港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析

張薇

摘 要：自從改革開放以來，沿海港口開始步入到了高速發(fā)展的新階段，而在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，港口企業(yè)的競爭壓力逐步增加，進一步提高了對港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。可以說，當前的港口企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也必須迎接市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。港口企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，全面有效的改善經(jīng)營狀況，就必須提高生產(chǎn)能力，加強對企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，打造港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新模式，走出一條帶有港口企業(yè)特色的發(fā)展道路。本文將重點就港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新進行探討。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；創(chuàng)新

港口企業(yè)是依托港口這一優(yōu)質(zhì)便利條件逐步發(fā)展起來的，與其他類型的企業(yè)相比具有一定的特殊性，同時也體現(xiàn)出明顯的企業(yè)特色。在經(jīng)濟全球化和一體化的大背景下，港口企業(yè)面臨的競爭壓力逐步增加，這就需要港口企業(yè)能夠真正做到從實際出發(fā)，積極探尋自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，從而有效拓寬市場，提高市場占有量，進一步擴大自身的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。下面將重點就港口企業(yè)如何在生產(chǎn)經(jīng)營當中發(fā)揮優(yōu)勢和建立特色，最終實現(xiàn)全方位的企業(yè)創(chuàng)新進行研究。

1、結(jié)合市場環(huán)境，革新生產(chǎn)經(jīng)營理念

隨著沿海港口的興起和迅猛發(fā)展，港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是在市場經(jīng)濟體制落實后，港口企業(yè)要面對的競爭壓力也進一步擴大。面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)不能夠沿用過去的生產(chǎn)經(jīng)營理念，也不能夠用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方法，否則將很難在激烈的競爭當中贏得生存和發(fā)展的機遇。港口企業(yè)需要做到審時度勢，也就是對當前的整個市場環(huán)境進行全面剖析，在研究市場的前提條件下形成具有鮮明特色且符合港口企業(yè)發(fā)展特點的生產(chǎn)經(jīng)營理念。港口企業(yè)具有一定的特殊性，所以要想展現(xiàn)出港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，凸顯企業(yè)特色的話，就必須要選用差異化經(jīng)營的理念。第一，港口企業(yè)需要將差異優(yōu)勢作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展當中的突出優(yōu)勢，積極拓展合作，拓寬具有港口企業(yè)特色的新的生產(chǎn)經(jīng)營空間，最終推動企業(yè)規(guī)模化以及可持續(xù)性發(fā)展。港口企業(yè)需要以此為工作指導(dǎo)的方針，將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，讓正確的生產(chǎn)經(jīng)營理念指引企業(yè)不斷前進。第二，港口企業(yè)需要把握市場和客戶需要，并以此為出發(fā)點構(gòu)建特色優(yōu)勢形成個性鮮明的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)格，最終實現(xiàn)經(jīng)濟以及社會效益的綜合提升。第三，港口企業(yè)要將精細化管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心觀念，并將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建精細化的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。

2、堅持適者為優(yōu)，落實本土經(jīng)營戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟環(huán)境對每一個企業(yè)都提出了更高的要求，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當中脫穎而出，進而占領(lǐng)大的市場份額。而且在整個市場當中講求的是適者生存，所以港口企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營當中獲得更大的成果，就必須全面適應(yīng)整個市場，找到與企業(yè)發(fā)展需要相符合的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對大量的港口企業(yè)進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)絕大多數(shù)都是在當?shù)亟?jīng)濟特征以及貿(mào)易種類的基礎(chǔ)之上建立起來的，有著較強的專業(yè)性以及針對性特征。因此，港口企業(yè)在選擇生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中必須要考慮到地區(qū)經(jīng)濟特征和企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營特點生產(chǎn)經(jīng)營特點，堅持適者為優(yōu)這一根本準則，找到自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，專注于某些貨種經(jīng)營，有效提升生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，在市場經(jīng)濟浪潮當中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展空間。在本土化生產(chǎn)經(jīng)營過程中，港口企業(yè)可以從中積累經(jīng)驗教訓(xùn)，并在原有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上進行拓展延伸，從專業(yè)化經(jīng)營走向規(guī)模化和市場化經(jīng)營市場化經(jīng)營，進一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。

3、改革市場營銷，有效加大品牌建設(shè)

