淺談企業文化建設與黨建工作的和諧共生關系

李蘊昭

摘 要 黨建工作是中國企業的思想保障和政治基礎，企業文化是企業一切行動的起點和終點。在企業的改革發展中，兩者同樣被賦予打造良好工作氛圍的職責，它們在與企業內外部各要素進行碰撞、追求相適應性的過程中，形成了各個企業獨有的生態系統。這個生態系統會根據思想文化建設、管理、創新的有效程度，自行調節與生產經營的循環發展關系。兩者同樣滲透于企業的一切活動中，又同樣折射出企業的內外光華。

關鍵詞 企業文化建設 黨建工作 十九大

回顧多年來中國企業的改革發展，從單手抓生產經營，到生產經營、文化雙管齊下；從只講政治思想工作的企業文化，到注重凝聚力量、樹立形象的經濟型企業文化。不管是在早期被歸入政治活動，還是已經成為思想引領的重要推手，企業文化與黨建工作都是相輔相成、互推互進的關系。

一、從“十九大”關鍵詞看企業文化

（一）關鍵詞：“不忘初心，牢記使命”，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興

實現“中國夢”需要全國各方的共同努力，一個企業要實現自己的“夢”，首先需要明確企業的初心、目標和方向指引，即企業的使命、愿景和核心價值觀。建立符合企業自身的文化體系，有利于集全公司的力量實現共同的夢想。

（二）關鍵詞：以“一帶一路”建設為重點，形成全面開放新格局

“一帶一路”給我們展現了一個新理念、新觀點，提出了實現共同建設、共同發展、共同繁榮的新課題，也給企業文化在思想引領上拓展了新境界和新的切入點。在“一帶一路”的背景下，企業文化推進企業改革的第一步是走出去。是產業結構調整的走出去，是技術創新的走出去，是中國企業特色服務的走出去；第二步，是相互融合，是企業新舊戰略思路的融合，是國內各行業、各知識領域的融合，是全球文化發展的融合。黨的十九大之后，中國企業要有做全球行業之最的使命和精神，以實際行動領航世界，倡導全球型企業文化。

（三）關鍵詞：樹立“綠水青山就是金山銀山”的強烈意識，努力走向社會主義生態文明新時代

隨著精神文明建設工作的不斷推進，近年來有更多的國內企業、社會團體勇擔社會責任，甚至將此重新融入自身的企業文化當中。主動成為推動綠色、循環、低碳發展，形成節約資源、保護環境的生產生活方式的倡導者、實踐人。致力在為建設美麗中國作出貢獻的同時，結合企業的發展理念形成生產生活的分享機制，增強企業在市場上的核心競爭力，這也是企業文化“活廣告”作用力的重要體現。

（四）關鍵詞：新時代黨的建設總要求，以調動全黨積極性、主動性、創造性為著力點，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設

企業文化建設和黨的建設都是精神上的引領和行為作風的規范，都是在調動員工的積極性和促進共識的達成，都是一個不斷探索和創新的過程性工作。在兩者眾多的不同點中，做好黨建工作的關鍵是管好黨員、干部，通過黨員先進性以點帶面開展思想建設等教育活動；而企業文化是企業在長期經營過程中，逐步塑造、形成的全體人員共識共守的價值觀。企業文化擁有不同層次的生態系統，與其他文化體系相互適應、互相依存。

二、以企業文化建設推動黨建工作創新

（一）以企業文化理念找準黨建品牌命題

很多企業都在做黨建品牌建設工作，成果卻只是墻上的口號。多數原因是主題形式單一或不重視過程建設，找不準創建特色，找不準能夠結合企業生產經營的切入點。企業文化理念能揭露企業存在的意義，是根源中企業向內外部索取和給予的無形制度。用初心來衡量所創建的黨建品牌是否符合企業精神，是否能通過行動來落實建設目標，是黨建品牌亮起來、豐滿起來的關鍵。

（二）以文化傳播提升榜樣的無窮力量

“以人為鏡，可以明得失”，企業黨建和企業文化在樹立和培養良好品格、形象方面的目標一致，黨員的帶頭作用一直是黨建工作的重點，也是衡量自身得失的一面明鏡。可是很多企業在實踐過程中往往始于也止于評選活動，使得先鋒人物的模范作用只存在于表面，與生產活動的聯動性較差。而配合企業文化的傳播方式和途徑，用榜樣人物的“小動作”增強全員代入感，對榜樣人物進行“大宣傳”擴大影響力。如此作用能有效打破形式主義，促進與生產經營工作的融合，讓黨建“鏡面”人物成功擁有企業性格，讓企業性格閃現在每個員工身上。

（三）以企業文化的調適功能助推群眾路線教育實踐活動

很多企業都存在“四風”問題，加強群眾路線教育實踐活動是其中一個重要手段，也是加強黨員干部宗旨意識和轉變干部作風的利器。可黨建工作嚴肅、范圍局限性的教育活動模式，容易出現雙向溝通隔閡從而無法達成共鳴的冷熱不均等現象。而在企業文化建設系統中，企業的全體人員都能在不同層次參與進來，有著大眾化和廣泛性，有助于企業內部形成平等、民主的思想文化滲透環境。利用人們喜聞樂見的文化切入模式，能有效促進黨員干部直接聯系群眾開展“全覆蓋”工作，密切黨群關系。

三、結語

黨建工作和企業文化是企業的靈魂和性格，兩者的融合能更有效地樹立企業內外部的良好形象，擴大企業價值觀的感召力。有助于激發員工意識，促使員工采取行動，能通過文化間的和諧碰撞，在嚴謹的行為作風和個性化工作方式上進行轉換，努力做到為生產服務、為員工服務、為客戶服務、為社會服務。

（作者單位為南寧糖業股份有限公司）

參考文獻

[1] 顏東.做好黨建工作與企業文化建設的探索[J].現代企業文化，2017（24）：88.