淺析石油企業管理中的創新管理

孫顯杰 梁宗輝

[摘 要]在新時期，石油企業在經營發展的過程中面臨著新的機遇和市場競爭，目前部分石油企業在管理工作中缺乏創新意識，導致管理效率低下，難以與時俱進。隨著電池技術的快速進步和發展，新能源汽車的市場化步伐越來越快，這必將對石油企業的經營帶來巨大沖擊。因此石油企業應當加強創新管理研究，不斷提高石油企業的運行效率，從而更好地促進石油企業實現可持續發展。

[關鍵詞]石油企業；管理；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.043

[中圖分類號]F426.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

石油企業的投資規模比較大，建設和開發的周期比較長，在經營的過程中常常面臨油價波動的風險，從而對石油企業的管理工作提出了更高的要求。對于我國石油企業來說，由于其是國有企業，導致部分石油企業在市場化的過程中自我創新和改革的動力不足，表現在管理體制和方法落后，難以滿足時代的發展需要，最終導致石油企業在國際上的競爭力不足。此外，隨著低碳經濟的到來，也給石油企業帶來深遠的影響，這都需要石油企業加強戰略探索和研究，尋找符合企業發展的經營模式，從而不斷提高企業的綜合競爭力。

1 石油企業的管理現狀

1.1 思想觀念落后

石油企業在我國具有重要的戰略地位，對于國家的安全等具有重要的意義。由于我國石油企業是國有企業，導致石油企業在市場中存在求穩、求好等心態，在企業管理的過程中也存在思想觀念落后的問題。具體來說，對于我國石油企業來說，在市場化的過程中與國外先進的石油生產相比還存在比較大的差距，例如在戰略管理等方面還缺少足夠的經驗，導致我國石油企業在國際上的競爭力不足，在戰略的制定方面也難以有效地維護自己的合法利益。同時，石油企業對于經濟環境的感知性不夠強，在市場競爭中的敏感性不夠，這就需要進一步地轉變石油企業的管理理念和方法。

1.2 管理創新方面的動力不強

對于我國石油企業來說，隨著逐漸地參與國際油田開發和建設，在技術儲備和創新方面的能力越來越強，與世界先進技術之間的差距也越來越小。但是石油企業在技術上不斷趕超國外石油企業的過程中，過于重視市場的開拓和規模的變大，對于企業管理投入不足，忽視了管理方面的創新，導致部分石油企業的職工在工作的過程中的市場化意識不強，吃大鍋飯的現象比較突出，在創新管理方面的動力不夠強。此外部分石油企業在日常的過程中，體制僵化，沒有與時俱進，缺乏創新，仍然遵循傳統的管理方法，無形中增加了企業的生產成本，最終降低了石油企業的市場競爭力。

1.3 不重視環保工作

隨著低碳時代的來臨，石油企業在生產經營的過程中面臨的環境壓力也越來越大，特別是部分石油企業爆發的安全事故，對環境帶來了嚴重影響，同時也給石油企業帶來了嚴重的經濟損失。目前，在環境保護越來越重要的情況下，部分石油企業在環保投入方面還比較消極，認為自己是國有企業，不會被政府部門處罰；還有部分企業認為加強環保投入會增加企業的成本支出，所以對于環保工作不夠重視。

2 石油企業管理創新的途徑

2.1 加強財務管理創新

財務管理工作是石油企業管理工作的重要組成部分，對于石油企業的發展具有重要的影響。對于石油企業來說，在日常經營的過程中，常常面臨石油價格的變化，最終會對石油企業的成本產生重大的影響。因此在財務管理的過程中，石油企業要加強采取管理創新，重視對成本的管理和控制，加強成本風險預測，從而使企業能夠提前采取相應的避險措施，降低企業在生產經營過程中的成本風險。在企業日常經營的過程中，也會涉及成本管理工作，這就需要石油企業對所有部門和各個系統的成本支出情況進行分析，掌握企業成本支出的情況，從而進行差異化分析，做好對企業經營過程中的成本預測和管理，提出具體的成本管理目標，從而將企業的成本控制在合理的范圍內，最終達到降低企業成本的目的。在成本控制的過程中，石油企業應當加強對相關計劃的細化，明確各個部門成本管理的要求，并且將此作為部門效益考核的內容，從而降低企業經營過程中不合理的支出。同時石油企業還應當加強資金應用管理，不斷地提高資金的經濟效益，在資金使用的過程中，應當加強預算管理，提高資金使用的科學性和可行性，減少沖動投資、消費等不合理的現象。

