一個資深創業者的復盤：如果你有多個商業模式 在戰略上你已失敗

初心的西瓜做著做著就丟了，邊緣的芝麻卻塞滿了褲兜

從2015年底到2017年初，我的人生經歷了第一次不留后路的正式創業，做了兩款主要服務女性用戶的產品，一款高校顏值社區應用，一款1對1視頻語音聊天應用。

五百多個日日夜夜，從種子輪到天使輪，從第一個產品迷失方向到新產品實現轉型，從合伙人出走到團隊穩定，從兩三用戶充值到十萬流水，從較大幅度補貼到正向收成，為了活下來背離初心從一個方向轉到另一個方向……僅僅一年半的時間，我承受了從未有過的壓力，歷經了從未有過的體驗。

失敗的那一刻，反倒找不到任何借口，鍋是自己的，甩不掉，要怪只能怪我們自己不行。畢竟，即使不是資本寒冬，外部環境增加成功的可能性，也未必改變得了我們內部環境導致失敗的必然性。

初心的西瓜做著做著就丟了，邊緣的芝麻做著做著卻塞滿了褲兜。

創業的頭半年，激情可能大于沉下心思考，沖鋒陷陣、豪言壯語，滿屏都是雞血。原本從0到1的過程，變成了從0到1再到n。1是初心，n是我們自認為不錯的各種1的集合。在1上蜻蜓點水，在n上永無止境。人性貪婪使然。

先拋開路徑依賴的假設，為什么會出現這種丟了西瓜撿了芝麻還沉湎其中自認為吃起來很有營養的問題？相信創過業的人會感同身受。

在資源稀缺不惜代價拼時間搶占各種價值點的心境下，我們過于看重產品初期數據的維度增長，而忘記了未來用戶的歸向；我們太看重嬰兒時期用戶要什么，拼命加功能、加奶喂飽他們而忽略了需求的主線；