衛哲
找人比找錢更重要
找人、找錢、找項目,創始人要做的大概就是這三件事。我2011年創建嘉御基金,也趕著做這三件事。
我以前請教柳傳志柳老,請教馬云,企業管理最重要的是什么?兩個人給我的版本高度相似,略有差別。柳老跟我講,搭班子、定戰略、帶隊伍。馬云跟我講,定戰略、搭班子、帶隊伍。
他們倆說的三句話都一樣,只是次序變了。我問馬云,你們兩個誰的次序對,馬云說都對。在企業的不同階段,要用不同的次序。
在企業相對早期,柳老說得對,就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創業的時候,不要指望引進高手幫你落實戰略,你只能看菜吃飯,就這么幾個人,只能做這事兒,想太多也沒用。
到了后期,你有能力了,找到了更多的錢,你的業務已經沉淀得很穩健的時候,你可以先定戰略,圍繞這個戰略所需要的人重新搭班子。
你要看自己處于哪個階段。兩位中國頂尖的企業家分享的三句話里,兩句話都跟人有關。搭班子跟人有關,帶隊伍還是跟人有關,真正跟事兒有關的,就是定戰略。
所以,“人”大概要占創業者三分之二的精力和時間。盡管我今天是聊找錢,但其實找人比找錢重要。
每家公司都要
有一個超配CFO
中國比較成功的企業,得有一個崗位是超配的,什么崗位呢?
Right person for the right job,合適的人做合適的事兒,這不叫超配,這叫匹配。超配是Best people for the right job,挑最牛的人來做這件事兒。
創業公司這么多崗位中,有一個崗位我非常建議超配,那就是CFO(首席財務官)。
你的蔡崇信在哪兒?……