精細化管理在中小企業中的應用分析

劉一麟

摘 要：在中小企業日常的運營和發展過程當中，提高管理水平是企業提升競爭力的關鍵所在。本文從精細化管理的基本內涵出發，對中小企業精細化管理的具體應用思路進行分析。

關鍵詞：精細化管理；中小企業；應用分析

當前，在國民經濟發展體系中，中小企業所扮演的角色正在不斷的凸顯。提升中小企業科學化管理水平，不僅有助于促進中小企業健康發展，也可以為整個社會經濟注入更多的活力。本文探討精細化管理在中小企業中的具體應用思路具有一定的現實借鑒意義。

一、精細化管理的內涵

從學術領域來看，關于精細化管理的具體內涵還存在著一定的分歧。有的學者認為，精細化管理應該是企業管理文化體系的重要延伸。通過對企業相關崗位具體職能要求的科學精準設計來提高企業崗位分工的科學性水平，最大限度的提高企業資源的利用率，促進企業綜合生產效能的提升。也有的學者認為，精細化管理是企業日常管理思想和管理理念的具體體現。它主要是指在企業日常的管理過程當中，通過借助相關的管理標準體系和管理指標來實現管理效能的最大化提升。

總之，作為現代企業管理理論的重要組成部分，精細化管理是提升企業管理效益，降低企業管理成本支出的重要路徑，為企業提高綜合產能，提升市場競爭力，提供必要的助力和支持。

二、精細化管理的意義

精細化管理是現代企業管理理念的重要體現，在具體實施過程當中，精細化管理從宏觀層面主要具有以下幾個方面的意義：

首先，有助于企業的科學發展。企業在日常的發展過程當中，如何通過科學的管理方式來降低企業成本，提高企業運效益，不僅是企業發展的關鍵所在，也是企業應對未來市場競爭的重要思路。通過實施精細化管理，可以在很大層面上降低企業在生產、運輸等相關環節中的成本支出，提高企業的整體盈利水平。所以，從這一點來看，實施精細化管理有助于促進企業長遠健康發展。

其次，有助于行業綜合發展。在當前整個市場經濟發展的過程當中，無論是機器制造業，還是物流服務業，精細化管理都注重提升管理的標準化、規范化，這是適應現代企業競爭的要求，也是行業獲得更大層面發展的題中應有之意。通過不斷的踐行精細化管理，有助于提高整個行業綜合發展水平，特別是有助于我國相關出口企業在國際市場中發揮出更大層面的規模效應。

最后，有助于促進社會經濟健康發展。企業是社會經濟的細胞，企業的健康發展是社會經濟健康運行的基礎。通過科學的實施精細化管理，可以更大范圍地提高企業資源的利用率，為促進整個社會經濟的健康發展輸入更大的動力與活力。

總之，無論是對企業而言，還是對企業所在的行業以及整體市場經濟而言，精細化管理都有著極為重要的意義。如何積極地踐行精細化管理已經成為當前我國企業管理領域所研究的主要課題。

三、精細化管理在中小企業的應用體現

目前，精細化管理作為企業管理體系的重要組成部分，在我國一些中小企業中已經得到了初步的應用并取得一定的效果。具體來看，主要體現在以下幾個方面：

1.過程的精細化

中小企業在運營和發展過程當中，通過從過程出發來不斷地明確各個過程相關的細則流程標準來提高制造產品以及相關服務的科學化、規范化水平，更好的體現出精細化管理的價值與效能。

2.制作產品的精細化

在實施精細化管理過程當中，其最終的目標是為整個社會消費者提供更加高效的產品及服務。因此，對相關的原材料采購以及具體的加工方面也提出了更高的要求。通過從產品材料入手來不斷的提高材料精細化管理水平，不僅有助于提高材料本身的性能，對于提升整體的產品競爭力也有著更大的價值。

3.安全精細化管理

精細化管理，不僅體現在產品及服務方面，在很大層面上，也體現在企業日常的安全運營過程當中。對于企業而言，安全生產，安全運營永遠是一個重要的主題。目前我國安監總局對于中小企業日常發展中所需要注意的安全細則進行了明文規定。中小企業在相關文件指示下，也不斷地明確企業發展中所需要注意的安全問題，不斷的在主觀層面客觀層面來進行安全精細化管理，對于促進中小企業科學、安全運營，降低由于安全隱患和安全事故所造成的損失起到了極大的助力作用。

