研究三十多年 “冠軍”企業(yè)都有這八個(gè)特質(zhì)

陳春花

冠軍企業(yè)，也叫價(jià)值型企業(yè)，早在十多年前我就夢(mèng)想找到這樣的企業(yè)。2004年，我把這樣的企業(yè)稱(chēng)為“行業(yè)先鋒”。之所以沒(méi)有稱(chēng)之為冠軍企業(yè)，是因?yàn)槲矣X(jué)得真正的冠軍企業(yè)需要有優(yōu)秀的企業(yè)特質(zhì)。

我們常常會(huì)為“是多元化還是專(zhuān)業(yè)化？是空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)？是人才重要還是技術(shù)重要？是資金重要還是政策重要？”等這些問(wèn)題糾纏和搖擺。

也許每個(gè)企業(yè)都有具體的情況，每個(gè)階段都有機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，每個(gè)行業(yè)都有自己的特性，所以答案應(yīng)該也是多解的，這樣的答案對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)而言沒(méi)有任何意義。

多年來(lái)，我一直關(guān)注那些無(wú)論市場(chǎng)變化、行情起伏、時(shí)間推移、地域差異都能夠推進(jìn)自己前進(jìn)的企業(yè)，我曾經(jīng)把這些企業(yè)稱(chēng)之為“鷹企”，更確切的描述應(yīng)當(dāng)是“價(jià)值型企業(yè)”，即能夠面對(duì)不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有根本意義

根本意義是企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)性

2004年，我所服務(wù)的六和集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)飼料行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，如果僅僅從銷(xiāo)售規(guī)模上講，六和集團(tuán)已經(jīng)創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。在過(guò)去的時(shí)間里，用同事的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，六和已經(jīng)重塑了自己——降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)了價(jià)值，并成功地實(shí)現(xiàn)了理想的利潤(rùn)。更重要的是六和集團(tuán)成為山東市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

但是，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者又能怎么樣？飼料行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入成熟階段，企業(yè)要面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能的過(guò)剩、原材料的漲價(jià)、疫情的出現(xiàn)、全球市場(chǎng)的不可控因素的影響、國(guó)家政策等，誰(shuí)都無(wú)法確信今天的成功，就能夠延續(xù)到明天。……