如何推進國有企業管理現代化

呂靜泊

摘 要：企業管理逐步向著現代化的方向轉變的過程中，應當讓市場經濟發展過程中提出的要求得到滿足，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，針對國有企業管理現代化過程中遇到的問題進行分析，并在此基礎上提出一些應對措施，希望可以在日后相關工作人員對這個問題進行研究的時候，起到一定借鑒性作用。

關鍵詞：國有企業；管理；現代化；分析；推進

一、問題研究背景及意義

管理現代化把發展現代管理科學和管理工程作為目標，將科學管理作為基礎內容，使用現代化科學技術當中的理論及方法，針對企業現代化管理領域中的規律性問題進行研究并提出解決辦法，以便于可以讓管理工作逐漸完善起來。管理現代化領域當中包含的內容是，管理思想現代化、管理方法現代化以及管理人才現代化等，之所以開展管理現代化工作，就是為了能夠讓勞動生產率得到大幅度提升，也可以讓生產資料得到科學合理的配置，對生產力的發展速度做出一定保證，以便于可以讓企業的競爭力大幅度提升，積累下來一定數量的社會財富。

二、國有企業管理現代化過程中存在的問題分析

在現代化管理模式推廣及應用的過程中，存在一種否定科學管理的思想，管理模式需要一定的生產力發展水平，現代化管理目標實現的過程中，需要將科學管理作為基礎內容。比方說日常工作標準化、工作定額化以及工作信息化，假如上文中所說的各項工作沒有妥善完成，管理現代化目標沒有辦法得以實現，但是一些企業認同管理現代化的提供時，卻將管理基礎工作的完善忽視，因此現代化管理的基礎沒有辦法得到保證。有一些企業會將經濟效益當成是現代化管理的主要對象，但是人的作用沒有得到充分的重視，因此企業的活力以及凝聚力沒有辦法得到保證，有一些企業錯誤的使用現代化管理模式適應人們的傳統型觀念，因此現代化管理模式會發生一定變化，應有的價值以及作用沒有辦法發揮出來，比方說，優化組合成為親和組合，浮動工資逐漸成為上浮工資。企業使用現代化管理模式的過程中，追尋時髦這種思想較為嚴重，因此形式主義問題十分嚴重，在推動全面質量管理工作的過程中，雖然領導者會將這個問題放置在十分重要的地位上，QC小組數量在所有班組當中占比比較高，但是產品質量卻沒有辦法得到保證，因此管理現代化目標也沒有辦法實現，甚至還有一些企業為了得到成果，會使用數量眾多的人力、物力資源實現管理現代化，在成果已經取得之后，這個項目就不會在進行下去，沒有在實現管理現代化的過程中使用務實的方法，因此管理現代化工作沒有辦法持續開展。

施行中的傾向化問題，企業在推動管理工作向著現代化的方向轉變的過程中，片面的將管理方法和管理手段現代化，當成最為重要的內容，管理思想以及管理人才的現代化沒有得到充分的重視，管理現代化其實是一個系統性工程，各項內容之間是相互依存以及相輔相成的，管理思想現代化可以為管理現代化奠定堅實的基礎，就好像是企業成品居高不下這樣一個問題，產品價格在買方市場背景下，價格沒有辦法有效地提升，在兩個方面的因素對企業造成影響的情況下，企業經濟效益水平沒有辦法得到保證，甚至在某些情況下有可能出現虧損問題。企業在十分困難的情況下，會對市場產生一定負面觀念，因為企業實際運營的過程中，沒有養成最為基本的市場觀念。又好像是競爭觀念，人們一般情況下市場行為當中簡單的體驗者，難以對市場競爭形成較為深入的認識，市場競爭當中縱向的競爭以及橫向的競爭，因為沒有對這個問題形成較為深入的認識，因此在競爭的過程中，想要掌握主動是一件十分困難的事情。在管理思想向著現代化的方向轉變的過程中，人們的傳統型觀念應當得到更新，觀念決定的是思路，思路決定的是出路，出路決定的是企業的生存和發展，如果思想觀念的先進性沒有辦法得到保證，那么管理的先進性自然也沒有辦法得到保證。之所以我國范圍內各個國有企業管理水平滯后性強，是因為思想觀念的滯后性比較強。

