關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究

楊金月 王文雷 郎天旭 王雙孜

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時代，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間雖然得到了進(jìn)一步拓展，但由于進(jìn)入中國經(jīng)濟(jì)市場的國外企業(yè)越來越多，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下，我國企業(yè)必須要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，同時也要致力于消除經(jīng)濟(jì)全球化帶來的威脅。而這就需要我國企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；內(nèi)容；探究

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)核心競爭力，我國企業(yè)紛紛開始創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，為了充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建中都比較注重經(jīng)濟(jì)管理體系文件的完善、評審過程、評審質(zhì)量等等。對此，本文在下文中提出了具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用

當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國企業(yè)有必要創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行。可以說經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、管理控制等等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用不僅可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時通過對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，還可以對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，從而幫助企業(yè)制定合理的對策，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要保障，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)最高管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)狀進(jìn)行正確的判斷，從而幫助企業(yè)最高決策者下達(dá)決策。另外，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還可以確保企業(yè)全體員工落實其職能職責(zé)，提高企業(yè)產(chǎn)生效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素分析

1.內(nèi)在因素

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動作出指示動作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行控制。因此，在實際中，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等等。其中人力資源管理可以為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)設(shè)施資源管理則可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供硬件基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)生產(chǎn)活動得以正常進(jìn)行。因此，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果，有必要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源管理。

2.外在因素

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國也制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)必須要遵守國家頒布的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的所有的經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)該在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。另外，企業(yè)自身也應(yīng)該制定一系列的管理規(guī)定來規(guī)范其經(jīng)濟(jì)活動，從而確保企業(yè)各管理人員及員工的行為規(guī)范，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃是一個重要的途徑。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理是一個極為復(fù)雜的過程，其主要原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，包括：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求及客戶交流等等。其中，對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的策劃需要對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，而對于市場需求的管理則主要包括客戶需求、付款方式、運(yùn)送方式、以及合同制定等等。在對市場需求進(jìn)行策劃的過程中，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)活動中需求方具體的需求進(jìn)行分析和評價，并判斷需求方的要求是否合理。最后，在與客戶進(jìn)行溝通交流的過程中，由于信息誤差導(dǎo)致的溝通缺陷較為常見，因此企業(yè)應(yīng)該安排專人及時與客戶進(jìn)行溝通，盡量消除雙方的誤會和顧慮。

2.注重生產(chǎn)過程的計量和核算

首先，要注重對計量工具質(zhì)量的控制，確保計量檢驗檢測工具的精確度是確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的重要尺碼。利用計量檢驗檢測工具可以有效地對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，可以避免不合格或存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場，避免企業(yè)形象受損。而在企業(yè)會計核算方面，通過對企業(yè)會計核算算法進(jìn)行控制，可以有效地落實會計核算職能，有助于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)營狀況作出下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。值得注意的是，在會計核算中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個極為重要的方面，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的依據(jù)，會計核算數(shù)據(jù)出錯，有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者對企業(yè)下一步的經(jīng)營方針作出錯誤的判斷。因此，在會計核算當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)確保選取科學(xué)的核算方法，提高會計核算數(shù)據(jù)的精確度，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析

1.經(jīng)濟(jì)管理體系文件及評審

最為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r，完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的管理，比如：經(jīng)濟(jì)管理手冊、經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等等。其主要原因在于強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的管理可以幫助企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)活動的程序及其過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。另外，為了確保經(jīng)濟(jì)管理體系文件的有效性，企業(yè)還應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常運(yùn)行。通常來說，經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評審主要是根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評價和測試，其主要目的是為了確保當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)運(yùn)作。評審內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件內(nèi)部運(yùn)行情況，同時還需要考慮到客戶的反饋，最后再對評審結(jié)果進(jìn)行分析和評價，針對其中存在的問題，提出更改建議，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)資源管理

資源管理同樣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)規(guī)模的不同和行業(yè)特征的不同，不同的企業(yè)對應(yīng)的資源也存在較大的差異。通常來說，企業(yè)資源管理主要可以分為以下幾個方面，包括：基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、客戶資源管理等等。其中人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要，這一點(diǎn)本文在上文中已經(jīng)提高過。在人力資源管理方面，企業(yè)首先要做的就是更新管理理念，確保員工自身優(yōu)勢能夠得到有效發(fā)揮。另外，企業(yè)還應(yīng)該從實際出發(fā)，不斷地優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，實現(xiàn)人力資源效益的最大化。此外，未來企業(yè)的長期發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷地提高企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，提高人力資源管理效率。另外，在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理方面，主要是對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的工作場所、建筑物、軟硬件設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而為企業(yè)提供一個良好的工作換件，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.管理控制

企業(yè)管理控制，主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行管理和控制。比如：材料采購過程、計量檢驗檢測過程、會計核算過程等等。通過對以上幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行控制，可以有效地對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，并根據(jù)相應(yīng)的測量和計算結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而制定出可靠發(fā)展方針。另外，若在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)容，應(yīng)采用合理的措施對其進(jìn)行改善，從而確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業(yè)想要提高其市場競爭力，就必須要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全國程進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

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