海外水泥及非水泥項目成本管理經(jīng)驗總結(jié)與探討

劉美序

摘要：隨著國際上水泥廠及非水泥專業(yè)EPC工程標準和質(zhì)量要求逐漸提高，對中國企業(yè)的成本管理控制精度要求越來越高，企業(yè)應(yīng)重視項目設(shè)計、投標、預(yù)算、施工、結(jié)算各個階段的細節(jié)成本管理，總結(jié)以往項目的經(jīng)驗和不足，為未來其他項目提供良好的借鑒參考。作為中國企業(yè)能始終保持高風(fēng)險自控能力，在國際市場中更有競爭動力。

Abstract： With the increasing international standards and quality requirements for EPC engineering of cement plants and non-cement professionals， the requirements for cost management and control accuracy of Chinese companies are getting higher and higher. Enterprises should pay attention to detailed cost management in all phases of project design， bidding， budgeting， construction， and settlement， summarize experience and shortcomings of previous projects， to provide good reference for future projects. So that Chinese companies can always maintain its high-risk and self-control ability， and are more competitive in the international market.

關(guān)鍵詞：水泥及非水泥；項目各階段成本管控

Key words： cement and non-cement；cost control at each stage of the project

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）25-0088-04

0 引言

目前水泥及非水泥專業(yè)EPC國際工程業(yè)主方都對工程質(zhì)量、執(zhí)行標準、總包方管理能力要求提高，成本管控意識更加深入，管控方式更加嚴格，直接對總承包單位的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。在總承包利潤率逐漸被壓縮的大形勢下，中國企業(yè)向海外輸出項目對成本管理控制精度的要求越來越高，應(yīng)在項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)注重成本管控、提高成本管控能力，良好地應(yīng)用于項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)：設(shè)計方案選擇、投標報價、合同談判、項目預(yù)算、分包計劃、分包采購價控制、項目執(zhí)行過程中費用控制、進度款階段、竣工結(jié)算等。

1 投標報價階段成本控制

1.1 首先應(yīng)重視市場信息分辨篩選

國家政治局勢、業(yè)主資質(zhì)和經(jīng)濟實力、同行業(yè)的市場板塊劃分、投標競爭激烈程度、可靠的代理關(guān)系、當?shù)囟愂照?、對中國勞工的限制政策等都對投標價格有直接影響。市場人員應(yīng)根據(jù)各種因素，將項目分出主次和輕重緩急。投標之前應(yīng)與業(yè)主有深入的溝通，充分了解業(yè)主的要求、工作范圍和項目特點，這樣才能有的放矢的反饋正確信息，提高中標率。

其次組建一個技術(shù)專業(yè)和管理職能齊全的報價團隊。雖然每個企業(yè)管理體系和工作流程不盡相同，但重要崗位必須責(zé)任到人。市場投標負責(zé)人組織協(xié)調(diào)各方工作，面向業(yè)主進行投標澄清、負責(zé)標書編寫、報價的全面把控。結(jié)構(gòu)、建筑、電氣自動化、給排水暖通幾個專業(yè)的技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)對技術(shù)方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范進行把關(guān)。對于直接影響工程成本的特殊要求，向造價人員給予提示和說明。造價負責(zé)人根據(jù)招標圖紙計算工程量、核算直接和間接費用。團隊成員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)非常重要，漏算多算都可能帶來很大損失。

上述多針對非水泥民用項目，多數(shù)業(yè)主會提供詳細設(shè)計圖紙和規(guī)范要求。而對于水泥廠項目，多以EPC模式進行承包。通常需要投標方進行投標前的初步方案設(shè)計，根據(jù)初步方案做出工程概算。工廠產(chǎn)能直接決定工藝設(shè)備選型，工藝流程設(shè)計和相應(yīng)配套專業(yè)設(shè)計。因此從方案設(shè)計開始就要做優(yōu)化和限額設(shè)計，組織專家組對方案合理性嚴密性、設(shè)計安全系數(shù)取值、工程量概算的保守程度進行全面評估。以做到在投標概算階段對項目成本有更精準的把控。

