建筑企業(yè)集團的財務共享問題研究

劉清政

[摘 要] 對于建筑企業(yè)來說，財務管理工作的效果好壞直接影響著其整體的經(jīng)營狀況。在這樣的情況下，在我國的不同企業(yè)之間進行財務共享就更有必要。本文將主要分析目前我國建筑企業(yè)集團在財務共享工作中存在的各種問題，并有針對性地指出解決問題的方法，希望能夠為新形勢下的建筑企業(yè)集團財務共享工作提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)集團；財務共享；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 019

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）13- 0041- 02

0 引 言

對于我國的企業(yè)集團來說，在日益激烈的市場競爭之下，其自身的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，直接取決于其能不能保質(zhì)保量地完成財務管理工作。而在企業(yè)規(guī)模越來越大的前提下，財務管理在企業(yè)的管理工作中也將占有越來越重要的地位。在這樣的情況下，企業(yè)集團想要實現(xiàn)科學的財務管理，就必須大力推行財務共享。然而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務共享工作無論是制度建設上還是工作理念上都存在一些需要解決的問題。只有真正解決了這些問題，才能使我國企業(yè)集團的財務共享工作取得更好的效果，從而保障企業(yè)財務管理的順利進行。

1 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務共享中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，我國的大部分建筑企業(yè)集團都已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的管理制度。在這樣的情況下，財務共享工作已經(jīng)具備了運行的先決條件。事實上，目前我國已經(jīng)有一些企業(yè)集團在財務共享工作上取得了不俗的成績。然而必須看到的是，在目前已經(jīng)開始財務共享工作的企業(yè)中，出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。具體來說主要有以下幾個方面。

1.1 對于財務共享工作的核心價值缺乏理解

在我國很多的建筑企業(yè)集團，財務共享對其提升財務工作的效率與質(zhì)量都具有非常大的幫助。而對于那些經(jīng)過重組的企業(yè)來說，這一作用就變得更加明顯。然而我們必須看到的是，在現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)集團只是把財務共享當成是一種財務信息共享和公開化的形式，而并沒有真正認識到財務共享的核心價值。在知行合一的情況下，集團企業(yè)即使已經(jīng)開始進行財務共享工作，也難免會走入誤區(qū)。在這樣的情況下，財務共享也就無法取得應有的效果，最終導致越來越多的企業(yè)懷疑其作用。而之所以造成這樣的情況，從根本上來說，就是由于現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務人員的素質(zhì)有待提高。在我國的很多企業(yè)中，由于招聘機制和人才培訓機制不夠健全，導致現(xiàn)階段很多財務人員的素質(zhì)都無法適應財務共享工作的要求。此外，在我國的很多企業(yè)中，一直存在只顧小團體利益的情況，因此無論是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務人員都不愿意與其他企業(yè)共享自己的財務信息。在這樣的情況下，在企業(yè)的財務共享工作中信息共享的及時性與準確性就無法得到有效的保障。

1.2 管理制度沒有得到有效的執(zhí)行

對于我國的企業(yè)來說，想要保障財務共享的效果，就必須加強財務共享工作的制度建設，從而為財務共享工作提供必要的制度保障。換句話說，目前我國很多企業(yè)的財務管理工作都需要在執(zhí)行力度方面進行大幅度的提升。然而經(jīng)過對一些集團企業(yè)的財務共享工作進展情況進行研究之后，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務共享管理制度并不完善，制度的執(zhí)行力度也就更加缺乏保障。對于財務共享工作來說，如果沒有有效的制度和有力的執(zhí)行手段作為保障，其最終的效果也會大打折扣，最終導致財務共享工作流于形式，無法發(fā)揮應有的作用。在對財務共享工作的流程進行管理的過程中，相關(guān)工作人員不僅需要注重工作的細節(jié)，而且必須在工作中相互配合。在這樣的情況下，企業(yè)集團就必須對自身的財務共享流程進行科學的管理。然而在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者對于流程管理的重要性都缺乏正確的認識，導致企業(yè)的日常管理工作變得更加混亂和粗放。在這樣的情況下，企業(yè)的財務共享工作就無法順利進行。長此以往，勢必會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成十分不利的影響。作為企業(yè)來說，其必須知道的一個真理就是，企業(yè)的興衰不僅取決于市場競爭的成敗，更取決于企業(yè)的管理制度能不能得到切實而有效的執(zhí)行。企業(yè)只有保障制度的執(zhí)行力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 績效考核機制有待進一步完善

