淺談當代企業財務管理創新

摘 要：當代企業發展迅速，很多企業異軍突起，在自己的領域撐起一片天，這往往給企業帶來了非常好的發展機會，但是隨之也產生了一些很嚴重的問題--財務管理模式陳舊。本文從當代企業財務管理的目標出發，列舉了當代企業財務管理幾個最主要的目標，隨之對當代企業普遍存在的財務管理問題進行了分析，進一步闡述當代企業財務管理應該改革創新之處，并且相應的提出了一些供參考的建議，供廣大企業決策者參考。

關鍵詞：企業發展；財務管理；模式創新

在經濟全球化、知識經濟增長的時代，企業的性質也發生了很大的變化，不再是以前僅靠足夠的資本就能夠闖天下，企業需要借助科學有效的財務管理模式來使得企業經濟持續穩健增長，下面從企業財務管理目標，存在的問題，以及建議出發，進一步闡述新時代下如何應對企業財務管理所帶來的挑戰。

一、當代企業財務管理主要目標

1.利潤最大化

所謂利潤最大化，就是給定既定的投資預期收益的條件下，企業各個部門統一協調合作，財務管理行為始終向著能夠使企業利潤最大化的方向有序協調發展。用經濟學知識解釋就是產量的邊際收益等于邊際成本的準則，即在二者相等的時候，企業可以獲得很大的經濟效益。利潤最大化不僅僅能夠反映企業在當期經營活動中的產出與投入相對比的結果，而且還能直觀地反映企業經濟效益的高低，從而有利于企業決策層進一步規劃企業的發展，從財務上看，利潤的大小直接體現了企業對國家的貢獻，與企業的利息密切相關。因此，利潤最大化對于企業財務管理來說是一個很重要的目標。

2.企業價值最大化

企業價值是一個比較重要的概念，反映了企業的市場價值，這對于企業預計現金流量有顯著的作用。反映企業預期或者可能潛在的獲得利潤的能力以及成長能力是企業財務管理企業價值最大化的主要作用。企業價值最大化，旨在使得資金在很長的時期內能夠發揮其作用，以及分析未來可能面對的投資風險，從而制定有效的應對措施。從管理層次面分析，企業價值最大化有助于企業調整企業短期行為的不合理，使得企業在管理上多樣化。當代企業往往組織結構復雜，因此對管理的要求甚高，而企業價值最大化的財務管理目標恰能夠有效的解決這一問題，因此，企業價值最大化的財務管理目標的作用性尤為突出。

3.相關者利益最大化

相關者利益最大化，主要是針對企業長期發展來說的，當企業相關者的利益最大化的時候，相關者會繼續與企業保持良好的合作關系，從而促進企業的發展。相關者利益最大化，對企業的長期穩定發展來說是非常有益的，能夠體現合作共贏的價值理論，對于企業社會效益和經濟效益的統一有促進作用。同時，相關者利益最大化不僅僅是企業財務管理的一個重要目標，其自身本來就是一個多層次、多元化的目標體系，從而能夠很好的兼顧了各個利益群體的利益，相關者利益最大化，不僅僅能夠可行可操作，而且還體現了前瞻性和可操作性的統一。

二、當代企業當前存在的問題

1.輕視企業財務預算方案制定

企業財務預算就像生命體的血液一樣，決定著企業的運轉和生存，能夠為企業的投資和產出做出合理的分配，在適合投資的時候投資，適合加大產出的時候加大產出，總而言之企業財務預算對企業發展非常之重要。然而，現代很多企業往往不重視財務預算，決策層也只是制定初步的預算方案便草率交給財務部門來管理，財務部門也只是走走形式，或者照搬其他企業的方案，不結合自身企業的實際情況，那么，結果可想而知。財務部門對財務預算僅僅只是制定初步的實施方案，很大程度上受主觀因素影響，很多時候為了省事而不使用財務管理科學的評價體系來進行計算機模擬、演算，對于上交給高層審閱的預算方案也只是按照高層的意愿來，不結合企業自身實際，害怕提出或者不愿提出這種預算方案所存在的風險與問題，這樣不僅僅會給企業帶來很大的風險，而且嚴重可能導致企業發生重大財務危機甚至破產。

