創業B面：要贏首先要有一個好組織

胡斐

從2016年底開始，我關注的惟一一件事，就是公司的組織建設，讓公司能夠在業績發展的同時，擁有一個相對強大的組織。

一個強大的組織表現在什么地方？舉個例子。今年年初，我的競品把公司非常強的一個業務VP整個團隊全部挖走，業務在一個禮拜之內下降30%。我們派了兩個人在北京花了一周時間，重新建設團隊。現在的業績量是之前的兩倍。為什么？

不是說找對了人，而是好的組織能力能夠隨時輸出，隨時重生，組建成一個有戰斗力團隊。

組織要有安全感才不怕被挖角

鐵打的營盤流水的兵。我剛出來的時候，好幾個以前公司高管跟我說過同樣的話。但是我遇到的不是營盤，而是兵的問題。

有一段時間，我在業務上花的時間不多，業務負責人帶兵在下面沖，他的業績蹭蹭往上漲。我覺得我被隔了一層，非常擔心。我不是怕他取代了我的位置，而是怕他帶著業務跑了。怕到什么程度？融資的時候，我跟別人講起團隊，聲音都會變小，變得很不自信。

后來我才知道，真正讓我恐懼的是公司的梯隊建設。如果梯隊建設的好，我就不會怕這件事，就算是VP級別的大將離開，也不會給公司造成毀滅性的打擊。

我發現這件事情的時候，找了好幾個跟業務負責人能力互補的強人，在他的職位上下各安排了兩個人，搭起一個完整的梯隊。這種情況下，他即便走，我也不用擔心。今年年初他被挖走，公司沒有倒掉，團隊迅速補充了起來。

2008年，阿里曾調整過一次組織架構，從株式會社變成了網狀結構。……