對于企業(yè)來說，想要做好財務共享工作，就離不開制度支持。而在財務共享的制度工作中，將績效考核機制與財務共享工作有機結(jié)合是一個非常重要的環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)階段，我國很多集團企業(yè)在這一點上都做得不夠好。之所以如此，除了正常財務工作中涉及績效考核的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財務共享制度不匹配，還因為財務部門的工作人員對于績效考核缺乏足夠的重視，因而在工作中對其沒有給予足夠多的關(guān)注。在這樣的情況下，企業(yè)的財務共享也就無法發(fā)揮出全部的作用。在企業(yè)的管理中，績效考核的重要性不容忽視。而在企業(yè)的財務共享工作中，這一點也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)階段，財務共享工作中的績效考核機制不健全，甚至影響了整個財務共享工作的展開。而在建立健全公開化機制時，一些企業(yè)忽視了從事不同行業(yè)的企業(yè)之間的差別，盲目地照搬別人的成功經(jīng)驗，導致績效考核工作無法取得應有的效果。

1.4 信息系統(tǒng)的整合程度不高

對于企業(yè)來說，想要真正做好財務共享工作，就必須做好企業(yè)財務信息的分析與整合。與其他的工作內(nèi)容相比，這一點也具有相當?shù)闹匾浴６胍獙姺睆碗s的財務信息進行有效的整合，就離不開相關(guān)的信息系統(tǒng)。然而對于我國的很多集團企業(yè)來說，擺在面前的問題是現(xiàn)階段使用的信息系統(tǒng)的整合程度不足。而對于企業(yè)經(jīng)營中的核心財務信息來說，還會產(chǎn)生嚴重的后果。一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會動搖財務共享工作的基礎，導致接下來的工作無法順利展開。之所以如此，主要就是由于企業(yè)在進行財務共享的過程中缺乏相應的信息管理軟件與硬件支持。而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)所應用的信息管理系統(tǒng)還存在一定安全隱患。如果以此作為激進型財務共享的平臺，就有可能導致重要的財務信息泄露，給企業(yè)的經(jīng)營造成很大的風險。此外，在我國的一些集團企業(yè)中，雖然已經(jīng)開始應用信息管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)的更新與升級往往由于企業(yè)管理層不夠重視等原因而滯后，嚴重影響財務共享工作的效果。

2 我國建筑企業(yè)集團加強財務共享的對策

在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)集團雖然在財務共享工作中存在一系列的問題與不足，但是客觀地說，這些問題與不足也為今后的改革指明了前進的方向。而想要真正解決這些問題，不僅需要找到出現(xiàn)問題的原因，更需要對癥下藥。針對目前我國企業(yè)集團在財務共享方面的諸如沒有認識到財務共享工作的核心價值、財務共享工作缺乏執(zhí)行力度等問題，本文將給出針對性的解決措施。

