財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展方向

謝寧

摘要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作方式和內(nèi)容也在不斷發(fā)生改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求不斷地融合，有利于企業(yè)在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流中穩(wěn)步前進(jìn)。在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展趨勢(shì)不斷向管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以需要企業(yè)針對(duì)這種現(xiàn)狀制定相應(yīng)措施。文章主要論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)中的發(fā)展方向和未來的的趨勢(shì)作出探究，以滿足企業(yè)對(duì)此方面的需求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì) 管理會(huì)計(jì) 融合 經(jīng)濟(jì)體系

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷地向管理會(huì)計(jì)方面靠近，兩者之間的分界也越來越模糊，同時(shí)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力要求越來越重視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式不同，但兩者在整理信息的許多方面有類似，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的同時(shí)也是兩者融合的過程，這個(gè)過程需要企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)外在的詮釋，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的詮釋，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來越緊密，所以企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，順應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分析

管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提交的重要內(nèi)部資料和一些有價(jià)值的材料整理總結(jié)，進(jìn)行全面的分析，使企業(yè)在管理過程中基于所提交的報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的控制和規(guī)劃，管理者在管理過程中要很明確的做出決策，有目的有條理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的控制，促使企業(yè)高效發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式是把企業(yè)交易活動(dòng)的各種信息進(jìn)行整理整合，加工處理，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式提供給管理者。財(cái)務(wù)所提供的信息直接的反映出企業(yè)的資金流動(dòng)方向和資金運(yùn)作情況，整合過程是以貨幣為計(jì)量單位，紙質(zhì)版或者電子版形式進(jìn)行匯總。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)背景下企業(yè)的商業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，許多企業(yè)也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)應(yīng)用成本、預(yù)算、績(jī)效等管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同性質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著重要地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利益為目的，所處的工作環(huán)境、工作性質(zhì)都相同，工作信息互通。管理會(huì)計(jì)所需的信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資源整合，所得到的資源進(jìn)行匯總整改得出結(jié)果，然后反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為工作中的參考，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

相互依存，互相制約，使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展下去，保證企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流中不被淘汰。具體而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者互相制約，屬于公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的部分，兩者對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)主要是收集企業(yè)的信息，進(jìn)行加工處理整合，得出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，幫助企業(yè)更好地發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是為了保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健，推算出企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，多方面考慮企業(yè)的發(fā)展方向，做出正確的決策。二者共同的目的使企業(yè)可以經(jīng)濟(jì)利益最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)體系，使企業(yè)在發(fā)展中合理運(yùn)用資金，達(dá)到預(yù)期的效益。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同性質(zhì)

（1）工作方向的差異

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到合理化、高效化，用整合的信息來管理企業(yè)，給管理者提供精確的信息，提高企業(yè)員工在企業(yè)中的工作效率，保障企業(yè)的高效發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供信息者，把最原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，整合資料匯總給管理會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的加工者，不具備決策權(quán)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)。

（2）提供的內(nèi)容不同

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)企業(yè)資金的合理分析，有效的控好企業(yè)資金的流動(dòng)性，合理的規(guī)劃企業(yè)的資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行整合，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式提供給企業(yè)管理者，讓企業(yè)管理者直觀的得到企業(yè)資金流動(dòng)信息。

（3）匯報(bào)工作的時(shí)間差異性

管理會(huì)計(jì)必須與企業(yè)管理者密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)觀測(cè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)管理者需求進(jìn)行定期的匯總。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按月按季和按年進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行整合。

（4）工作中體現(xiàn)出來的作用不同

管理會(huì)計(jì)的作用是讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效合理的發(fā)展，管理企業(yè)的日常工作的合理性，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，作出合理的決策，使企業(yè)穩(wěn)步向前。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供企業(yè)有價(jià)值的資料，進(jìn)行匯總報(bào)告給上級(jí)，不具備決策和管理權(quán)。管理會(huì)計(jì)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，估測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)內(nèi)部的工作流程。使企業(yè)更好地發(fā)展下去，起到管理和決策的作用。

5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展方向就是與管理會(huì)計(jì)的融合，在不斷進(jìn)步的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中往往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，而忽略了它的發(fā)展趨勢(shì)，以下是更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的策略：

（1）注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是做好統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好企業(yè)資金的記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表是本職工作，忽視了它的發(fā)展方向。企業(yè)的管理者應(yīng)該跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，合理的培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)在企業(yè)中的正真作用，充分發(fā)揮管理者的職能，建立完整的會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格的遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)工作，明確企業(yè)相關(guān)人員的工作職責(zé)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，正確看待社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)，使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不斷進(jìn)步，也是會(huì)計(jì)人員更好地發(fā)揮職能。當(dāng)代社會(huì)中我們應(yīng)該注重培養(yǎng)人才，只有得重視才能發(fā)展起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要企業(yè)的培養(yǎng)提高職業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）需要健全的規(guī)章制度

在企業(yè)的管理過程中，需要健全的規(guī)章制度。企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形式與自身的情況結(jié)合，建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)法律法規(guī)的實(shí)施，確保企業(yè)在發(fā)展中做好每項(xiàng)工作。企業(yè)需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)員工能明確自己的職能，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)健康的發(fā)展下去。只有在健全的規(guī)章制度中企業(yè)才能更好地運(yùn)作，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)最真實(shí)，才能使企業(yè)良好的發(fā)展下去，給管理者帶來最真實(shí)的資金流動(dòng)情況，才能更好地管理企業(yè)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，資金更好地利用。

（3）管理會(huì)計(jì)部門的建立

在當(dāng)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比較枯燥繁重，數(shù)據(jù)整合的過程需要大量時(shí)間，如資金成本核算和大量的預(yù)算等等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員有限，很難提高工作效率。企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)職能的需求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，建立會(huì)計(jì)管理部門，發(fā)揮各職能的最大化經(jīng)濟(jì)效益，使會(huì)計(jì)發(fā)揮各自的職能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。對(duì)于日益壯大的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的需求有所不同，需要不同職能的會(huì)計(jì)分工合作，有利于企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出管理會(huì)計(jì)成立管理會(huì)計(jì)部門，使每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位發(fā)揮最大職能，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，也漸漸推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)的速度，使二者之間聯(lián)系更加緊密，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代變遷中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在單調(diào)的整理數(shù)據(jù)，而是向管理方面進(jìn)步。

（4）計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要信息技術(shù)的參與。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使企業(yè)在核算成本上的時(shí)間縮短，質(zhì)量也能保證，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中提供了基礎(chǔ)的條件。運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，更便捷的服務(wù)企業(yè)管理者，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，在信息化的管理更加方便，也滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流。

6 結(jié)論

綜上所述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的客觀因素，為了使企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系中脫穎而出必須加大培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用，給企業(yè)帶來更大的利益。建議企業(yè)成立管理會(huì)計(jì)部門，利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，同時(shí)也需要相應(yīng)的政策扶持，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。二者的融合也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)需要企業(yè)用財(cái)會(huì)知識(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)，保證各部門的財(cái)務(wù)人員有效的溝通，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，

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