在我國范圍內各個國有企業管理現代化發展過程中，基本上沒有涉及過管理組織現代化這個領域，國有企業當中傳統型條塊組織模式逐漸演變為固定的模式，具體表現是，各個國有企業組織結構十分接近，條塊結構雖然會字理論層面上呈現出來一種秩序比較強的態勢，但是在變化速度非常快的市場當中卻顯得十分呆滯，再加上某些部門的個體目標和企業整體目標不相適應，因此企業權力分割問題較為嚴重，本位主義思想盛行，信息數據傳輸不靈活，因此會對企業日常運營活動的正常開展造成一定影響。在上文中所說的這些因素的影響下，我國范圍內各個國有企業當中雖然引進了十分先進的管理經驗，但是卻沒有辦法取得應有的效果。這種呆滯性比較強的組織模式，一般是生搬硬套國外先進管理經驗，使用上文中所說的這些管理方法，甚至難以競爭過使用傳統型管理模式的私營企業。因此在國有企業管理現代化的過程中，首先應當完成的是管理組織現代化。

三、問題解決辦法

納稅籌劃管理以及稅務管理信息化建設力度應當得到大幅度提升，在信息時代到來之后，會為國有企業稅務管理帶來一定嶄新的發展機遇，國有企業應當充分應用信息技術優勢，不斷提升納稅籌劃管理以及稅務管理信息化建設力度，國有企業應當將自身的實際情況作為依據，在科學納稅、稅負計算以及納稅方案當中科學合理的開展選擇工作，將不同類型產品以及地區的稅收負擔差異性作為依據，編制出來科學合理的稅收規劃，以便于可以得到更多的稅收優惠，使用存貨計價、固定資產折舊等模式，來讓納稅期限以及優惠政策得到有效地應用，從而也就可以在企業承擔納稅這一項義務之前，將納稅籌劃安排工作完成，針對稅務以及財務風險進行有效地控制，編制出來較為嚴格的納稅籌劃方案，以便于可以做出適應性最強的選擇；除去上文中所說的這個問題之外，在嶄新的信息技術形勢之下，企業應當將信息技術和稅務管理的融合，放置在十分重要的地位上，以便于可以讓稅務管理領域當中信息化水平不斷提升，以往一段時間稅務管理工作進行的過程中，一般情況下會在紙張上開展稅務信息數據記錄工作，現階段使用信息技術可以將稅務信息用表格的形式記錄下來，顯得十分迅速和方便。也可以將稅務登記以及日常工作產生的報表放置在網絡當中，以便于可以讓信息數據在一定范圍內得到共享，以此為基礎可以讓企業管理工作的統一性得到保證，與此同時，國有企業也可以使用信息技術在不同類型部門之間構建出來一定網絡關系，在此基礎上，可以讓企業稅務管理模式逐漸向著現代化的方向轉變。

優化調整業務流程，如果要在國有企業當中實現管理現代化這個目標，應當將企業實際情況以及市場實際情況作為依據，針對業務流程進行優化調整，第一，使用運籌學針對稅務管理的整個流程進行調度，以便于可以讓稅收向著簡化的方向轉變；第二，稅后業務的各個環節應當逐步整合為一個整體，以便于可以讓綜合性及系統性分析工作妥善完成，在此背景下，應當注意到的是，在這個過程當中，各個部門之間的利益應當向著最大化的方向轉變；第三，某些重要步驟以及流程應當科學合理的進行改造，以便于可以在原有的基礎上取得突破，核心流程往往會占據納稅人業務量的90%以上，因此基本上可以讓稅收領域當中的各個問題得到解決。

在國有企業管理模式向著現代化的方向轉變的過程中，應當注意到各個細節性問題，以免在國有企業管理現代化過程中，在各個細節性問題的影響下，沒有辦法取得應有的效果，除去上文中所說的這個問題之外，國有企業管理現代化發展過程中，管理人員應當充分的重視各個領域中的管理現代化，不可以片面的重視某一個領域當中的內容，卻將其他方面的內容忽視，以免對管理現代化效果造成影響，最終在我國社會經濟發展過程中，做出一定貢獻。

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