1.2 項目所在國市場調(diào)研

準確有效的價格來源于切實的市場調(diào)研。市場調(diào)研是投標工作中最重要、不可忽視的一環(huán)。很多管理者不重視市場調(diào)研，僅取得一些過時的信息價就倉促開始報價，殊不知已經(jīng)輸在起跑線。對價格信息掌握不全不透徹，必然會在組價時考慮加大風(fēng)險系數(shù)，無形偏離了實際成本。因此投標開始，踏勘先行。組織市場、技術(shù)和造價人員開展充分的市場調(diào)研，對項目場地情況、建筑材料市場價格、勞動力市場、施工機工具租賃價格、當?shù)胤职ㄖ挝毁Y質(zhì)施工實力、生活物資等進行調(diào)查。砂石、水泥、混凝土、砌塊、預(yù)制構(gòu)件等必須在當?shù)夭少彽慕ú?，需要找到穩(wěn)定充足且距離合適的供貨源，拿到優(yōu)惠的到場價格。對于鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修材料、水電材料、水電暖設(shè)備等，首先看業(yè)主是否有特殊要求和指定品牌，采用當?shù)夭少徍椭袊隹趦煞N方式進行比價。如果當?shù)夭少弮r格遠高于中國發(fā)運，就可以鎖定我們的利潤點；對于當?shù)噩F(xiàn)有建筑公司和專業(yè)分包公司，我們可以考慮利用其現(xiàn)有的人力、機具資源、適用于當?shù)氐慕M價體系和當?shù)仨椖繄?zhí)行經(jīng)驗，降低工程執(zhí)行難度，大大降低調(diào)遣成本。如果當?shù)卣邔χ袊鴦诠ぽ斎胗邢拗疲覀冺氄{(diào)研當?shù)貏诠すべY水平、食宿交通費用、各工種人工工效。按照少數(shù)中國熟練工人帶動多數(shù)當?shù)仄胀脊さ姆桨?，建立完善的勞工管理制度，以大量的低廉人工代替熟練中國工人，既保證單位時間內(nèi)的工效，又節(jié)約了勞動力成本和國際調(diào)遣成本。

水泥廠生產(chǎn)設(shè)備通常在投標文件中明確供貨商名錄，考慮經(jīng)濟和更換備件方便等因素，如果非業(yè)主指定多數(shù)設(shè)備采用中國生產(chǎn)。而對考核指標有重大影響的主機設(shè)備，如生料磨、水泥磨、煤磨、燃燒器、篦冷機等通常選擇轉(zhuǎn)口，對重要主機設(shè)備參數(shù)，業(yè)主通常會比較關(guān)注。

1.3 成本輔助數(shù)據(jù)庫建立

很多項目投標報價工作，并不是一次性、不可重復(fù)的?？梢酝ㄟ^1～2個項目對所在國建立完整的材料信息庫和報價體系。對于已有施工圖的項目，采用選擇廣聯(lián)達建模計算，不僅預(yù)算和結(jié)算可以參考，減少重復(fù)性工作。還可以用于后續(xù)同類型項目的投資估算和成本概算。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特征、裝修標準、工程量、價格、主要材料量價、人工和機械消耗等數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，輸出概算指標如每個專業(yè)單平米造價、工程量耗用指標，如每平米混凝土用量、單方混凝土鋼筋和模板用量、門窗占墻體總面積比例、水電費用占建安工程費比例，這些重要數(shù)據(jù)都有助于以后類似項目快速做出概算和決策。

水泥廠我們有非常多的類似項目數(shù)據(jù)作為支持，一般可按照工廠產(chǎn)能計算出常規(guī)造價，如日產(chǎn)3000TPD，5000TPD規(guī)模的工廠，設(shè)備選型、工藝流程都相似，概算造價一般在經(jīng)驗值范圍內(nèi)，我們需要根據(jù)每個項目的個性化要求，調(diào)整差異部分的價格。首先根據(jù)各類主輔機設(shè)備品牌和參數(shù)要求，調(diào)整差別明顯的設(shè)備供貨價。再根據(jù)項目場地條件、地基情況，確定總圖布置方案、基礎(chǔ)形式（樁基/獨立/條形基礎(chǔ)）、土方及鋼筋混凝土用量。再針對每個國家的材料價格、施工價格、人員調(diào)遣費、海運費差異，已有工程量的基礎(chǔ)上調(diào)整單價，依此可得到該工廠的整體造價。

