基于大數據和共享型人力資源的招聘管理

[摘 要]隨著科學技術的發展，互聯網在人類生活中的應用越來越廣泛，在大數據背景下，企業的人力資源管理也發生了巨大的改變，傳統的招聘管理制度已經無法滿足現代社會的實際需求，文章探析基于大數據與共享型人力資源的招聘管理，以期不斷地提升企業的管理水平，實現企業內部資源的優化配置。

[關鍵詞]大數據；共享型；人力資源；招聘

近年來，受到共享經濟發展的影響，企業也逐漸開啟共享管理模式，共享型人力資源招聘管理可以有效的改善傳統管理制度中存在的弊端，提升企業總體管理水平，使企業能夠不斷地順應時代要求，向著更好的方向發展。大數據與共享型理念的有效融合，也為人力資源招聘開辟了新的管理途徑。

1 企業人力資源招聘相關知識介紹

1.1 企業人力資源招聘內容

人力資源管理在企業的發展過程中占據著十分重要的作用，企業的運作是一項系統且復雜的工程，管理者不僅要兼顧經濟與社會效益，更要確保內部管理制度的有效性，使各崗位的職能能夠得到最大限度的發揮，這也使得人力資源在現代企業管理中扮演著舉足輕重的角色。目前，我國大部分企業的招聘工作都包括甄選、錄取與考核三個階段的內容，管理者在網絡上刊登招聘信息，并說出企業對人才的期望，使企業的宣傳面更廣，應聘者的數量也得到了成倍的提高，為人才甄選工作帶來了極大的便利。當企業從網絡上收集到大量應聘者的信息后，還要對其進行面對面的考核，了解其真實水平，不給應聘者任何作假的機會。通過一輪輪甄選，企業最終收獲到理想的人才，并實現了崗位與工作人員的快速匹配。

通過科學的設置人力資源招聘管理制度，可以幫助應聘者更加深入的了解企業真實情況，在進入工作崗位后也可以迅速的適應環境。此外，崗前培訓內容的布置也可以擴充應聘者的知識水平，進一步提升應聘的質量。

1.2 企業人力資源管理招聘的優勢

在大數據時代背景下，企業的人力資源管理呈現出大規模與高效性特征。受到市場經濟的影響，企業間的競爭越來越激烈，人力資源也成為企業的核心競爭力，企業只有充分的利用網絡來加強對人力資源的管理，才能夠提升招聘的有效性。互聯網能夠營造更加透明化與公開化的網絡招聘環境，通過軟件對應聘者的資料進行分析與整合，確保招聘過程的有效性。

2 基于大數據和共享型人力資源的招聘管理中存在的問題分析

2.1 管理者缺乏大數據應用理念

目前，我國大部分企業仍然采用傳統的校園與廣告招聘方法，致使招聘效率低，為企業人力資源管理工作帶來不利的影響。對此，企業應當順應時代的發展，樹立起創新的大數據思想。我國企業大都采取家族管理模式，管理方法因循守舊，一些計算機軟件只用來記錄數據信息，其他功能都沒有被開發，造成了極大的資源浪費。

2.2 數據分析技術上存在問題

管理人員不懂得如何利用計算機軟件進行數據分析，致使企業無法獲取到更多有價值的信息，在沒有信息的支持下，企業也無法形成動態的管理方案。此外，數據的不真實也為企業的人才篩選工作帶來了一定的困難[1]。

2.3 加大的招聘成本

成本問題是企業必須考慮的問題，企業成立的最終目的就是獲取最大的經濟效益，企業不僅要預留一定的資產進行生產活動，還要加強對內部的控制，由此可見，成本在企業運行中發揮的重要作用。在大數據背景下，企業的管理活動帶有周期長與技術要求高等特點，這也決定了企業需要消耗更大的成本。一些中小企業往往過分看重數據所帶來的經濟效益，一旦評估結果不理想，企業管理者就會忽略數據在企業管理中發揮的作用，進而造成成本浪費，為企業帶來不必要的損失。

2.4 人力資源招聘管理結構不合理

在資源共享型招聘管理中，結構的設置對管理工作具有十分重要的影響。企業的人力資源管理結構主要以薪資、崗位、學歷等為框架，隨著企業對綜合素質人才的需求量不斷擴大，人力資源管理的內容也在不斷豐富，企業新老員工之間出現年齡斷層現象，高素質人才相對缺失，加之企業對招聘要求不予重視，致使上崗員工質量參差不齊，對企業的可持續發展帶來一定的影響。

