國企企業文化與企業管理新模式構建

【摘 要】構建新模式企業文化體現了企業發展的內在涵義，企業管理新模式構建推進了企業長遠的發展。在國企逐漸改革過程中，重點是國有企業管理的改革，通過構建企業文化改善企業管理，從而實現國有企業更好的管理。本文重點分析了企業文化和企業管理新模式的構建，正確認識兩者之間的關系，把國有企業文化和管理相結合，為國家創造最佳的經濟效益。

【關鍵詞】國有企業；企業管理；構建新模式

國企是我國經濟體制中最為重要的組成部分，伴隨著市場經濟的快速發展，國有企業受到了一定的沖擊和挑戰，就需要構建新模式實現國有企業的改革，，適應時代的發展要求。企業文化和企業管理新模式之間的關系非常緊密，且他們具有相同的目的，利用不同的方法和途徑指引著國有企業的行為。通過企業文化和企業管理相互依賴和輔助，促進企業構建新模式的順利實施。提高國有企業在市場中的生存能力，加強國有企業獲利能力。

一、國企企業文化涵義及現狀

（一）國企企業文化涵義

國有企業，指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業，包括由地方政府投資參與控制的企業。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業在日常運行中所表現出的各方各面。國有企業文化具有獨特性、整體性和創新性，包括物質方面的財富和精神方面的財富，它是在經營過程中被國企企業人員接受的思想，不斷積累形成以價值觀為核心的獨特文化管理模式。是國有企業創造實現戰略目標和樹立良好的企業形象的重要條件，是企業的無形資產和財富，是推動企業科學發展的重要動力。

（二）國企企業文化現狀

在2016年全國國有企業黨的建設工作會上，習近平總書記強調：要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家的“六大力量”。這是我們黨站在全局高度，對深化國有企業改革和增強國有經濟活力提出的新要求。在這種變革中，企業文化也必將隨之發生潛移默化的轉變。尤其對國有企業，如何充分發揮黨組織在企業中領導作用，有效實現集團“母文化”和下屬企業“子文化”的融合，借助文化動力引領和促進集團整體發展，成為現代國有企業需要深入研究的問題。目前國企只是注重企業文化的表現形式，忽略了企業文化的內容，其主要是原因是企業員工對企業文化認識不足，把企業文化和企業管理脫離，于是就有了高高在上的不切實際的感覺。由于國有企業領導經常性更替，所以導致國企的企業文化建設非常不連續，國有企業文化的建設停滯不前。每個國有企業在企業文化的構建上都應該獨具特色，但是目前我國國有企業的企業文化趨同現象嚴重，不能在實際的企業管理中發揮應有的重要性。

二、國企企業管理中存在的問題

在國企企業管理中存在著很多問題，對國有企業的效率造成極大的影響，推遲了國有企業的改革進程。我國的很多國企仍然沿用傳統的管理模式，沒有科學的管理模式，就會出現管理的不規范現象，率低下，起不到較好的管理作用。因為管理模式陳舊，不能和現在的市場經濟相結合，導致管理水平和管理效率不高。由于效率低下，就限制了企業自身的發展，同時企業員工也得不到很好的發展，這給國有企業造成了極大的問題。另外傳統的管理模式在人力資源和財務管理方面都存著者一定的問題。從力資源發展的角度出發，管理模式存在著普遍的“平均”思想，讓國有企業的員工沒有主動工作的積極性，制約了員工創新思維的開展，因此國有企業就陷入一種“干得越多，錯得越多”的思維邏輯當中，降低了國有企業的效率。而在財務管理方面，國有企業不給予重視。導致財務管理的工作人員素質低，從而不能為國有企業的健康發展提出合理化的建議。粗放型管理模式造成了很多的資源浪費，降低了企業的效率。國企就是對先進的企業優秀管理模式照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配。大部分國有企業過于注重對短期利益，不考慮企業的未來長遠發展，導致市場競爭出現不正當現象。我國大多數國有企業重視對銷售和技術等崗位人才的引進，對企業的管理人才的引進數量較少，缺少專業的管理人員。在國企企業管理中，沒有完備各個組織體系，降低了國有企業的管理水平[1]。

三、企業文化和企業管理兩者之間的關系

（一）企業文化引導企業管理方向

企業文化不但為制定企業管理經營策略奠定了基礎，還引導了企業管理的方向。具體表現在兩方面，第一企業文化自身具有企業的重要價值觀念，而企業管理都是以價值觀念為基礎的，換句話說就是企業管理是企業文化內涵的表現形式，發揮著價值導向作用。企業文化與企業價值觀念相符而取的成效。第二企業文化已經是企業員工根深蒂固的思想，深深影響著員工的行為，也就是說企業文化為企業管理發揮著行為導向作用。所以企業文化與企業管理的發展導向相同，才能確保企業管理與員工行為的價值取向一致，將企業員工的力量團結起來，推動企業的發展。另外，就算企業員工行為偏離了企業管理目標，企業文化也能發揮導向作用，讓企業員工的思想行為與企業管理目標保持一致[2]。