1.4 投標報價策略

針對非水泥專業(yè)不同體量、不同施工難度、不同技術(shù)條件的項目，可有選擇性的采用不同的報價策略參與競標。對于場地條件較好，施工圖紙較完備、施工技術(shù)較簡單、結(jié)構(gòu)工程量較大的項目，可以詳細計算工程量，考慮相對較小的風(fēng)險，降低單價，通過高量低價來實現(xiàn)利潤預(yù)期。對于專業(yè)性要求較高，場地條件不好、又無詳細施工圖紙的項目，應(yīng)適當提高單價，工程量應(yīng)暫估，按照固定綜合單價模式進行投標。如在當?shù)赜锌衫玫默F(xiàn)成資源，如之前項目留下的物資機具可以使用，在報價中，為了提高中標率，可適當降低機具使用費和材料損耗率。在業(yè)主要求采用包干總價招標的情況下，為了爭取盡早收回工程款，減輕資金壓力?？梢钥紤]將先施工的結(jié)構(gòu)部分單價提高，降低后施工的裝修部分單價。對設(shè)計圖紙未示做法，預(yù)計施工時必定會增加工作內(nèi)容，要在報價清單中單獨列項并注明暫定工作內(nèi)容，同時提高單價，便于后期索賠。對于不影響合同總價，只需填報單價的補充清單項目和計日工價格，應(yīng)報高。在填報材料費時，可適當?shù)蛨蟛牧腺M用，高報人工和機械費，后期材料可考慮按照實際采購成本或者市場價來索賠。對于自有設(shè)計實力的企業(yè)，可為業(yè)主提供合理建議性方案并提供工程量和報價，可在工程量優(yōu)化方面占據(jù)明顯優(yōu)勢。對于EPC+F的融資項目，可選擇服務(wù)管理費合作模式，降低風(fēng)險的同時保證目標利潤。

水泥項目國際上通常采用EPC合同模式，投標方在投標報價階段就要向業(yè)主方提供初步方案設(shè)計，根據(jù)初步方案進行工程量估算和報價，商務(wù)報價文件只體現(xiàn)各大類的分項價、設(shè)備表和方案圖紙。價格分項一般主要包括設(shè)計費、機械設(shè)備價格、電氣及自動化設(shè)備材料價格、鋼結(jié)構(gòu)供貨及施工價格、土建材料及施工價格、海運費、保險費、前期開辦費、總包管理費、保函費、技術(shù)服務(wù)費、兩年備件價格等。在這些費用中，作為總包方需要考慮所有執(zhí)行過程中的可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，設(shè)計變更風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險、設(shè)備及材料漲價風(fēng)險、人員機具降效風(fēng)險、聯(lián)動試車考核不達標風(fēng)險、被索賠風(fēng)險、保函無法全部釋放的風(fēng)險等等。因此一份周全合理的報價需要集技術(shù)、費控、項目管理、市場、采購、商務(wù)、財務(wù)等多個部門的經(jīng)驗和智慧。

2 項目預(yù)算階段成本控制

EPC工程費用主要包含設(shè)備工器具購置費和建筑安裝工程費用，項目執(zhí)行預(yù)算應(yīng)涵蓋以上費用的全部分項，并且在成本、進度方面盡量貼合實際。

①設(shè)備工器具購置費，特別是在工業(yè)水泥項目中占比較高，一般可達到全部項目費用的30～40%。多為大型生產(chǎn)性設(shè)備，需考慮設(shè)備原價、運雜費、運輸保險和進口從屬費用等。應(yīng)首先從初步設(shè)計和投標環(huán)節(jié)，用產(chǎn)能等主要指標來進行控制。除業(yè)主指定品牌或需轉(zhuǎn)口的設(shè)備，應(yīng)在保證使用性能的前提下，追求經(jīng)濟實用。在未來工廠運營期間，為方便設(shè)備維護和備件更換，應(yīng)盡可能選用便于采購、通用性較高的設(shè)備。設(shè)備費用雖然價值和占比較高，但是能夠在前期階段較好地做到有效成本控制，不可預(yù)見風(fēng)險較低。