2.1 加強專業(yè)人才隊伍建設

對于我國的建筑企業(yè)集團來說，無論是正常的經(jīng)營還是發(fā)展，抑或是管理與制度建設，都離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。無論什么樣的工作，最終去執(zhí)行的都是員工。正是因為如此，企業(yè)在進行財務共享工作的過程中，員工的專業(yè)素質(zhì)成為能夠決定工作效果的重要一環(huán)。在這樣的前提下我國的企業(yè)集團想要保障財務共享工作取得應有的效果，首先就必須使相關(guān)員工的綜合素質(zhì)得到足夠的保障。由于目前我國高素質(zhì)的財務管理人才數(shù)量有限，因而對于大多數(shù)的企業(yè)來說，在進行財務共享工作時都必須把提升員工素質(zhì)放在第一位。想要達到這一目的，企業(yè)除了必須對招聘的流程與結(jié)果進行嚴格把控外，還必須加強對在職員工進行的培訓工作，從而雙管齊下地為員工素質(zhì)的提高提供保障。在培訓人才與招募人才的過程中，企業(yè)應該在遵守制度的前提下盡量做到人性化管理，從而保障企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。

2.2 強化管理制度的執(zhí)行

自古以來，任何的改革都會對既得利益者造成一定的沖擊，從而引發(fā)利益上的沖突。在這樣的情況下，一項改革或者新制度的推行，就離不開來自上層的強勢推行和強大的執(zhí)行力度。而一旦執(zhí)行的力度不足，改革與新制度的推行就會無疾而終。而在進行財務共享的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導就必須對其進行強力的推動，并保障其執(zhí)行的力度。而企業(yè)想要加強財務共享的執(zhí)行力度，可以建立專業(yè)的核心管理團隊，從而保障管理工作的科學性與執(zhí)行力。而想要加強管理工作的執(zhí)行力度，不僅必須從細節(jié)入手，而且必須對所有的工作流程進行嚴格管控，從而使財務共享能夠在企業(yè)中得到不折不扣的執(zhí)行，并發(fā)揮出最大的效用。

2.3 建立健全科學的績效考核機制

對于企業(yè)來說，想要構(gòu)建財務共享的績效考核體系，可以在構(gòu)建指標體系的時候以績效的考核方法作為參照。而在現(xiàn)階段，在所有的績效考核方法中，企業(yè)最常用的就是目標管理法與綜合考核法。在進行財務共享績效考核體系的構(gòu)建工作時，這兩種方法是相當值得借鑒與參考的。在這里企業(yè)必須注意的是，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展與市場環(huán)境的變化，績效考核的標準與方法也必須進行適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，從而制定出符合企業(yè)自身實際情況的績效考核機制，為財務共享工作的順利進行保駕護航。

2.4 對相關(guān)的信息化平臺進行進一步優(yōu)化

在這一點上，我們不僅需要對信息服務平臺的硬件設施進行更新?lián)Q代，同時也必須對配套的軟件進行升級。具體來說，首先在硬件上企業(yè)就必須增加相關(guān)的經(jīng)費投入，從硬件上保障信息服務平臺構(gòu)建工作的順利進行。其次還應該在確保企業(yè)信息安全的前提下對現(xiàn)有的平臺軟件進行升級，從而提升財務共享的水平。對于企業(yè)來說，構(gòu)建信息服務平臺的過程是一個長期的過程，需要企業(yè)對其進行更加深入細致的規(guī)劃，從而保障其順利進行。

3 結(jié) 語

與一般的企業(yè)相比，建筑企業(yè)集團的運營與發(fā)展更加具有系統(tǒng)性。在運營過程中，每一個環(huán)節(jié)都相互影響。在這樣的情況下，當前的很多企業(yè)都提高了對財務共享工作的重視程度。然而在進行財務共享實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國企業(yè)集團的財務共享工作還存在一些問題，如專業(yè)人才隊伍建設工作有待加強、缺乏有效的績效考核機制等。在這樣的情況下，財務共享的效果也就無法保障。正是在這樣的情況下，本文從分析建筑企業(yè)集團財務共享中出現(xiàn)的問題入手，找出解決問題的方法，從而使建筑企業(yè)集團的財務共享工作能夠正常進行。

主要參考文獻

[1]李莉.企業(yè)集團財務共享服務問題探究[J].中小企業(yè)管理與科技：中旬刊，2017（10）：58-59.

[2]趙元榮.我國企業(yè)集團財務共享中的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（1）：149-151.