供電公司財務管理的完善與創新研究

白瑾

摘 要 電力行業是我國國民經濟發展的基礎，同時也是經濟發展的支柱，人們的工作和生活息息相關，是我國的重要支柱產業。十二五規劃對發展轉變方式要求加快，建設資源節約、與時俱進和諧社會，我國電網建設和投資在十二五的指導方針下對供電公司財務管理提出了更高的要求。供電公司財務管理迎來了技術信息快速發展時代，在網絡快速發展的時代背景下，在進行管理時需依據市場發展具體特征，構建你具有針對性的方式與模型，并將發展目標最大化，以此增強供電公司的市場競爭力，為供電公司運營過程中做出正確決策提供更加可靠、準確的信息和資料。

關鍵詞 供電公司；財務管理；創新研究

引言：

供電公司固定資產多、負債率也較高，會計核算不是獨立的核算單位，通常在財務報表上缺乏對債權人權益的體現，且投資、自己竟籌備流程等不完善。電力產品的銷售成果決定了供電公司的收入，供電公司銷售電量的種類多如大中小型工業用電、居民用電、農業用電、商業用電等，但供電公司的成本費用也較高，如大量的固定資產、人工工資、折舊、維護費用、材料等，其固定資產的投入和供電公司經濟效益也有著密切的聯系[1]。因此，加強供電公司財務管理完善和創新是維護供電公司長期、穩定發展的關鍵。

一、完善供電公司財務管理機制

1.建立全面的預算體制

保持高效資本運作與不斷降低生產的經營成本可以有效提高財務管理水平，完善的財務預算體制是財務管理的重要保障。注重公司的預算控制，各個環節對財務進行有效的把控和管理，重點實施財務監管職責，要對供電公司財務預算支出的進行嚴格審核，對供電公司全年財務目標完成情況進行嚴格監督，對切資金的運行狀態進行嚴格監管。

2.建立完善的審計制度

制定統一的監管方案，嚴格按照財務制度規定對資金使用進行有效的監管。建立供電公司財務績效評價體系，對供電公司成本費用計劃執行情況、經營資金運行情況、財務目標和生產目標等完成情況進行管理與監督并行，問責與效果同步。

3.建立完善的財務控制制度和費用管理

建立健全財務控制制度和成本費用管理，提出有效降低成本費用的方法與措施，形成科學、合理與完善的財務管理規范。規范供電公司會計計量和報告等行為，保證會計信息質量真實準確，為決策提供有效的財務數據支持。

二、供電公司財務管理創新措施

隨著互聯網經濟快速發展，供電公司財務管理提出了信息化發展的要求。目前，內部財務管理使用的傳統財務管理模式需要大量的時間和精力進行數據分析，不利于財務準確決策。在各類技術與信息革新較快的情況下，供電公司必須將互聯網引入到傳統財務管理模式中，通過技術開發和有效利用財務資源等方式，進一步完善財務管理模式，實現財務管理公司整體水平的提升，鼓勵財務管理人員進行持續不斷的學習，幫助供電公司實現后續平穩發展，滿足供電公司在市場背景下的發展目標[2]。在經濟高速發展時期，財務管理必須跟上經濟發展步伐，不斷淘汰舊模式創新出新的模式。因此，供電公司必須適應財務管理模式的靈活性與適應性，一旦供電公司財務管理跟不上科技發展和管理發展，供電公司就會走向衰敗。所以供電公司財務管理必須要配合科技發展與管理發展趨勢，及時跟上新潮流步伐，創造出更新的供電公司財務管理模式

1.財觀念轉型

樹立精細化管理理念，精細化財務管理是公司制度規范化、資源整合和時代發展的必然要求，公司要轉變以前重生產、輕管理的就思想，要正確認識財務部門的重要性，樹立精細化的管理理念，使財務管理發揮出最大的作用，促進公司利益最大化。

2.實現產融結合

產融結合是指從供電公司的立場出發，有效利用債券、股票、期貨等資本市場進行研究，為供電公司技術創新和轉型升級提供服務，公司可利用股票市場推動整體上市或者改制上市、實現股權多元化從而建立現代財務管理制度；利用期貨市場降低成本的遠遠超過傳統降低成本方式，它通過鎖定不斷上漲的原材料成本來進控制[3]。供電公司產融結合的推動和能力的提升，已經成了加強財務管理的重要因素。

3.實施人才戰略

“以人為本、人文關懷”是供電公司經營和發展過程中需要貫徹和落實的財務理念，通常好的企業都是“以人為本”，員工得到了公司的重視、員工自身能力得到了發揮和肯定，人盡其用，注重公司人才的培養是公司保持核心競爭力的重要手段；實行財務逐級管理制度，適當放權“用人不疑”讓員工對公司產生責任感和歸屬感，充分利用人才和知識資本，供電公司對人才知識資本進行充分利用，讓其持續為供電公司提供利潤增長，同時也需要及時對人才進行培養以及對知識創造提供經營資產，加強財務人員自身價值和專業技能的提升，認真學習并掌握各項新政策，把握整體發展思路，跟隨社會發展的步伐，充分發揮財務管理的作用。

4.實施綠色環保生產

電力行業主要依靠煤炭燃燒產生電能，每年開發的煤炭有近一半用于發電，使得大量二氧化碳排放到空氣中，50%以上的二氧化碳排放來自于電力行業。在電力行業實行低碳電力，能夠有效減少二氧化碳的的排放量，也有利于實現我國電力行業可持續發展，以降低二氧化碳排放作為約束目標，可以有效改變當前對煤炭依賴的現狀，實現能源結構的多元化，促進發電技術更新、提高電能生產、降低污染，對電力行業穩定、持續發展具有重要的現實意義和戰略意義[4]。

三、結束語

目前，我國電力行業處于高速發展時期，供電公司財務管理模式需要不斷完善和創新才能跟上時代的步伐、適應社會的快速發展，科學運用信息技術、實施精細化管理模式與綠色節能環保理念相結合，加強員工不斷提升自身價值，是供電公司長期、持續、穩定發展的重要保障。

參考文獻：

[1]韓秀雙.關于完善和創新電力咨詢企業財務管理模式的若干思考[J].中國總會計師，2016（4）：130-132.

[2]劉寰.電力企業財務管理創新機制研究[J].中國管理信息化，2017， 20（13）：49-50.

[3]屈曉婕.電力企業財務管理創新研究[J].經濟，2016（4）： 00104-00104.

[4]楊玉佳.電力企業財務管理創新研究探討[J].經濟視野，2016（12）：104-105.