②建筑安裝工程費用，在普通民用或公用建筑中占比較大，一般可達到70～80%。包含1）構(gòu)成工程實體，即可以分包部分（土建及裝修工程、機電設(shè)備的安裝調(diào)試）的人工費、材料費、機具費、管理、利潤和稅金，此部分費用可自行核算成本價也可通過分包招標來獲得。為避免材料浪費、保證質(zhì)量，可將大宗主要材料（如混凝土、鋼筋、門窗、瓷磚）從分包方范圍扣除，采用甲方采購的方式，并在施工合同中嚴格約定材料額定損耗上限。如果項目需大批量從中國派遣工人，宜按照調(diào)遣計劃單獨計算國際機票和簽證辦理費用。2）措施項目費用，安全健康環(huán)保費用、超時施工加班費用、場內(nèi)運輸費、夏季施工措施費、大體積混凝土措施費用、超高運輸費用、現(xiàn)場臨時設(shè)施費用、腳手架租賃費、大型施工機具租賃費、施工用水電、施工降排水費。但因在前期設(shè)計階段已經(jīng)措施費用應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件進行調(diào)整，如在熱帶地區(qū)不存在北方的冬季施工問題，但夏季溫度奇高，澆筑混凝土需要做加冰降溫處理；有些分包合同規(guī)定大型施工機具乙供，因此不必再重復(fù)計算機械費；c. 不可預(yù)見風(fēng)險費用、總承包管理費、海運費、銀行費、保險費、設(shè)計咨詢費等。不可預(yù)見風(fēng)險系數(shù)取決于管理者對整個項目工程量、材料和施工價格準確性的把握程度和對可能出現(xiàn)的不可預(yù)見事件的控制能力。

在工業(yè)水泥項目中，建安工程費用雖占比遠低于設(shè)備采購，但執(zhí)行風(fēng)險卻大大高于設(shè)備采購。特別對于有特殊地基的項目，必須要注意結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)工程的風(fēng)險控制。比如，在部分非洲地區(qū)的項目所在地，土質(zhì)為膨脹土，如前期設(shè)計對膨脹土的危害估計不足，選擇了不適當?shù)幕A(chǔ)形式和基礎(chǔ)防水措施就會給后期施工和設(shè)備安裝帶來不可逆轉(zhuǎn)的有害影響。本該采用樁基，卻為節(jié)約成本采用淺基礎(chǔ)。施工過程中又對基底原土產(chǎn)生擾動，或者讓地基土浸水?；A(chǔ)回填之后又未對地表防水防潮采取有效措施。都會造成后期的基礎(chǔ)不均勻沉降，且沉降值會隨著季節(jié)和地基的含水率不停發(fā)生變化，這對后期的上部結(jié)構(gòu)施工和設(shè)備精準安裝帶來了非常不利的影響。補救所花費的時間和金錢，遠超過在設(shè)計階段考慮增加的成本。

預(yù)算不僅是管理者對于項目整體成本、利潤把控的工具，也是執(zhí)行項目過程中，控制成本和進度的重要依據(jù)。預(yù)算編制涉及企業(yè)各個職能部門，不應(yīng)存在重大漏項，亦不應(yīng)為了降低執(zhí)行難度，過度偏離實際成本。

3 招標采購階段成本控制

詳細設(shè)計完成后，要根據(jù)圖紙、設(shè)備材料表組織招標采購，包括施工服務(wù)類合同招標、設(shè)備材料供貨類采購。采購計劃要參考項目整體進度計劃安排，設(shè)備安裝周期較長的子項可先行分批采購，合理劃分招標標段，首先保證項目工期關(guān)鍵路徑上的設(shè)備材料采購和相應(yīng)子項的土建工程施工。同時管理者應(yīng)對各分包范圍進行合理劃分，不應(yīng)出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容或者漏項內(nèi)容。各施工工序進場應(yīng)合理銜接，不宜出現(xiàn)人員機具窩工。采購成本原則上不應(yīng)超過預(yù)算金額。合同中應(yīng)嚴謹界定工作范圍，甲方供應(yīng)的范圍不應(yīng)有模糊描述，明確工期延誤和違約責(zé)任，明確合同單價中包含的詳細工作內(nèi)容和計算規(guī)則。嚴格避免執(zhí)行中的合同理解分歧，減少現(xiàn)場簽證和索賠。對于合同外費用的計算方法亦應(yīng)有明確說明。即在招標采購階段，將可以預(yù)見的風(fēng)險盡可能全部規(guī)避。分包施工合同的控制重點是提出合理優(yōu)化的施工組織方案、合理配置資源、嚴格控制人工、材料、機具價格。

