淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

劉東

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展，給企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)管理層必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)的措施，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件幫助提高財(cái)務(wù)管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)顯露出弊端，既滯后于市場(chǎng)要求也難以滿足企業(yè)各方面提出的要求。鑒于此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及階段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，打造集中化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式。要建立起符合自身發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就要運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式及模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

1.1滿足時(shí)代發(fā)展要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)高度重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意義，注重 “互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)各職能部門之間建立良好的溝通交流關(guān)系。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理軟件功能，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中化核算以及集中的財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)集中管理能夠幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，直接和管理層聯(lián)系，有效促進(jìn)企業(yè)按照市場(chǎng)發(fā)展要求進(jìn)行科學(xué)決策。

1.2實(shí)現(xiàn)了在線處理與遠(yuǎn)程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，打破了空間局限性，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸至世界各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果。這不但強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)在遠(yuǎn)程處理背景下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到了有效利用，切實(shí)保證了企業(yè)整體競(jìng)爭實(shí)力。

1.3保障了財(cái)務(wù)結(jié)算效率

和最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式后，可直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財(cái)務(wù)管理流程，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率。

1.4有效節(jié)約資源

當(dāng)前，已經(jīng)有眾多企業(yè)開始推行 “互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中應(yīng)清晰劃分成員的角色及職權(quán)，并且各成員之間要加強(qiáng)聯(lián)系和互惠互利，以此落實(shí)總體目標(biāo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)、個(gè)人、群體在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中僅屬于某一節(jié)點(diǎn)，同時(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)間保持一定的聯(lián)系，無論是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還是其管理方式都會(huì)出現(xiàn)巨大變化，有效推動(dòng)了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)整體工作水平及競(jìng)爭能力。

2.1實(shí)現(xiàn)程序化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)全供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只需要通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)就能夠及時(shí)和 外界保持良好的聯(lián)系。以網(wǎng)絡(luò)程序?yàn)榛A(chǔ)，企業(yè)可自動(dòng)化處理并核算各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策活動(dòng)提供各種有利信息。企業(yè)決策層可利用信息系統(tǒng)在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中進(jìn)行信息決策和控制。業(yè)務(wù)工作者只要利用相關(guān)信息平臺(tái)根據(jù)自身職權(quán)完成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)即可。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理程序化，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速率大幅提高，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的實(shí)時(shí)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2推動(dòng)節(jié)點(diǎn)化的財(cái)務(wù)管理職能

在具備網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，如何保證各節(jié)點(diǎn)相互聯(lián)系至關(guān)重要。只有各節(jié)點(diǎn)保持密切聯(lián)系，才能縮短中間環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)決策層和執(zhí)行層良好地溝通交流，便于決策層直接管理全員。企業(yè)在采集財(cái)務(wù)信息過程中通常會(huì)通過業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，管理層通過網(wǎng)絡(luò)程序把對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)信息實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化加工及傳遞后，不僅降低了人力資源使用量，而且加快了財(cái)務(wù)管理職能節(jié)點(diǎn)化發(fā)展。

2.3將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理、決策管理有機(jī)融合

以往中企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、決策管理單獨(dú)存在。財(cái)務(wù)管理將重心放在了財(cái)務(wù)信息獲取及資金流層面上，業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷售量和物流，決策管理注重企業(yè)運(yùn)行狀況及資源調(diào)度。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出了“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)”的重要性，在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上對(duì)將實(shí)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)，為決策者的決策和控制工作提供了數(shù)據(jù)保障。將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理、決策管理有機(jī)融合，有效促進(jìn)了企業(yè)決策活動(dòng)的科學(xué)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的智能化。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

3.1用互聯(lián)網(wǎng)思維準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門的地位已經(jīng)改變，不再只是事后核算，而要全程參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此財(cái)務(wù)部門要重新定位角色，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略分析。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)手段，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新制定財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

3.2建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)下，企業(yè)與其他市場(chǎng)主體會(huì)形成更密切的關(guān)系，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握相關(guān)信息并應(yīng)用到企業(yè)中。財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)的任務(wù)和管理功能越來越強(qiáng)，這樣企業(yè)組織就會(huì)扁平化，有利于精簡組織結(jié)構(gòu)，建立一套高效的管理運(yùn)作機(jī)制，降低企業(yè)各方面的成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在新的內(nèi)部計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮管控作用，就要建立大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，與企業(yè)其他部門有效互動(dòng)，建立更密切的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，生產(chǎn)部門可以直接將數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)上，銷售部門也可以將市場(chǎng)數(shù)據(jù)分享到內(nèi)部系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)查看信息動(dòng)態(tài)分析企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理做出正確決策形成參考，同時(shí)簡化了管理過程，提高了財(cái)務(wù)管理部門的工作成效。

3.3提升財(cái)務(wù)人員的管理技能

財(cái)務(wù)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的需要，主動(dòng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段，探索工作開展新方式。具體來說，財(cái)務(wù)人員可以從以下方面提升自身業(yè)務(wù)能力。第一，要積極了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。第二，根據(jù)工作內(nèi)容需要，主動(dòng)學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的知識(shí)及技能，關(guān)注最新的財(cái)務(wù)理論，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。第三，研究新的財(cái)務(wù)管理模式，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種方式的優(yōu)劣，綜合評(píng)價(jià)制定出一套立足于本企業(yè)的可操作的財(cái)務(wù)管理制度。第四，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同行之間的交流合作，參加各種論壇、交流活動(dòng)，開拓思維，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

3.4提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著重要的作用，企業(yè)很多決策都要參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏必要的條件，財(cái)務(wù)管理人員獲取不到有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提供的參考數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策層來說價(jià)值不高，缺乏有效的信息數(shù)據(jù)支撐。究其根本原因在于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式比較落后，數(shù)據(jù)來源渠道不暢通，處理方式也難以達(dá)到工作要求。“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)時(shí)操作，獲取數(shù)據(jù)信息的渠道和途徑日益增多，并且對(duì)收集到的信息能夠借助專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件快速處理，提高了數(shù)據(jù)信息的利用率，提升了數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。

4結(jié)論

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及階段，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化、智能化。要達(dá)到這些目標(biāo)，必須客觀認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能構(gòu)建符合市場(chǎng)需要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

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