關于企業經濟管理體系內容的探究

楊金月 王文雷 郎天旭 王雙孜

摘 要：在經濟全球化的當今時代，我國企業經濟發展空間雖然得到了進一步拓展，但由于進入中國經濟市場的國外企業越來越多，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下，我國企業必須要牢牢抓住經濟全球化帶來的機遇，同時也要致力于消除經濟全球化帶來的威脅。而這就需要我國企業構建完善的經濟管理體系，強化企業內部控制，提高企業核心競爭力，從而促進企業健康長遠發展。

關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容；探究

受經濟全球化的影響，我國企業獲得新的發展機遇，但同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業核心競爭力，我國企業紛紛開始創新經濟管理體系，為了充分發揮出經濟管理體系的優勢，大多數企業在經濟管理體系構建中都比較注重經濟管理體系文件的完善、評審過程、評審質量等等。對此，本文在下文中提出了具體的企業經濟管理體系內容。

一、企業經濟管理體系概述

1.企業經濟管理體系的作用

當前，我國企業的經濟發展較為迅速，受經濟全球化的沖擊，我國企業有必要創新其經濟管理體系。企業經濟管理體系主要是對企業自身的經濟進行管理，在企業的發展過程中，需嚴格按照相應的經濟制度進行。可以說經濟制度是企業經濟管理體系最核心的部分之一，其主要內容包括：經濟管理體系文件、資源管理、管理控制等等。企業經濟管理體系的作用不僅可以加強企業經濟管理，同時通過對企業當前的經濟發展狀況進行分析，還可以對企業未來的發展狀況進行預測，從而幫助企業制定合理的對策，確保企業未來的經濟發展。

2.企業經濟管理體系的重要性

企業經濟管理體系是企業經濟活動的重要保障，完善的企業經濟管理體系，是確保企業經濟活動有序進行的重要基礎，同時通過企業經濟管理體系，企業最高管理者才能夠對企業當前的經濟活動現狀進行正確的判斷，從而幫助企業最高決策者下達決策。另外，通過企業經濟管理體系還可以確保企業全體員工落實其職能職責，提高企業產生效率，減少企業經營成本，最終促進企業經濟發展目標的實現，提高企業核心競爭力。

二、企業經濟管理體系的影響因素分析

1.內在因素

在企業經濟發展中，企業最高管理者對于企業的發展占有主導作用，一方面，企業最高管理者可以對企業各項經濟活動作出指示動作，另一方面，企業最高管理者也可以對企業經濟管理體系進行控制。因此，在實際中，企業最高管理者對于企業經濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業經濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎設施資源管理等等。其中人力資源管理可以為企業未來的發展奠定良好的人才基礎，而基礎設施資源管理則可以為企業的生產活動提供硬件基礎，從而確保企業生產活動得以正常進行。因此，想要提高企業經濟管理體系的效果，有必要強化企業人力資源管理和企業基礎設施資源管理。

2.外在因素

隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，針對企業經濟發展我國也制定了一系列相關的法律法規。在經濟發展中，企業必須要遵守國家頒布的相關規定，企業的所有的經濟活動都應該在國家法律規定的范圍內進行。另外，企業自身也應該制定一系列的管理規定來規范其經濟活動，從而確保企業各管理人員及員工的行為規范，提高企業經濟效益。

三、企業經濟管理體系要點

1.經濟目標策劃

為了確保企業經濟效益，對于企業經濟目標進行合理規劃是一個重要的途徑。對企業經濟目標進行管理是一個極為復雜的過程，其主要原因在于企業經濟目標管理的范圍涉及到企業經濟活動的各個方面，包括：企業產品生產、市場需求及客戶交流等等。其中，對于企業產品生產的策劃需要對企業產品生產的全過程進行管理，而對于市場需求的管理則主要包括客戶需求、付款方式、運送方式、以及合同制定等等。在對市場需求進行策劃的過程中，企業需要對經濟活動中需求方具體的需求進行分析和評價，并判斷需求方的要求是否合理。最后，在與客戶進行溝通交流的過程中，由于信息誤差導致的溝通缺陷較為常見，因此企業應該安排專人及時與客戶進行溝通，盡量消除雙方的誤會和顧慮。