分包施工服務(wù)類合同招標，應(yīng)著重圖紙工程量計算，技術(shù)標準和要求研讀。以定額為基礎(chǔ)依據(jù)，編制便于后期結(jié)算的招標工程量清單，明確清單工作內(nèi)容和計算規(guī)則。計算規(guī)則不要求與定額完全相符，但應(yīng)能保證計算快速準確，避免漏算和重算出現(xiàn)。對于圖紙工程量不明確的清單項，應(yīng)根據(jù)已有項目經(jīng)驗暫估工程量；對于無法暫估工程量的項目和計日工應(yīng)作為暫列項計算。作為招標人，為更好的嚴格控制成本，應(yīng)編制標底價，既能防止投標人隨意報高價格，也能防止惡意低價中標，后期受制于人。對于規(guī)模較大的項目，僅一家單位施工管理和資金壓力都很大，為減輕資金和工期壓力，可以分標段進行招標。在各項基本條件滿足的情況下，宜遵照最低投標價法，不僅總價應(yīng)最低，每項單價都宜最低，防止不平衡報價策略。對于清單單價相對標底價格偏差較大的項目，應(yīng)重點澄清，乙方理解的工作內(nèi)容和工程量計算方法是否與招標文件一致。為保證最終竣工結(jié)算金額不超出項目預(yù)算，除分包合同金額外，應(yīng)預(yù)留一部分暫列金額，抵消后期可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險費用。國際工程的招標，每個地區(qū)慣用的報價體系不同，建議與當?shù)鼗具M行一輪談判后，了解其價格水平和報價習(xí)慣，再正式進行招標。

4 施工和收尾階段成本控制

①從招標采購開始，直至施工結(jié)束。預(yù)算成本早于項目進度發(fā)生，同步進展。應(yīng)按照總進度計劃編制計算單位時間內(nèi)資金使用計劃和資金累計使用計劃。通過繪制資金進度計劃曲線，對實際支出的費用和計劃支出的費用進行實時監(jiān)控和對比，對超過允許值的偏差進行分析，再采取有效的糾偏措施。采購、項目管理和財務(wù)部門，需要將實時付款數(shù)據(jù)反饋給費控管理員。通過已完成計劃費用和擬完成計劃費用指數(shù)的對比，分析進度和費用偏差。再結(jié)合近期項目執(zhí)行中的各因素，分析是客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因還是施工原因。及時向項目執(zhí)行者反饋，以便及時地進行事后控制。對于嚴重超過預(yù)算成本的采購，需要通過嚴格的審批手續(xù)。招采部門應(yīng)對合同進行交底，項目執(zhí)行團隊認真研讀合同條款，施工中嚴格按照合同條款要求乙方。盡量避免分包索賠的發(fā)生，在現(xiàn)場因甲方、設(shè)計變更或不可抗力造成的索賠，應(yīng)說明嚴謹、有理有據(jù)、至少3個以上相關(guān)負責(zé)人簽字確認。對于現(xiàn)場零星采購嚴格執(zhí)行招采流程。

