摘要:和諧統一的企業文化,共同一致的奮斗目標,暢通良好的溝通協作氛圍是一個企業成長壯大的靈魂和血脈,更是經歷穩定發展所必須的土壤,也是激發全員立足本職、凝心聚力助推企業跨越發展的動力之源。新鄉縣供電公司文化建設較早,在多年的歲月更迭中,重視企業文化氛圍的營造,始終堅持以文化力提升經濟力,構建資源節約型和諧企業。同化于優,推進文化整合,融化于情,打造和諧團隊。內化于心,鑄造企業之魂。物化于制,提升企業管理。通過構建文化管理平臺,聚力,塑形,打造心相通、情相融、力結合的新電團隊,實現體制創新、科技創新、管理創新。
關鍵詞:創新;文化;活動;技能
一、搭建文化創新平臺,展示企業形象風采。
(一)以人為本的文化內涵
新鄉縣公司始終踐行“文化先行、健康生活、舒心工作”的理念,建設和弘揚統一的企業文化,員工與企業同舟共濟、形成關心人、尊重人的良好氛圍,也走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創新的良性發展之路。公司大力弘揚國網公司優秀企業文化,通過展板、櫥窗、“星光大道”、企業文化長廊等宣傳欄,充分展示企業形象風采,樹立企業良好形象,真正做到文化建設常態化、大眾化,成為公司職工感受企業文化熏陶,自覺融入企業文化陣地建設的氛圍。
(二)與時俱進的新電文化
新鄉縣公司在企業文化這片沃土上的滋養下,積累了一定的文化底蘊,同時不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。依托三級“職工書屋”平臺,大力開展“送文化下基層”、 “書香國網 和美家庭”活動;利用“S+365”APP平臺,開展“喜迎十九大 健步走”活動;大力推進文明之行“五個一”,相繼開展“一個微笑、溫暖客戶,一件善事幫助他人,一本好書,滌蕩心靈,一片孝心、感恩父母,一項公益、和諧社會”五項主題活動;在母親節到來之際,為公司的寶媽們送上“溫馨五月花 辣媽談經驗”育兒分享交流會;三八節之際,舉辦女職工“向幸福出發 發現不一樣的我”專題講座等文化活動。引導職工開展積極健康的文化生活,形成具有新電特色的“大文化、大活動”格局,促進公司職工文化活動大繁榮大發展。
(三)成績卓著的文化成果
近年來,國家電網公司對文化事業和文化產業的發展越來越重視,公司原創歌曲《平凡之歌》獲市公司第三屆職工原創歌曲大賽金獎,原創歌曲《銀線上的音符》獲得銀獎,原創歌曲《一網情深》獲得銅獎;公司自編、自導、自演的微電影《愛的第六感覺》、《筷子兄弟》獲市第三屆職工原創微電影大賽銀獎,微電影《吉祥號碼》獲市公司文化創作作品大賽銅獎等。在積極參加省公司組織的縣級供電企業氣排球比賽獲團體第三名;在參加市公司“十三屆企業文化節羽毛球比賽”獲團體一等獎等。
二、發揮工會職能作用,推動文化創新發展。
在近幾年的實踐中,新鄉縣供電公司工會以創建企業文化陣地,全方位服務員工群眾為目標,以“強化示范引領、創新文化活動、重視職工需求、豐富文化培育”為突破口和發力點,實現職工文化建設提升。
(一)用“新” 舉辦新穎的文體活動
按照“依托協會、活躍基層、注重交流、集中展示”的活動原則,突出群眾性,提高參與性,弘揚主旋律,展示企業良好形象,營造良好的企業文化氛圍,充分發揮員工文化陣地和協會作用。公司工會每年開展工會會員特長調查摸底工作,通過調查摸底,及時了解職工的各項特長,掌握大家的文體活動需求動態,因地制宜的開展適宜職工特點的、主題鮮明、健康向上、內容豐富、喜聞樂見的群眾性文體活動,引導職工文化多樣化發展,做到活動年年有特色。職工文體工作呈現出了工會主抓、協會運作,文體活動無處不在的良好態勢。
(二)建“家” 企業文化的一部分
公司工會秉承“建家就是建企業”的指導思想,借助“五有”工作法,積極開展建“家”活動,5年來陸續建成了綜合健身室、羽毛球館、籃球場、乒乓球室、臺球室、職工書屋等活動中心,先后為供電所、計量室、操作隊、輸電部等單位配備了健身椅、踏步機、室外健身器材等,為廣大職工營造了溫馨舒適的工作環境,為職工提供了文化娛樂的保障。
(三)比“武” 文化培育出技能
從培訓、考試、競賽三個方面加強員工隊伍建設,實施“三五”塑強人工程,走出了一條“訓考賽”的人才培養之路。工會開展技能競賽與日常工作相結合、與重點工作相結合、與上級競賽相結合,以競賽促提升、以競賽保重點,做到企業文化和生產經營同步運行、齊頭并進。
(四)抓“宣” 巧用平臺烘氣氛
近幾年來,工會高度重視宣傳報道工作,多方捕捉信息,巧用信息平臺,注重宣傳工作的影響度。通過微信公眾平臺“360工社”、展板、報紙、廣播、各級工會網站、等多種形式,深入宣傳,全面發動,積極踐行 “互聯網+”模式,組織職工積極主動參加各項文化活動,營造良好的全員參與企業文化節氛圍,力促兩個文明建設躍上新的臺階。
三、繁榮職工文藝創作,加強職工文化建設的途徑
職工的文化建設可以體現群眾的利益,能幫助整個職工隊伍提高其素質。
(一)狠抓三個方面
1.加強重視,精心組織。繁榮職工文化生活方面也是新鄉縣公司發展的側重點,工會舉辦活動時更要豐富,各部門需要高度重視、精心組織,號召廣大職工積極參加相關活動。
2.層層發動,廣泛參與。各有關部門要合理安排工作任務,組織專人安排各項活動的開展和實施,推動實現文化管理規范化、文化隊伍專業化和文化活動群眾化。
3.多層聯動,主多協作。各部門、各級分工會要全員參與企業文化節各項活動。要組織開展各項賽事的選拔工作,組隊參加公司舉辦的知識技能競賽、文體比賽,以及派員參加省市公司競賽。
(二)遵循四項原則
1.廣泛參與。加強組織,全員參與,發揮企業文化建設的導向作用,充分調動廣大職工的學習勁頭、勞動熱情和創造活力。
2.注重實效。通過系列活動的開展,使職工思想受到教育,企業文化得到宣貫,業務技能得到提高,服務水平得到提升,推動公司整體服務水平的提升。
3.三公原則。在鼓勵職工參與各項活動過程中,適時公布活動內容、活動程序、評分標準、活動結果,確保各項活動的公開、公平、公正。
4.創新原則。加強宣傳、鼓舞士氣,充分調動公司系統廣大干部職工的創新性和開拓性,創新活動載體,豐富競賽形式,以文化搭臺,電力唱戲,以節造勢,營造氛圍,不斷強化廣大職工對企業文化建設內涵的認識。
參考文獻:
[1]于謹 工會參與企業文化建設途徑的探討[J]時代報告學術版-2012(2)
[2]王守忠淺析企業三大文化與工會民主管理[J]東方企業文化2012(24)
作者簡介:
劉伊彤,女,漢,政工師,本科,研究方向:關于繁榮職工文化生活,實現職工文化建設新提升的調研。