淺談經濟常態下的企業管理創新

趙堃博

摘 要：伴隨著科學技術的進步，科學技術已經成為促進企業進行改革的重要因素，科學技術是第一生產力。它能夠幫助企業提高勞動生產力，獲得更多的利潤，讓企業能夠取得更加良好的發展前景。因此，企業需要在日常的生產活動中，仔細探究如何利用科學技術來進行企業的創新性管理。

關鍵詞：企業；管理；創新；措施

一、企業管理創新的現實意義

1.完善規章制度的重要途徑。企業通過完善自身的管理制度能夠實現對管理方面的創新。企業的各項規章制度是實現良好管理的重要保障。但是，在一些情況下，企業的規章制度并沒有發揮出實際應該具有的作用，對于企業的良好發展沒有益處。所以，企業應該認識到市場的快速轉型機遇期，加快對各項規章制度的完善，讓規章制度在日常的生活中能夠提高企業效益。

2.強化發展目標的重要手段。企業在管理方面加強創新，能夠進一步加強企業的管理。企業能夠取得長久發展，需要企業員工共同努力和進步，而為了能夠讓企業員工共同努力和進步，就應該實現創新性地管理策略，在管理的手段、方法和理念上都要有所創新，如此一來創新效果就會更加良好。

3.轉變工作態度的重要契機。企業實現管理創新能夠促進企業全體員工盡快轉變工作態度，以良好的心態投入到企業的工作當中去。目前，企業中存在的員工工作態度消極、工作效率不高，工作方式不科學，都是因為員工內心缺乏對于企業文化的認同，企業的創新意識和創新能力有欠缺，員工素質無法與時代相適應，這樣的現狀不僅僅和市場經濟的大潮流相背離，還對于企業長遠發展不利。所以，企業要積極進行管理層面的創新力度，企業員工才能重新獲得積極的工作狀態，以飽滿的熱情面對工作。

二、企業管理創新現存的主要問題分析

1.企業管理創新目標不明確。管理創新目標是一個企業發展進步的重要基礎，如果企業在自身發展的過程中沒有明確管理目標，那么，對于企業發展來說，那些創新舉措自然也無法完成。企業管理十分復雜，涉及面眾多，生產技術管理、質量管理等等都包含其中。倘若企業還是像之前一樣，在工作中只會空喊創新的口號，然而在實際行動中卻遵循老舊的思想和工作方法，如此進行創新，企業只是換湯不換藥，但是前路依舊渺茫。

2.管理模式比較僵化。管理模式僵化，缺乏管理的信息化水平。這主要體現在很多企業都是家族式的管理模式，家族的人分管企業的各個職能部門，管理沒有具體而科學的管理方法，對于管理學中的資本、資源配置等基礎要素并不十分熟悉，很多企業對于上市、品牌等營銷策略缺乏相關的經驗；一些企業缺乏長遠規劃，只顧當前、不顧未來，對于長遠戰略缺少謀略規劃；一些企業還采用舊有的金字塔管理方式，行政指令化管理嚴重，對于市場的變化沒有辦法迅速做出有效決策安排；對于企業管理常用的扁平化管理策略、授權式管理不熟悉，無法精簡管理幅度，從而提高管理效率。在計算機技術日益完善的今天，很多企業沒有意識到計算機技術對于管理的巨大引領作用。

3.沒有企業管理創新的環境。沒有對有創新理念的改革者給予一定的獎勵。在企業內部能否完成創新，很大程度上取決于創新者是否能夠把有關創新的思想及時傳達出去，一個好的創新環境才能導致一整個好的企業管理創新的實施，才能進一步提高企業管理的能力和企業整體在市場上的競爭實力，雖然國家已將出臺了相關法律法規，但是基于我國目前創新環境并不強的現狀，政府有時會使用行政手段干擾創新，阻礙了一些企業的經營活動。目前我過的部分企業已經有了關于創新的激勵和相關管理方法，但是這些方法并沒有真正落實，缺乏實踐上的實施。