4.人力資源管理精細化

在中小企業整體的運營管理過程當中，人力資源對于企業健康發展發揮著不可替代的作用。目前，中小企業由于具有比較強的靈活性，可以通過有利的條件吸引更多的人才的加入。通過借助有效的人力精細化管理，一方面，為中小企業發展提供更大層面的人力資源支持。另一方面，也可以更好的提升中小企業的核心競爭力。借助科學的人才管理理念，搭建良好的人才管理平臺，來更好地促進中小企業自身在創新發展方面取得更大的進步。

5.成本精細化管理

中小企業在日常的運營過程當中，由于諸多方面的原因，成本居高不下是一個主要的制約因子。目前，在中小企業發展過程當中，無論是人力資源管理成本，還是企業的融資成本以及售后服務成本等方面都影響著企業的發展。通過實施成本精細化管理可以借助科學的手段有效的拓展企業的融資渠道，更好的提升企業人力資源管理的科學化水平，對企業整體的發展起到良好的促進作用。從目前來看，人力資源管理精細化以及企業安全，產品生產方面的精細化都已經取得了一定的成績。

四、中小企業應用精細化管理的提升策略

在上文中主要對中小企業精細化管理的應用現狀進行了分析，為了更好的促進中小企業在精細化管理方面獲得更大水平的提升，本文在借鑒相關研究成果基礎上，嘗試從以下幾個方面來進行優化策略的探討。

首先，不斷的完善組織管理體系。在上文中已經提出，精細化管理從某種層面上來看是企業管理理念和管理文化的延伸。因此，需要借助必要的組織機構和框架來進行支持。中小企業應該在現有組織框架基礎上，不斷地將精細化管理所需要的相關組織和人員進行科學的安排。最大限度地為企業運用精細化管理提供必要的組織支持。

其次，要不斷地提高人員素質。在應用精細化管理過程當中，要通過科學有效的培訓，提升廣大員工尤其是領導層對精細化管理的意義和價值的認識。在企業生產、運營、售后等主要環節不斷的落實精細化管理的相關理念。只有不斷的在人員綜合素質方面進行科學系統的提升，今后的中小企業在精細化管理過程當中才會取得更大水平的提升。在今后的崗位培訓的過程當中，應當積極的借鑒大型企業的人力資源管理的經驗，在提升人力資源管理科學化水平的同時，積極的促進員工創新意識以及創新能力的全面發展。

再次，營造良好的企業文化。精細化管理有助于促進企業獲得更加健康的發展。因此，要從精細化管理的基本內涵和理念出發，將其融入企業文化體系。通過發揮出企業文化所具有的影響力更好地促進精細化等相關標準和要求在中小企業中的應用和實踐。只有不斷的提升企業文化的軟實，中小企業精細化管理的水平才會在現有基礎上得到更大水平的提升。將企業文化的建設納入精細化管理體系，從而更好的實現精細化管理的價值與作用。

最后，建立精細化管理長效機制。在今后的中小企業發展過程當中，應該從制度層面來積極的完善精細化管理的長效機制。一方面，將精細化管理納入企業管理體系，將企業的發展戰略與精細化管理進行有機的統一。在具體的實踐過程當中，不斷的從精細化管理的標準與要求出發來進行科學有效的實施。另一方面，注重精細化管理與其它管理方式的科學結合。在中小企業今后的發展過程當中，應該從整個行業的發展要求出發，積極的進行管理觀念與方法的創新，在發揮出精細化管理價值與作用的同時，將其與其它管理理念進行借鑒與補充，從而更好的促進中小企業在科學管理的道路上走得更遠。

總之，提升中小企業精細化管理水平是中小企業應對市場挑戰，獲得更大發展空間的必要路徑。中小企業需要不斷地在組織層面、崗位人員素質方面、企業文化建設方面進行系統的提升和改進。

五、結語

本文主要探討了當前中小企業運用精細化管理中的現狀。在借鑒相關研究成果基礎上，對中小企業今后精細化管理的應用優化策略行了探討。希望本文的研究能夠有助于今后精細化管理理念在我國中小企業中得到更大層面的貫徹和執行。

參考文獻：

[1]劉靜.精細化管理在工業企業成本費用控制中的實際運用分析[J]. 現代經濟信息，2017（9）.

[2]劉曉麗.精細化管理在企業成本控制中的應用分析[J].內蒙古科技與經濟，2017（12）：14-14.

[3]趙忠琦.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].經濟管理：文摘版，2017（1）：00126-00126.

[4]方曉霞.房建工程施工管理中精細化管理的運用分析[J].工程技術：引文版，2017（2）：83-83.