淺談企業文化建設對生產經營的促進作用

馬亞麟 張忠仁

摘 要 企業文化是企業經營管理的主要構成部分。一個企業如果沒有屬于自身的文化，那么這個企業就不能實現可持續發展。本文對企業的文化內涵進行了簡單介紹，分析了其對企業生產經營的促進作用，以供參考。

關鍵詞 企業文化 生產經營 促進作用

企業文化對企業生產經營具有非常重要的作用。但是目前很多企業的經營管理者并沒有深刻認識到這一點，不僅沒有謹慎地歸納企業文化，更沒有在管理企業的過程中合理應用企業文化。在對企業開展經營管理的時候，企業管理者一定要創建有助于企業發展的企業文化，將生產經營和企業文化建設有機地結合起來，進一步提高經濟效益，帶動企業和諧發展。

一、企業文化的內涵

20世紀80年代，美國的專業人員研究了日本以及美國的部分知名企業。研究得知，從前的管理模式比較重視企業中人員、設備、技術以及資金等的管理制度，卻沒有注重企業文化的作用。[1]文化的差異對企業管理具有一定的影響。于是，把企業組織管理和社會文化進一步聯系起來，就會產生獨具特色的企業文化。企業文化中涵蓋以下幾個主要思想：第一，團隊合作精神。企業的所有職工都應該發揮優勢，為團隊建設作出自己的貢獻。唯有如此，企業才可以實現可持續發展。第二，以客戶為主體。企業的最終目標是服務于客戶，而企業的相關制度也應該展現出以客戶為主體的理念。第三，支持創新。企業為了實現長遠發展，就需要依賴創新的觀念與思想。于是，企業應該進一步激發職工的主動性和潛能，讓他們為提升企業的績效出謀獻策，進一步強化企業的核心競爭力。

二、企業文化對生產經營的促進作用

企業文化是一種全新的管理科學，它可以促進企業的生產經營發展。所以，應該強化企業文化建設，堅持用先進的文化凝聚人、培育人、激勵人，將優秀的企業管理理念轉化為員工的自覺行動。

（一）企業文化服務于生產經營

企業文化的應用主旨是服務于生產經營中心工作，企業的長遠發展應該符合企業當下的生產經營狀況。所以，企業應該從實際情況出發，統籌企業文化建設和中心工作，產生立體的機制。領導層在企業文化體制中是企業文化的核心，他們決定了企業文化的建設方向和制度內容。即企業文化整體反映了企業領導在經營方面的思想與理念。企業的領導者應該擁有很強的文化意識，確定企業的經營發展目標，并且制定適合本企業的發展戰略、道德準則以及行為規范，進一步發揮領導的引導功能，持續優化創新，跟上時代的腳步。

（二）把生產經營和企業文化相整合

建設企業文化等同于建設企業精神文明，這是企業的精神動力與生產力，有利于促進企業的生存發展，提升企業的核心競爭力。這種奮發向上、積極進取的精神動力就是建設企業文化的出發點，也是企業生產經營與企業文化結合的最好方式，更是企業文化的主要內容。在生產經營過程中，由領導者提出的企業精神獲得了大家的一致認同，它代表了所有職工的思想信念、技術標準、生產理念，不但可以促進企業的發展，而且還可以提高企業的競爭力，提升營銷團隊與生產團隊的凝聚力。企業的精神文化建設可以調動職工的創造力，而利用典型激勵、榮譽激勵以及情感激勵等方式，不但可以提升職工的思想覺悟以及工作主動性，而且還可以培養他們的綜合素質，使他們在各自的工作崗位上盡職盡責，和企業一起發展，創造出更多的價值。

（三）提升職工的綜合素質

提升所有職工的綜合素質是企業文化建設的基礎目標，有利于實現企業的可持續發展。職工是企業文化的主體，也是企業生產經營的主體，更是基層工作的執行者以及操作者。實現社會效益與經濟效益的最大化是企業發展的終極目標，于是，企業職工不但承擔了企業的生產經營工作，而且還創建了企業文化的主體。在現實工作中，職工的綜合素質在一定程度上對企業的發展產生了影響。這要求企業應該堅持以人為主體，從基層出發，而企業文化應該被廣大職工認同，并且變成所有職工的行為準則。唯有如此，才可以進一步實現企業價值觀念、管理模式以及經營理念的協同發展。

（四）以企業文化進一步宣傳企業的生產經營

企業形象主要是指公眾對企業的綜合評價以及整體印象。企業文化建設是一個復雜且漫長的進程，它應該持續完善、創新、發展，而建設企業文化的成果就是為企業樹立良好的公眾形象。企業文化建設和企業的每個部門都有聯系，和每個生產環節與工作環節息息相關。完善、科學的企業文化能夠讓企業產品不斷增值，提升企業的核心競爭力，創建正面與積極的企業形象。企業的生產經營應該遵守各項規章制度以及技術標準，為消費者提供最好的服務，進一步獲得更高的經濟效益。目前，市場競爭非常激烈，企業不但應該創建良好的公眾形象，而且還應該主動宣傳，提升自己在社會上的知名度以及影響力。企業發展的終極目標就是銷售商品，要達到這個目標應該以客戶為主體，不但要為他們提供最好的產品，而且還要給予他們優良的售后服務。在這個過程中，企業職工應該注重搜集客戶提出的相關意見，持續完善。在現實工作中，能夠把宣傳工作和產品營銷聯系起來，利用交易會、產品手冊以及廣告等形式加大宣傳力度，在營銷賣點中引進企業文化，進一步提升企業的信譽度、美譽度以及知名度，為企業創造更多更好的經濟效益，實現良性循環，更好地促進企業發展。

綜上所述，企業的生產經營工作與企業文化建設息息相關，而企業文化是企業發展的強大動力，只有抓好了企業文化，才能提升企業的核心競爭力，為企業帶來更好的效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為山東裕隆礦業集團有限公司）

參考文獻

[1] 范亞文.企業文化對企業生產經營的影響[J].經濟管理（文摘版），2016（1）：00283.