三、企業管理創新措施探討

1.完善“四大”體系。加快完善以科技創新、管理創新為核心的現代化產業體系，積極發展跨境電子商務，大力培養和發展戰略性新興產業。積極爭取國家重點工程、科技重大專利、科技計劃、產業化項目和應用示范工程，充分發揮其引領和帶動作用，形成一批擁有自主知識產權的技術和產品；加快完善以企業為主體的科技創新體系、管理創新體系。增強企業研發能力和管理能力，鼓勵企業進一步加大研發投入，支持企業與高水平的科研院所、高校的研發合作，培育一批高新技術領航企業、科技和管理創新標兵企業、科技孵化成功企業，建立行業龍頭企業產業技術創新聯盟，著力打造科技創新孵化器，加快建設工業設計、檢驗檢測、信息服務、成果轉化、企業培訓、管理咨詢等公共服務體系，推動科技擔保體系建設；加快完善以高端人才為主導的用人體系。加速集聚高層次創新人才，堅持人才優先發展和人才資本積累，積極培養引進高級研發人才、拔尖創新人才、管理人才、緊缺專門人才、科技創新、管理團隊，造就一支規模較大、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。加快建設“人才金港”，完善吸引高層次人才的特殊機制和政策，引進集聚一批高端化、國際化、團隊化的創新創業人才，加快培養高技能專業人才；加快完善以績效為導向的創新組織體系。加強統籌協調，制定完善政策措施和工作方案，充分調動企業投身科技創新和管理創新的積極性、創造性。

2.注重合同管理。合同在法律上具有最高的法律效力，企業要想實現正常業務上的你來我往，員工的正常管理，就必須通過合同這一形式來履行，只有通過合同的方式明確合同雙方職責和權利，才能確保合同雙方按照合約履行，一切行為都能得到應有的獎懲。所以，企業應該要重視對于合同的管理。企業的管理者和企業的員工都能夠擔當實現企業管理創新的使命，所以，企業更應該用合同的形式保護員工的合法權益，讓員工沒有后顧之憂地去工作，讓他們以更加積極的心態去參與企業的各項管理工作，從而讓企業管理的能夠更加正確。

3.樹立良好管理形象。企業管理的含義不僅包括對于企業內部經營和企業員工的管理，還包括企業對外面的影響力上，企業也應該采取措施讓企業的外部形象得到提升，所以，企業在進行管理創新的過程中，要主動承擔自己多要擔負的責任和使命，盡力將這些責任和使命做到最好。比如，對于社會的一些公益活動，企業要積極參與，讓公益事業能夠良好運行，在進行環境保護的層面，要保證企業不污染環境，讓自然環境和人類能夠和諧發展下去等等。只有做到這些，企業才能在市場急劇變化當下，進行有效的管理層面的創新。

4.創新經營管理。企業的經營管理主要是推進企業更加市場化，增加了對于生產成本、生產預算、人才模式的管理，從而促進企業能夠進行集約化管理創新。在進行市場化管理時，要注重不同市場的總而調配，將管理模式細化，在信息化管理的同時，進行全面的關于預算、考核等方面的監管，讓管理模式更加融合，從而讓企業本身的管理素質得到提高。這就需要企業的管理者有創新經營的意識，積極探索不同的創新經營方式，多多實踐，也要積極探尋行業內部的發展經營模式，多向優秀的行業企業取經，將他人的優秀經營管理方式更好地為我所用。

5.適應新常態，創新管理體制。受計劃經濟的影響，我國企業長期采用金字塔式的管理組織模式。傳統金字塔式的組織架構層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應信息時代的管理要求。在“互聯網+”時代，信息實時共享，機會稍縱即逝，企業可采用扁平化的組織結構，讓信息資源在各部門無縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實時響應反饋信息和市場需求。新常態下的企業發展方式轉向質量型、效率型、集約型增長，企業可以根據自身情況和發展階段，改善傳統的科層組織，縮減管理層級，實現規模結構的虛擬化和適度化、生產組織的個性化和彈性化、管理結構的扁平化和柔性化等，充分激發員工的積極性、主動性、創造性，并根據環境變化及時調整經營策略。

總之，在經濟快速變化，各行業加快轉型，創新已經成為了全行業勢不可擋的潮流的今天，在企業的各個方面都要體現創新，都要會用創新來為企業謀發展，促使企業有更加長遠的發展。創新時代，要求企業在工作中緊跟時代步伐，在創新管理上多加提升。既要注重創新的著重點，又要在企業內部實現整體性、系統化的創新，既要有利于企業對當前的問題有所解決依據，又要能夠促使企業有良好的基礎進行未來的無限發展。重點與全面相結合，當下與長遠相結合，立足當下，把握未來，才能讓企業更加良好地向未來無限發展。

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