（二）企業文化和企業管理有著內在的統一

國企企業文化是現代企業管理中不可或缺的部分，企業文化建設是企業管理的一個重要方面，企業文化新模式構建得當對國企的發展有巨大作用。企業文化和企業管理載體都為企業，有著內在的統一，建立在企業的發展和運營之中的。如果與國企企業脫離，企業文化和企業管理的概念都無從談起。企業文化和企業管理的新模式構建是為了實現更好的促進企業更加的規范、正規的發展。因為企業文化和企業管理有著內在的統一，把優秀的企業文化整合在企業管理的各個方面，從根本上講企業文化對企業管理的實施給予了幫助。

（三）企業文化和企業管理相互促進

企業文化的形成對企業管理的每一個環節都有著一定的影響，兩者的共同促進可以達到企業利益的最大化。企業文化和企業管理促進各自的發展，它們之間存在同時促進了解實踐的關系。在這個世界不斷動蕩和市場不斷變化的時代，國企企業可能遇到難以做出決定的時刻，但企業文化有一個可控范圍內的一些反應，以及企業管理是變革推動者。因為企業文化和企業管理相互促進的關系，推動了企業的發展。國企企業擁有自己獨特的文化，企業的員工會有自己的身份歸屬，即使企業文化轉變，也仍然能夠移動企業管理正確的前進方向。企業文化的變化帶來企業管理的優化，企業的管理優化促進企業文化發生變化，兩者共同促進企業向著更加良好的方向發展。

四、通過國企企業文化構建建立企業管理新模式

（一）企業文化和企業管理有效結合

國企企業要正確認識企業文化和企業管理之間的關系，并且對他們進行有效結合。對企業文化觀念進行改變和更新，樹立以員工為中心思想的文化，在此基礎上與企業管理的新模式結合，使得企業方面的文化向著更深的層次發展，提高企業的管理水平。在企業管理新模式中融入以員工為中心的企業文化企業，符合國企企業長足進步的發展觀念。員工是企業發展的根本力量，要讓企業員工認識到自己是屬于企業的一部分，感受到自己的個人價值，從而使員工積極地工作，為企業的發展提供源源不斷的動力。注重人本方面的思想，加強企業自身的文化讓企業具有更加內在的涵義，使企業管理新模式構建更加順利的開展。企業文化體現的精神力量越強大，企業管理新模式的構建就越有效。通過國企企業文化來對內部結構進行優化，優化到企業每個環節之間的協調運作，樹立具有企業獨特特點的管理新模式，并且把文化思想融進每個管理活動中。企業文化和企業管理的有效結合，對企業文化進行創新，也使企業管理新模式更加具有創新性[3]。

（二）構建企業的文化要和企業的基本制度相互匹配

構建國企企業文化的首要目的就是為了更好的實現企業管理水平，把企業文化構建和企業的基本制度的構建相互匹配，從而形成一種良好的互動協同機制。國企企業要想在市場經濟中獲得長遠的發展，就要實現企業的各種資源優化配置，因為企業是市場經濟的基本形式。企業的運行得到良好保障就會形成良好的企業管理。另外，企業想要實現持久的發展，就要

完善企業的管理結構創新，創新是構建企業文化、創新員工工作氛圍的有力因素。以企業文化為核心的構建企業管理模式就是以人為本，國企企業要不斷的引進先進文化，并有效運用到自身的文化上，這樣能夠實現先進理念的企業管理。所以國企企業要培養創新，，強化，為企業文化的構建提供基礎，為企業的先進的管理方式奠定基礎。國有企業要努力的構建企業文化，以此帶動企業管理新模式的發展[4]。

五、結束語

在國內市場經濟復雜多變的環境下，企業文化和企業管理新模式構建面臨著嚴峻的挑戰，中有重視企業文化的構建，在企業管理中融入企業文化的管理理念，通過堅持以人為本和企業管理的硬性制度管理相結合，構建國企企業文化建立企業管理新模式，推進國有企業管理水平的提升。

作者簡介：張佳星（1988.11-），女，漢族，河北邢臺人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理

參考文獻：

[1]夏雨.淺析國企企業文化與企業管理新模式[J].經濟研究導刊，2017（29）：12-13.

[2]林靜.企業文化建設與企業管理戰略探討[J].現代商業，2016（04）：143-145.