2.企業內部財務部門結構單一

企業設置財務部門是為了處理企業財務問題，從而能夠使得企業可持續發展，當重大財務危機發生的時候，能夠以一個整體去應對。由此可見，企業設置財務部門是科學合理的，但是現實是企業對于財務部門的結構要求卻不是很嚴格，表面上有像樣的財務部門，但是結構卻很不合理，多數情況下，財務部門獨立于企業的其他部門，沒有與企業其他部門建立有效的聯系機制，這樣就導致了企業一些部門了問題，而財務部門卻因為對這個部門的具體情況不熟悉而束手無策，財務部門也僅僅只是與高層緊密聯系在一起，高層的話自然很順從，卻不與企業其他部門建立有效的聯系方式。財務部門內部也缺乏相應的監督機制，不僅僅是內部，外部也存在著監管隱患，很多財務負責人漸漸走偏，鋌而走險的走上了違法的道路，往往給企業帶來很大的負面影響。財務部門責任制度單調，往往企業財務出了問題，負責的是整個財務部門，而無法追究具體導致財務事故的個人，嚴重的可能會導致企業財務部門人員重大變動，企業不得不從新招募新的財務人員，而這些新的財務人員卻因為不熟悉企業運轉情況而無法繼續擔負起企業財務運轉的重任，這往往需要很長的時間，企業在此期間的發展自然而然也會受到影響。

3.財務人員素質偏低

企業財務人員有的是靠關系進企業工作的，有的是靠面試進入企業工作的，這就造成了企業財務人員參差不齊，擁有相關財會證書的人做事專業，但是卻很少，往往以很微弱的力量扛起負擔重的財務“大梁”，而薪資報酬卻不是很樂觀，這一時間一長往往給這類財務人員造成了很不好的影響，輕則工作怠慢，重則辭職。企業財務運轉本來就是靠這類稀少的人來支撐，失去了他們，企業也左右為難，留下的只是一些一般的財務人員，他們專業性差，處理問題往往靠干中學，處理效率低，企業因此而發展受阻。

三、對當代企業財務管理創新的建議

1.合理制定財務預算方案

企業決策層應該與財務部門建立良好的對接關系，決策層交給財務部門的財務目標，財務部門應該能夠有自己的主見，適當的給出意見，而不是全權由決策層決定財務走勢，即財務部門要發揮本身的職能。在投資上，應該避開傳統投資方案將重點放在物資與人力的節約上，注重實物資產的具體財務收益。相反，現代企業財務要想創新，應該將投資決策的重點放在知識經濟時代的智力資本投入上，即放在無形資產上，同時根據企業具體情況制定無形資產的指標，改變過去的老的財務管理的觀念，要注重長遠計劃，不要只注重眼前的短暫利益，真正做到財務預算方案的創新。

2.建立復合型的財務部門結構

企業的財務部門的設立應該真正做到符合企業發展的具體要求，不能只追求一些所謂的科學有效的標準部門結構，而是應該根據企業具體的發展情況來設立，結構冗雜或者殘缺都是不可取的，只有剛好符合企業發展需求的部門結構才是企業應該追求的。要建立嚴格的財務部門監督機制，做到財務部門內部有監督，外部也有監督，層層監管，杜絕財務人員違法違規事件的發生，同時要做到財務部門和各個部門之間的日常聯系，只有當財務部門比較熟悉各個部門運作流程，并依據自己身為財務人員的專業性，建立對這個部門的財務方案，每個部門的財務方案匯總起來就是整個公司的財務方案。我們知道，細節做不好，整個整體就可能因為這一細節而奔潰，因此，做好針對各個部門的財務方案顯得尤為重要，只有這樣，財務部門才能從單一的部門到能與各個部門有緊密聯系的復合型財務部門。

3.嚴格控制財務人員質量

當代企業的財務人員來源參差不齊，人力資源部門應該嚴格把控這類人員的質量，把學歷、證書、工作經驗等作為錄取用人的標準之一，學歷是基本條件，證書等級是能力的證明，工作經驗是應聘人將知識運用實際的證明，人力資源部門只有嚴格把控錄取人員的質量，才能為企業盡量杜絕未來可能發生的因為財務人員的質量而導致企業財務發生危機。同時，企業應該定期對財務人員進行專業培訓，根據公司具體經營情況開展合適有效的培訓活動。

四、結語

總而言之，企業要想實現財務穩定增長，除了要建立科學有效的企業財務管理目標，做到企業利潤最大化、企業價值最大化、相關者利益最大化，建立科學有效的監督管理機制確保企業財務安全，還要摒棄過去陳舊的財務管理模式，不斷創新，尋找適合企業自身的發展方案，使其科學、現代、實用、有效，在發展中改變，在改變中發展，一步一步改善企業經營條件，營造良好的企業文化氛圍，完善財務管理制度的實施。整個企業應該團結起來，齊心協力助力企業成長，時刻準備迎接新的機遇與挑戰，企業發展好，大家自然也都好。

參考文獻：

[1]李紅霞.對現代企業財務管理的創新的探究[J].商業文化月刊， 2012（6）：48-49.

[2]張愛麗.現代企業財務管理的創新與對策研究[J].江蘇商論，2010（17）：123-124.

作者簡介：張騰飛（1998.01- ），山西省運城市永濟市人，本科生，財務管理（注冊會計師方向）專業