2.2 加強信息系統的應用和更新

隨著信息技術的廣泛應用，對于石油企業的管理工作也帶來了重要的影響，因此在石油企業管理的過程中，應當加強信息系統的應用和更新，從而不斷地滿足石油企業的發展需求。特別是對于石油企業來說，各個分公司在地域上具有比較強的分散性，如何確保信息能夠同時傳達到各個分公司，同時及時將各個分公司在生產經營過程中的數據匯總在一起，成為企業經營工作中的難點和重點。石油企業通過使用信息管理系統，就能夠有效地對成本進行管理，并且還能對企業生產經營過程進行監控。為了更好地發揮信息系統的作用，石油企業應當加強信息技術投入，一方面應當不斷地加強管理系統的更新和升級，使管理系統能夠與時俱進，實現與各個接口的兼容；另一方面還應當加強職工培訓，不斷提高他們的信息素養，確保能夠高效、正確地處理生產經營過程中的數據，不斷地滿足信息時代石油企業管理的需要。最后，數據安全也是信息系統應用過程中需要關注的重點內容，石油企業應當在企業中建立專門的管理制度，加強對數據使用的管理，防止出現系統中毒或者數據丟失等問題，預防發生安全事故。

2.3 加強營銷管理創新

對于石油企業來說，營銷管理也是企業日常經營的重要組成部分，特別是隨著我國石油生產流通管理體系的變化，對于石油企業的發展帶來了重要的影響。在新時期，石油企業需要進一步提高市場化管理水平和營銷管理的效率，從而不斷地提高企業的銷售額，促進企業不斷發展。化工產品以及油品銷售是石油企業主要的經濟來源，也是石油企業營銷中的主要內容。對于石油企業來說，應當根據國家的政策部署和要求，以及市場的需求，采取科學化的、系統性的營銷策略，只有通過這種方式才能更好地提高企業的利潤。石油企業應當加強對市場的調查研究，加強對市場的預測分析，最終制訂出符合石油企業實際的營銷策略。隨著國家環保政策日趨嚴格，天然氣等清潔能源受到了市場的青睞，甚至在2018年年初在各地出現了市場短缺的問題。天然氣在工業生產和生活都具有廣泛的應用，因此在市場中具有比較大的潛力，未來必將會成為石油企業營銷的增長點，也會成為石油企業競爭的焦點。對于石油企業來說，不管是通過進口還是自己生產，都積累了大量天然氣資源，而且還具有進一步的開發空間。這就要求石油企業在制定營銷策略的過程中，要結合地域和季節性的特點，合理地制訂營銷計劃，提前做好天然氣資源的儲備工作等。同時石油企業還應當結合我國東西部以及南北地域在天然氣消費方面的差異性，加強天然氣開采與運輸的有效結合，不斷地拓寬企業在市場中的銷路，從而最終提高企業的利潤。

3 結 語

低碳經濟發展模式逐漸受到人們的青睞，電能作為能源，具有清潔、高效等優點，而且在價格方面極具競爭力，這都對石油企業的發展帶來了不利影響。對于石油企業來說，在經營的過程中應當積極地與時代發展相結合，加強管理創新，走低碳環保路線，積極地開拓新產品，滿足工業生產和社會的需要。同時石油企業要積極地轉變傳統的生產理念，樹立正確的企業發展目標，減少對傳統污染大的石油生產模式的依賴，建立正確的生產導向，從而使石油企業能夠滿足可持續發展的需要。

主要參考文獻

[1]王雪東.新時期石油企業管理與營銷[J].中小企業管理與科技，2018（1）.

[2]秦建兵.略論石油企業管理模式的創新發展[J].化工管理，2017（25）.

[3]折旺龍.淺析石油企業管理中的創新管理[J].中國石油石化，2017（8）.

[4]彭翔.低碳環保視角下石油企業管理創新方法探究[J].石化技術，2016（10）.

[5]陳東.淺析現代石油企業管理創新方法[J].中小企業管理與科技，2016（9）.

[6]王國棟，楊映霞.論低碳經濟時代石油企業管理創新的重點[J].當代經濟，2016（21）.

[7]高山.石油企業管理模式的創新發展[J].企業改革與管理，2016（6）.

[8]許石賢.淺析我國石油企業管理創新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑，2010（16）.

[9]韋振方.淺析我國石油企業管理創新存在的不足及解決方法[J].經濟視野，2014（3）.

[10]史珊.淺析石油企業物業管理水平改善的對策[J].中小企業管理與科技，2012（1）.

[11]楊振武，張澤華.關于石油企業管理創新幾個問題的思考[J].江漢石油學院學報：社科版，2000（3）.

[12]劉路軍.石油企業管理模式創新發展的新突破[J].中國石油大學勝利學院學報，2014（2）.

[13]雷丹妮.如何推進石油企業管理會計創新管理[J].中小企業管理與科技，2016（2）.

[14]張軍，陳紅陵，蔣曉慧，等.關于石油企業管理創新有關問題的思考[J].石油地質與工程，2003（3）.