成功企業總有一個崗位是超配的

衛哲

找人比找錢更重要

找人、找錢、找項目，創始人要做的大概就是這三件事。我2011年創建嘉御基金，也趕著做這三件事。

我以前請教柳傳志柳老，請教馬云，企業管理最重要的是什么？兩個人給我的版本高度相似，略有差別。柳老跟我講，搭班子、定戰略、帶隊伍。馬云跟我講，定戰略、搭班子、帶隊伍。

他們倆說的三句話都一樣，只是次序變了。我問馬云，你們兩個誰的次序對，馬云說都對。在企業的不同階段，要用不同的次序。

在企業相對早期，柳老說得對，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創業的時候，不要指望引進高手幫你落實戰略，你只能看菜吃飯，就這么幾個人，只能做這事兒，想太多也沒用。

到了后期，你有能力了，找到了更多的錢，你的業務已經沉淀得很穩健的時候，你可以先定戰略，圍繞這個戰略所需要的人重新搭班子。

你要看自己處于哪個階段。兩位中國頂尖的企業家分享的三句話里，兩句話都跟人有關。搭班子跟人有關，帶隊伍還是跟人有關，真正跟事兒有關的，就是定戰略。

所以，“人”大概要占創業者三分之二的精力和時間。盡管我今天是聊找錢，但其實找人比找錢重要。

每家公司都要

有一個超配CFO

中國比較成功的企業，得有一個崗位是超配的，什么崗位呢？

Right person for the right job，合適的人做合適的事兒，這不叫超配，這叫匹配。超配是Best people for the right job，挑最牛的人來做這件事兒。

創業公司這么多崗位中，有一個崗位我非常建議超配，那就是CFO（首席財務官）。

你的蔡崇信在哪兒？……