3 基于大數據和共享型人力資源的招聘管理策略

3.1 樹立大數據管理意識

在大數據時代背景下，企業想要緊跟時代步伐，就需要樹立起大數據管理意識。大數據能夠實現對企業資源的有效整合，為應聘者提供更多的機遇，企業管理者利用網絡與應聘者進行溝通，使招聘工作變得更加簡便。雖然目前，我國大部分企業在大數據的運用上仍然存在諸多問題，但管理者要抱著永不言棄的精神，積極的學習國外管理經驗，結合企業的實際發展情況，制定新的招聘計劃，為企業日后的實踐活動提供科學依據，利用大數據開展業務也使得企業的運作更有保障[2]。

3.2 完善人力資源招聘管理結構

企業應當加強自身的文化建設，營造良好的文化氛圍，樹立起科學的管理價值觀，文化建設代表著一個企業的軟實力，將文化建設工作貫穿于企業的日常運作中，不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠實現優勢互補，獲得更加良好的招聘管理效果。為了進一步優化人才隊伍，企業還需要對招聘管理制度進行不斷的創新，貫徹落實適用性原則，將人員的性格、氣質等與崗位進行充分的匹配，達到物盡其用，人盡其才的效果，使每一個人的潛能都能夠得到充分的發揮，為企業日后的發展奠定有效的保障[3]。

福利制度能夠體現出企業對員工的重視程度，人力資源管理是一個長期投資的過程，為了確保利益最大化，企業就需要先滿足員工的利益，優化福利政策，滿足在崗員工的實際需求，吸引更多的人才到企業尋求發展機會，如此一來，企業更能獲得長遠的發展。除福利制度外，企業也應當搞好培訓工作，加強基層員工隊伍的建設，使應聘者能夠充分的感受到來自企業的巨大凝聚力，從而更愿意為企業效力。

企業要加強對員工的考核管理，將績效與員工的實際工作水平掛鉤，進而不斷提升員工的競爭水平，這種考核制度也能使更多的應聘者看到希望，從而達到更好的招聘效果。

3.3 建立健全的績效評價體系

想要進一步健全人力資源招聘管理體系，企業建立起健全的共享型績效評價體系，實現對企業人力資源的進一步評估與管理，針對不同層次的員工進行歸類，健全績效評價與激勵機制，實現對各層次的工作效率與攻堅工作數量的分析，實現對員工工作的量化管理以及動態監控，從而推定我國企業管理制度改革的進一步發展。

3.4 營造共享型企業文化體系

文化建設對于企業的未來的發展具有十分重要的作用，企業在開展文化建設的過程中，自身的影響力隨之提高，產品的宣傳也更具有特色，在文化的熏陶下，企業的向心力與凝聚力都有著顯著的提高，為了迎合市場經濟的發展，企業也應當注重自身的文化建設，以創建共享型企業文化體系為主要目標，注重對科學技術的靈活運用，將企業的管理精髓與現代社會的思想進行深度的結合，進而形成更加良好的人力資源管理環境，使企業的員工更具有歸屬感。

此外，文化建設也能夠帶給企業員工更豐富的精神享受，為員工的個性化發展帶來了便利的條件，使員工的文化理念與價值觀念都發生巨大的變化，從而構建起新的文化體系，進一步推動企業的發展。

4 結論

大數據對現代企業帶來的影響不言而喻，在市場競爭如此激烈的今天，企業必須樹立起新的發展觀念，將招聘管理與大數據進行有效結合，從而建立共享型人力資源管理體系，大大的提升招聘效率，為企業未來的發展提供戰略性指導。

參考文獻：

[1]王亞麗.基于大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].人力資源管理，2017（11）：416-417.

[2]詹彥.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].人力資源管理，2017（09）：40-41.

[3]王歡.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].中國管理信息化，2017，20（04）：89-90.

[基金項目]遼寧省社會科學規劃基金項目《基于共享型人力資源的創業型企業可持續發展研究》（項目編號：ZX2017SK019）；大連市社會科學院課題《對標上海大連創業企業共享型人力資源研究》（項目編號：ZX2018KJ005）。

作者簡介：嚴丹妮（1993—），女，上海人，大連東軟信息學院人力資源管理專業專任教師，助教，碩士學歷，研究方向招聘與人才測評，國際人力資源管理。