2.注重生產過程的計量和核算

首先，要注重對計量工具質量的控制，確保計量檢驗檢測工具的精確度是確保產品生產質量的重要尺碼。利用計量檢驗檢測工具可以有效地對企業產品質量進行有效監控，可以避免不合格或存在質量問題的產品流入市場，避免企業形象受損。而在企業會計核算方面，通過對企業會計核算算法進行控制，可以有效地落實會計核算職能，有助于企業根據現行的經營狀況作出下一步的發展戰略。值得注意的是，在會計核算中，數據的準確性是一個極為重要的方面，它是企業經濟發展重要的依據，會計核算數據出錯，有可能導致企業管理者對企業下一步的經營方針作出錯誤的判斷。因此，在會計核算當中，企業應確保選取科學的核算方法，提高會計核算數據的精確度，為企業管理者提供準確的判斷依據。

四、企業經濟管理體系內容分析

1.經濟管理體系文件及評審

最為企業經濟發展的重要組成部分，企業應該根據實際的發展狀況，完善對企業經濟管理體系文件的管理，比如：經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等等。其主要原因在于強化對企業經濟管理體系文件的管理可以幫助企業對未來經濟活動的程序及其過程進行規劃和控制。另外，為了確保經濟管理體系文件的有效性，企業還應該做好經濟管理體系文件的評審工作，從而確保企業經濟管理體系的正常運行。通常來說，經濟管理體系文件的評審主要是根據企業實際的經濟發展狀況對企業經濟管理體系進行評價和測試，其主要目的是為了確保當前的企業經濟管理體系與企業經濟發展的現狀相適應，從而確保企業經濟管理體系的可持續運作。評審內容主要包括企業經濟管理體系文件內部運行情況，同時還需要考慮到客戶的反饋，最后再對評審結果進行分析和評價，針對其中存在的問題，提出更改建議，確保企業未來的經濟發展。

2.企業資源管理

資源管理同樣是企業經濟管理的重要組成部分之一，并且在企業的發展過程中，由于企業規模的不同和行業特征的不同，不同的企業對應的資源也存在較大的差異。通常來說，企業資源管理主要可以分為以下幾個方面，包括：基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、客戶資源管理等等。其中人力資源管理和基礎設施管理對于企業的經濟發展極為重要，這一點本文在上文中已經提高過。在人力資源管理方面，企業首先要做的就是更新管理理念，確保員工自身優勢能夠得到有效發揮。另外，企業還應該從實際出發，不斷地優化企業人力資源配置，實現人力資源效益的最大化。此外，未來企業的長期發展，還應該加強對工作人員的專業素質培訓，不斷地提高企業工作人員專業素養，提高人力資源管理效率。另外，在企業基礎設施管理方面，主要是對企業經營活動所需要的工作場所、建筑物、軟硬件設施進行相應的管理，從而為企業提供一個良好的工作換件，提高企業產品生產效率，促進企業經濟目標的實現。

3.管理控制

企業管理控制，主要是對企業經營過程進行管理和控制。比如：材料采購過程、計量檢驗檢測過程、會計核算過程等等。通過對以上幾個方面的內容進行控制，可以有效地對企業經營活動進行控制，并根據相應的測量和計算結果，為企業經濟發展提供可靠的數據依據。通過對這些數據的分析可以幫助企業管理者對企業經濟發展狀況進行準確的判斷，從而制定出可靠發展方針。另外，若在管理過程中，發現不符合企業經濟發展狀況的內容，應采用合理的措施對其進行改善，從而確保企業未來的經濟發展。

五、結束語

綜上所述，隨著經濟全球化進程的不斷發展，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業想要提高其市場競爭力，就必須要構建科學合理的企業經濟管理體系。通過企業經濟管理體系可以實現對企業產品生產全國程進行有效管理，提高企業產品生產質量，強化對企業產品生產過程進行監督，進而促進企業經濟目標的實現。

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