②嚴格進行進度款和竣工結(jié)算的成本核算，結(jié)算通常采用全面審查方法，土建工程以建筑單體為單位，一般采用廣聯(lián)達軟件建模，審查圖紙工程量。重點審查工程量多算、重算、錯算和價格套用錯誤。針對無合同單價的工作內(nèi)容，需要按照合同規(guī)定的計算規(guī)則，套定額組價。針對現(xiàn)場簽證，工作內(nèi)容應(yīng)描述詳細，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和費控負責(zé)人，應(yīng)對工作量、工作時間、簽證事由直接核實確認，杜絕多報亂報。結(jié)算負責(zé)人應(yīng)對簽證的真實性、合理性進行復(fù)核，明確界定簽證牽涉的各方責(zé)任，進行相應(yīng)支付和扣款。簽證工作內(nèi)容應(yīng)附詳細設(shè)計圖紙和工程量計算，便于審核確認。合同外工作的確認應(yīng)注意，只確認因發(fā)包人原因或設(shè)計變更造成的工程量增加，如因承包人原因造成的返工，不予確認。在每個分包合同項下產(chǎn)生的現(xiàn)場工作簽證，除設(shè)計變更和甲方責(zé)任外，很多涉及相關(guān)其他合同的負簽證。如因設(shè)備到貨缺陷，安裝公司在現(xiàn)場進行校正修改或重復(fù)施工產(chǎn)生的費用，應(yīng)在該設(shè)備采購合同質(zhì)保金中予以扣除。因土建預(yù)埋件施工超出偏差，導(dǎo)致設(shè)備無法正常安裝產(chǎn)生的整改費用，應(yīng)從土建施工合同中予以扣除。即通過我們的精細化管理，將索賠的風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移。

項目管理人員應(yīng)在執(zhí)行過程中做好索賠和反索賠的準備工作，記錄可能產(chǎn)生索賠的重大事件或收集有利的重要證據(jù)，實現(xiàn)項目利益最大化。對于合同未列的清單項，而施工過程中業(yè)主要求增加的，以及因不可抗因素造成的窩工、返工或其他經(jīng)濟損失，作為總承包方有權(quán)及時提出索賠，用以抵消被業(yè)主扣除部分質(zhì)保金的風(fēng)險。同時須注意分包合同的質(zhì)保金或履約保函有效期，盡量與EPC主合同保持一致，確保反索賠的權(quán)利。

項目竣工結(jié)算階段，從成本造價角度需要做的一項重要工作是工程造價的對比分析，總結(jié)項目執(zhí)行的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先對比實際支出和預(yù)算支出的偏差，再對比各分項價格的偏差，分析偏差的原因，總結(jié)盈利經(jīng)驗和超支原因，提出改進的建議。對于主要材料的消耗，可以對比總采購量和總用量，超過損耗率應(yīng)追尋責(zé)任方。對于工程量偏差較大的項目，核查是設(shè)計變更還是施工方案造成的。詳細的竣工結(jié)算可作為數(shù)據(jù)庫，為其他類似項目提供參考。

③項目結(jié)束剩余材料和固定資產(chǎn)的處理。施工機工具分為當?shù)刈赓U大型機具、當?shù)刭徺I常用大型機具、國內(nèi)發(fā)運小型機工具幾類。其中在當?shù)刭徺I的大型機具可按比例計取折舊提取殘值，國內(nèi)發(fā)運的機具需要根據(jù)分包合同的約定執(zhí)行回運或就地處理。如果本項目只攤銷一部分機具費，項目結(jié)束后所有權(quán)應(yīng)歸分包單位，如果本項目全部攤銷完畢，所有權(quán)應(yīng)歸總包方?？偘娇蛇x擇就地處理，計入項目收益。也可調(diào)遣到附近其他項目使用，或作為其他項目投標的優(yōu)勢資源。對于需要回運的設(shè)備，需要聯(lián)系貨運公司詢價做成本對比分析，如機具價值不高，體積又較大，很可能包裝費和海運費遠遠高過其殘值，建議由總包方回購，在當?shù)剡M行處置。

無論水泥項目還是非水泥項目，成本管控是都項目管理的核心目標，是企業(yè)管理工作的重中之重，只是根據(jù)項目特點的不同，選擇不同的切入點和側(cè)重點。企業(yè)應(yīng)提高全員的成本管控意識，加強培訓(xùn)教育，借鑒已有項目經(jīng)驗，在項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)、各個崗位做到精準成本管控。努力做到盡量事前控制風(fēng)險、事中能夠快速反映及時止損、事后妥善處理將損失降到最低。通過總結(jié)各方面成本管理經(jīng)驗，有助于改進管理方法、加快企業(yè)運行效率。在激烈的海外市場競爭中，充分發(fā)揮中國企業(yè)的潛能、智慧和團隊力量，不斷增加市場占有率，讓世界為我們驕傲動容。