事業單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和探究

劉雪嬌

摘 要 事業單位在用人模式上沿用傳統模式，存在一定缺陷，如出現用人制度僵化，因人定崗，人員崗位不匹配等現象。隨著事業單位制度的改進，激勵模式也應運而生。激勵機制可以調動人員積極性，促進事業單位的發展。本文首先分析公共機構崗位管理激勵作用的簡析與意義，然后分析當前公共機構崗位設置工作激勵機制存在的問題，即崗位設置的激勵機制有待完善、分配機制與實際發展不適應。最后，根據問題給出建議，即關注單位發展與員工實際需求的相關政策以及公共機構崗位管理激勵的實施。

關鍵詞 事業單位 崗位設置 激勵作用

一、引言

公共機構是為了社會公益，由政府或國家機關組織的，從事教育、文化、科技等活動的社會組織，是人才的聚集地。事業單位不同于其他單位，具有公益性。隨著經濟的發展，原有事業單位管理制度已不能滿足社會發展的需要，因此運用激勵模式十分必要。激勵模式可以調動員工積極性，在良好的競爭環境中，通過自身的努力獲得發展，同時，提高工作效率，為單位創造更多利潤，實現社會利益的最大化。

二、后期管理在公共機構中的激勵作用和意義

制度是我國經濟發展的重要動力。但在事業單位的人員管理中，已經存在的管理模式有一定限制，因此，崗位管理激勵制度應運而生。[1]公共機構建立的激勵模式，如薪酬激勵、競爭激勵模式能在一定程度上激勵員工的積極性。這一激勵模式不僅對崗位待遇做出了明確要求，也為事業單位的發展提供依據。但在多種因素的影響下，公共機構的管理工作激勵還處于初級階段，需要加以改進。

動機就是用各種方法去激發工作人員，調動他們的熱情，使工作人員能努力工作，完成任務并實現組織的目標。首先，激勵有助于發展工作人員的潛力與智慧。在公共機構中，有效的激勵能激起工作人員的進取精神，發揮個人智慧。其次，激勵作用有利于營造積極向上、良性競爭的環境，實現個人和單位的共贏，同時促使員工通過個人努力追求發展。另外，激勵機制有利于充分調動員工的積極性，提高工作效率，為單位創造更多利潤，極大限度地發揮社會效益。

三、當前機構單位的崗位設置工作激勵機制的問題

（一）崗位設置的激勵機制有待完善

因為受到一些事業單位人事管理激勵機制的影響，當前許多事業單位激勵模式還是以工資和職稱為主，而沒有關注員工的實際需求。長期處在這種激勵模式下，員工的積極性得不到很好的激發，事業單位要想實現目標就比較困難。例如，有些事業單位在人員管理時薪酬設計較為單一，業績型薪酬沒有得到重視。在這種薪酬模式下，員工的積極性會下降，事業單位的整體發展也會受到阻礙。此外，事業單位在競爭與考核方面考核機制單一，造成在競爭與薪酬方面有偏差。[2]這時，就會產生有的員工不作為等情況，工作積極性也不高，阻礙公共機構的發展。

（二）分配機制與實際發展不適應

目前，事業單位一直延續以前的“大鍋飯”的機制模式。但在今天事業單位發展中，卻成為大的阻礙因素。因為先前的發展機制并沒有將員工的業績、貢獻歸于分配制度中，使員工的積極性受到打擊。像目前許多事業單位在對員工崗位設立激勵機制時，從工齡和職稱的角度出發，忽視工作量的因素，使工作者心里出現了不平衡現象，覺得自己無論工作多還是少，都是得到一樣的工資，產生偷懶心理，從而消極對待工作。

四、公共機構崗位設置管理工作激勵機制的解決對策

（一）重視單位發展與員工實際需求

當前，隨著經濟的發展變化，社會層次需求也發生著變化，應尊重自我需求。但在當前，許多事業單位激勵模式較為單一，多元化激勵模式難以實現。在這種情況下，事業單位應不斷改進激勵機制，采用多元化的激勵機制。比如，事業單位崗位設置激勵模式可通過以崗位定薪酬的制度，明確崗位職責，改變員工崗位與實際得到薪酬不符的現象，讓員工的實際薪酬得到保障。同時，事業單位還可以完善事業單位考核機制。在事業單位考核中，多做考核工作，對在崗位中取得優秀業績或表現出色的員工加以鼓勵，激發員工的積極性。同時，為能力出眾的員工提供升職的機會，實現員工與單位的雙贏。[3]

（二）實施事業單位崗位設置管理工作激勵的相關政策

針對事業單位崗位設置激勵機制不完善的問題，事業單位應細化崗位。對崗位職責進行詳細的劃分，對不同的崗位職責也進行明確的劃分，使崗位職責處于公開、透明的狀態。另外，事業單位可以倡導員工競爭上崗，這樣可以激發員工的競爭意識，從而提高工作效率。此外，對人才的培養采用以崗位聘用為前提。設置管理工作與薪酬相匹配，明確各級別崗位的薪資體系，聘用優秀的人才，實現以崗位定薪酬。這樣有利于工作人員的流動，培養全面發展的人才。

五、結語

隨著經濟的發展，事業單位的管理也要與社會發展相適應。因此，進一步加快事業單位崗位管理是事業單位的重中之重，關系到事業單位人員的利益。因此，充分發揮激勵模式的作用，吸引人才，發揮人員的積極性。更好地促進事業單位的發展，豐富人們的生活，促進社會經濟的發展。

（作者單位為南寧航道管理局）

參考文獻

[1] 向輝，馮飛.事業單位崗位設置管理工作的思考[J].管理觀察，2018，38（09）：110-111.

[2] 白曉婧.事業單位崗位設置管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2017（07）：150-151.

[3] 康維.事業單位崗位設置管理研究[J].產業與科技論壇，2016，15（22）：217-218.