事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

陳芳

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也取得了明顯的進(jìn)步，其經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，在國民經(jīng)濟(jì)成長的過程中發(fā)揮著重要的作用。但是目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平并不理想，受到較多因素的影響，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作造成較多的阻礙。因此，為了有效的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，本文主要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，并且提出一些可行性較高的對(duì)策，希望能使相關(guān)人員得到啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

近幾年，我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行了較大的改革，隨著市場上其他企業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷的進(jìn)步。同時(shí)，事業(yè)單位的發(fā)展水平，也直接影響了我國社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，因此，需要及時(shí)的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，使得我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀能夠得到緩解，進(jìn)而逐漸的提升事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位資產(chǎn)管理不合理，失去對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力

首先，我國的事業(yè)單位對(duì)于現(xiàn)金的管理情況存在問題，使得大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，其主要原因就是現(xiàn)金的收支計(jì)劃不夠合理造成的，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)金的管理工作缺少關(guān)注度，使得市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化時(shí)，事業(yè)單位就會(huì)很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順利的問題，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成影響，制約事業(yè)單位的高速發(fā)展。其次，事業(yè)單位的存活水平較低，缺乏有效的存活計(jì)劃，使得事業(yè)單位的存活控制水平較為薄弱，造成財(cái)務(wù)控制乏力的現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)

目前，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠基礎(chǔ)性，許多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作都沒有進(jìn)行，較多的事業(yè)單位缺乏足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至有的財(cái)務(wù)人員還是其他部分臨時(shí)調(diào)用過來的，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在較大的阻礙，不能夠獲得高效的發(fā)展。由于事業(yè)單位的每天處理的事務(wù)較多，無法花費(fèi)較大的心思管理財(cái)務(wù)部門，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到提升。

（三）內(nèi)部管理無秩序

在事業(yè)單位中，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些商業(yè)活動(dòng)，或者一些經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，使得事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理必須要得到控制，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠具有重要的作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也不會(huì)過多的關(guān)注財(cái)務(wù)部門的工作，有時(shí)還會(huì)使用公用資金進(jìn)行私人的活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)問題也是阻礙財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要因素。

（四）審計(jì)監(jiān)督部門的工作缺失

事業(yè)單位在進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督的過程中，單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參加到其中，經(jīng)常會(huì)提一些無關(guān)緊要的建議，但是財(cái)務(wù)管理人員卻不能反駁，使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作不能夠順利的開展，最后得出的數(shù)據(jù)也不夠真實(shí)，較多的數(shù)據(jù)都是被篡改的。同時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)了這種不真實(shí)的數(shù)據(jù)，單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員也不會(huì)提出來，通常都是默認(rèn)的態(tài)度，使得單位的財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到提高。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

為了有效的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，改善我國事業(yè)單位的整體管理現(xiàn)狀，我國的相關(guān)部門應(yīng)該為事業(yè)單位發(fā)展建立良好的外部環(huán)境，實(shí)施較多對(duì)事業(yè)單位有利的對(duì)策，逐步將國內(nèi)事業(yè)單位的投融資體系進(jìn)行完善。通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行處理，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠時(shí)刻為單位所服務(wù)。同時(shí)，我國的政府應(yīng)該加大扶持力度，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門投入更多的資金，使其獲得更好的發(fā)展，積極的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。還應(yīng)該盡全力完善市場環(huán)境，為事業(yè)單位的發(fā)展提供法律支持，積極營造良好的社會(huì)信用環(huán)境，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，具體對(duì)策如下。

（一）革新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理的觀念具有重要的作用，能夠直接影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平以及改革方向，其主要是指財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的有效價(jià)值觀。因此，事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立人性化的理財(cái)理念，促使財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的控制水平得到提高，實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)理念以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，將財(cái)務(wù)人員自身的理財(cái)主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)出來，促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理趨向多元化，建立最優(yōu)的事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)的管理工作能夠?qū)⒇?zé)任分工到具體的人員上，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。同時(shí)，還應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立全面有效的預(yù)測模型，促使事業(yè)單位的資金使用具備較強(qiáng)的計(jì)劃感，不會(huì)出現(xiàn)亂使用的情況，真正的規(guī)避開事業(yè)單位所存在的安全隱患。

（二）有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理層次

財(cái)務(wù)管理同事業(yè)單位的成長相同，也分為不同的層次，在事業(yè)單位剛成立時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的主要工作就是記錄賬單，詳細(xì)的分析每筆資金的用途和作用，并且做好核實(shí)工作。而隨著事業(yè)單位的逐漸發(fā)展，其所處在的社會(huì)環(huán)境就會(huì)更加復(fù)雜，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要增加新的內(nèi)容，達(dá)到推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的目的。當(dāng)事業(yè)單位再進(jìn)一步時(shí)，就需要在財(cái)務(wù)管理中合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，并且將分析的結(jié)果應(yīng)用于事業(yè)單位的日程運(yùn)營中，進(jìn)而關(guān)注資本運(yùn)作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間還可以進(jìn)行投資，使得事業(yè)單位的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最佳分配。當(dāng)事業(yè)單位再擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該將主要工作放在財(cái)務(wù)效益上，防止事業(yè)單位內(nèi)部的公用資金出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，確保每筆資金都花在關(guān)鍵的位置，進(jìn)而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)

在事業(yè)單位中，無論是財(cái)務(wù)管理人員，還是單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)的控制意識(shí)，直接影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，必須要及時(shí)的提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，需要做好記錄，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算等工作，使得財(cái)務(wù)管理所涉及的工作能夠有所提升，逐步促使各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)得到明顯的增強(qiáng)。除此之外，單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)。同時(shí)，還應(yīng)該建立考核制度，對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行整體計(jì)算和劃分，使得計(jì)算的方式透明化，進(jìn)而對(duì)單位內(nèi)部的員工起到激勵(lì)的作用，逐步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）強(qiáng)化資金管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金管理在財(cái)務(wù)管理工作中非常重要，因此， 需要從如下兩個(gè)方面提升資金管理的水平。第一，改善以往資金使用情況不明的現(xiàn)狀，提升資金的使用透明度，使得事業(yè)單位的資金能夠在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的前提下，向大眾進(jìn)行公開，為事業(yè)單位帶來足夠的社會(huì)影響力。第二，對(duì)于資金營運(yùn)的管理工作，必須要提升其管理水平，使得事業(yè)單位能夠運(yùn)用有限的公用資金創(chuàng)造更多的價(jià)值。眾所周知，預(yù)算管理工作對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展來說，具有重要的作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)的清楚財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，提升事業(yè)單位的整體預(yù)算水平，通過制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的終極目標(biāo)。還應(yīng)該持續(xù)實(shí)踐事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，提升預(yù)算的水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)資金的執(zhí)行效率，加快事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)最大限度的降低事業(yè)單位可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，作為我國的事業(yè)型單位，必須要及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)事業(yè)單位發(fā)展重要性，將財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的主要工作，將財(cái)務(wù)觀念落實(shí)到事業(yè)單位運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升對(duì)事業(yè)單位資金的控制水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，有效的促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門應(yīng)該積極的配合財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造便利的環(huán)境。

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