分為準備時期、工程施工時期以及工程竣工驗收時期，根據不同時期工程特點與技術要求，選擇全面適宜的目標成本管理方法，保障建筑施工單位目標成本管理開展的持續性。

3. 建筑施工單位需要抓住單位運營細節方面進行目標成本管理方法的定位，如充分考察項目組織管理特點，項目目標責任成本，施工管理制度，施工業績考核以及獎懲制度等方面，選擇高效、可控、全面以及科學的目標成本管理方法，從而實現建筑施工單位目標成本管理方法的有效確定。

（四）科學劃分職責權限

1. 建筑施工單位需要明確單位目標成本管理的職責權限，明晰不同權限應該對應的相關管理部門，做到劃分的準確性、適宜性與全面性，防止職責權限劃分過程中出現重復、漏分等現象，確保每項管理權限都能對應到具體部門以及具體人員上，從而保證管理部門職責權限明確，避免出現部門之間以及同部門人員之間因職責權限發生推諉扯皮情形。

2. 建筑施工單位在劃分目標成本管理職責權限時，要做到部門權限之間的相互配合與聯系，防止出現職責權限的斷裂現象，有效做到管理的全局化與一體化，從而有效增強單位的凝聚力。

三、結語

在當下社會中，建筑施工單位要想在市場經濟浪潮中居于不敗之地，必須重視單位經濟效益的持續提升，因而需要關注并重視單位目標成本管理工作的開展效果，努力強化單位目標成本管理，積極控制單位項目成本，提升單位員工目標成本管理意識，嚴格貫徹執行國家相關政策法規，有效提升建筑施工單位的競爭能力。以上針對建筑施工單位管理意識淡薄、管理能力欠缺、管理方法落后、職責劃分不明等4個問題，從努力提升管理意識、不斷增強管理能力、應用科學管理方法、科學劃分職責權限等方面，較為詳細地提出了若干改進建筑施工單位目標成本管理的措施，可為建筑施工單位提供一定的參考借鑒。

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（作者單位：江蘇盛禾建設有限公司）