市場營銷是港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，而市場營銷的質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。港口企業(yè)在市場營銷方面要徹底打破傳統(tǒng)模式，找到自身的營銷特色，保證企業(yè)在鮮明優(yōu)勢特色的支持之下建立具有影響力的品牌，進一步擴大市場營銷影響力。在當前的市場環(huán)境下，個性化以及多元化營銷已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主流方向。港口企業(yè)也同樣需要不斷的改進和優(yōu)化自身的生產(chǎn)經(jīng)營機制，尤其是要探究市場需求，把握市場需求的多元化以及差異化的特征，通過創(chuàng)新市場營銷以及打造特色品牌的方式在市場上闊步前行。第一，港口企業(yè)要不斷完善市場營銷手段，尤其是要從市場信息出發(fā)，找準企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)優(yōu)勢來找準市場和爭攬貨源，為品牌效應(yīng)的形成打下基礎(chǔ)。第二，港口企業(yè)要從根本上提高對品牌建設(shè)的力度，運用創(chuàng)新性的市場經(jīng)營和生產(chǎn)營銷手段擴大品牌的影響力以及知名度。要想提高品牌建設(shè)的效果，把握品牌核心是十分關(guān)鍵和必要的。就港口企業(yè)而言，可以將品牌體現(xiàn)在服務(wù)和裝卸貨種方面，將品牌特色定位在差異化經(jīng)營和特色營銷模式整合等方面，在創(chuàng)建個性化和富有競爭力品牌的過程中，做好個性以及特色的維護，進而適應(yīng)市場的競爭環(huán)境。

4、創(chuàng)新發(fā)展思維，競爭合作中求發(fā)展

市場經(jīng)濟環(huán)境具有高度的開放性以及競爭性特點，在市場經(jīng)濟深度改革的今天，企業(yè)之間激烈的市場競爭已經(jīng)不可避免，而企業(yè)間的合作共贏也成為重要的發(fā)展趨勢。缺少競爭的合作是不具備效率的，而缺少合作的競爭是不利于企業(yè)發(fā)展的。于是當前的企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，拓寬發(fā)展空間，就必須堅持在競爭合作當中謀求更大的發(fā)展。從宏觀層面上看，國家正在全面推進港口資源整合的戰(zhàn)略，而且這一戰(zhàn)略已經(jīng)全面展開，區(qū)域化特征逐步顯現(xiàn)出來。對于處在同一區(qū)域當中的港口企業(yè)，必須徹底改變過去單一強調(diào)競爭的理念，而是要順應(yīng)市場潮流，嘗試與其他港口企業(yè)進行緊密的合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。就港口企業(yè)而言，競爭涉及到的領(lǐng)域很廣，而可以合作的內(nèi)容同樣也十分廣泛，比方說港口企業(yè)可以通過緊密合作構(gòu)建統(tǒng)一化的服務(wù)標準、共同投資建設(shè)碼頭、合作推進員工培訓(xùn)、共同穩(wěn)定費率等。在競爭合作戰(zhàn)略的實施當中，港口企業(yè)可以真正的從中受益，特別是能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，提高市場滲透水平，增強抵抗風(fēng)險的能力，提升服務(wù)水平，獲得經(jīng)濟以及社會效益。

5、建設(shè)企業(yè)文化，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著不可分割的關(guān)系，只有保證企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動，才能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，并為港口企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。面對這樣的現(xiàn)狀，港口企業(yè)必須從根本上革新經(jīng)營管理方法，積極打造富有競爭力且貼近生產(chǎn)經(jīng)營特色的企業(yè)文化，以便更好的將優(yōu)秀先進的生產(chǎn)經(jīng)營觀念注入到企業(yè)文化當中，在二者的互相促進當中為港口企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機。第一，在港口企業(yè)當中積極推進良好學(xué)習(xí)文化氛圍的建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面激發(fā)員工的主觀能動性，使得他們能夠通過廣泛學(xué)習(xí)的方式為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營競爭力提高作出更大貢獻。第二，港口企業(yè)要積極打造競爭合作的文化氛圍，全面提高企業(yè)活力，讓廣大員工能夠在良性競爭以及緊密合作當中謀求更大的發(fā)展進而為企業(yè)文化進步和生產(chǎn)經(jīng)營活動貢獻力量。

在市場經(jīng)濟浪潮中，港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了巨大挑戰(zhàn)，特別是要在激烈的市場大環(huán)境當中求得更大的生存發(fā)展空間就必須對生產(chǎn)經(jīng)營進行全面創(chuàng)新，有效擴大港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力水平。港口企業(yè)要立足實際分析和把握自身的經(jīng)營特色與及經(jīng)營優(yōu)勢，并以此為出發(fā)點，革新生產(chǎn)經(jīng)營理念，落實本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，加強市場營銷與品牌建設(shè)，在競爭合作當中求得發(fā)展，大力推進企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的融合，在變化莫測的市場當中贏得先機。

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