企業文化與企業管理相互關系探析

王忠

摘 要 企業文化可以說是一個企業的內涵所在，而企業管理是企業獲得健康、可持續發展的根本保證。企業管理的質量在很大程度上取決于企業文化這種精神力量。本文從實際出發，主要闡述了企業文化對企業管理的推動作用，同時就如何運用企業文化發展企業管理提出了有效的建議，以提升企業管理的實際水平，獲得更好的發展。

關鍵詞 企業文化 企業管理 關系 探析

對企業而言，企業文化與企業管理在發展的過程中具有密切的關系。如何建設和發展企業文化，并且運用企業文化推動企業管理的發展和進步，是現代化企業亟須解決的重大發展性問題。下面，先來了解一下企業文化對企業管理的推動作用。

一、企業文化對企業管理的推動作用

（一）企業文化具有強大的凝聚力

對企業而言，企業文化是重要的精神支柱，對調整企業內部整體工作氛圍具有很重要的作用。其中，企業文化能夠結合自身實際然后制定具體化的發展目標，使企業工作人員在工作中形成統一的奮斗目標，進而通過精神凝聚力不斷培養和強化團隊的合作力量。由此可見，只有這樣積極向上的企業才能獲得更高的工作效率與質量，并且也能夠促進管理工作的有序進行。企業文化的精神力量對企業管理具有很大的推動作用。

（二）企業文化具有有效的指導作用

在現代化社會中，企業文化是一個企業發展的思想核心，是企業員工智慧和工作經驗的結晶，因此對企業的發展方向與發展戰略具有指導性的作用。其中，企業文化對企業戰略性發展方向的指導、發展趨勢的預測與規劃，這些都讓企業在實際經營管理的過程中具有更加清晰、明確的思路，從而利于決策的制定，讓企業在管理方案和實施方式上更加得心應手，始終朝著既定的方向發展，避免由于決策失誤造成的重大損失。也就是說，企業管理水平的提高有利于企業文化的建設與發展。

（三）企業文化具有約束力

在企業內部，企業文化具有很強的行為規范作用，從而充分體現了企業文化對企業發展的有效約束作用。在實際工作中，企業文化對企業員工具有行為與思想上的約束作用，從而利于促進企業管理的規范化，不斷提升管理工作的效率，加大企業相關規章制度的落實力度，獲得最佳的管理效果。此外，好的企業文化會對員工的工作態度與素質提出一定的要求，同時對日常工作中的執行效果進行嚴格的審查。企業文化對內部員工思想行為的約束作用恰好是促進企業管理及其貫徹落實的重要力量。

（四）企業文化具有積極的激勵作用

在企業發展的過程中，企業文化是企業內部積極工作態度與思想的反映，因此具有高度的人文性。關注員工的工作態度與個人綜合素養，可以說是一個重要的精神支柱。企業可以通過自身的精神力量支持和鼓舞具有強大工作能力與先進思想的工作人員，讓他們最大限度地表現和發揮作用，更好地實現自我價值，真正讓員工在工作的過程中始終保持一種積極向上的精神狀態，提升企業內部的精神力量，從而使企業的內部員工擁有強烈的榮譽感與使命感。所以，積極向上的精神是企業內部員工在工作中不可缺少的必要條件，并且可以促進企業的管理工作獲得更大的成功，還充分體現了企業文化所具備的精神力量對管理工作的激勵性作用。

（五）企業文化具有很大的影響范圍

形象對一個企業的發展具有重要的影響，另外品牌形象在某種意義上嚴重依賴企業的精神面貌與經濟實力，也就是指企業文化。企業只有擁有一定的文化底蘊，并且有準確的定位與良好的品牌形象，才能在競爭日益激烈的市場中獲得一席之地，得到更多、更好的發展空間。由此可見，優秀的企業文化是優秀社會文化的重要組成部分，對企業的生存與發展具有重要的推動作用。甚至可以說，它是另一種無形的生產力，在某種程度上保障了各項管理工作的順利開展。

二、運用企業文化發展企業管理

（一）利用以人為本的企業文化思想推動企業管理

要想充分發揮企業文化在發展中的作用，提升企業的管理能力，需要注重并加強企業的思想建設、改革，利用以人為本的文化思想對企業的發展進行人文性的指導。因為人文思想是最能夠有效促進企業可持續發展的重要指導思想，通過加強企業精神實現企業文化的優化。所以，企業文化在以人為主體方面是重要的發展性內容，需要關注員工自身的價值與發展，提升員工的工作歸屬感與積極性。在企業運營的過程中，要關愛和尊重員工，讓他們具備同樣的奮斗目標，然后實現對企業內部管理行為的規范化，全方位促進企業的文化建設與創新。最后，企業還需要不斷強化自身的思想文化內涵，不斷豐富企業的文化精神，更好地推動管理工作，獲得最佳的管理效果。

（二）利用企業文化實現企業框架的優化

通常來講，企業在進行文化建設與創新的時候往往具有很強的自發性和隨意性，因此在速度上顯得比較慢，并且形成的過程也很容易在行為與理念上產生錯誤，所以企業一定要不斷提高自身的管理水平。首先要對企業的文化系統進行系統化的建設。另外，企業文化建設與發展涉及很多因素，因此需要實現企業內部各個部門間的團結協作，然后結合自身的實際情況，制定符合自身的管理模式進而嚴格貫徹落實。真正將企業內部的管理政策內化到企業行為習慣與文化認知當中去，立足于企業的文化建設，有效實現企業文化與企業管理的完美結合，實現企業內部各個環節的協調統一，在管理理念、思想與行為上達成一致。最后，主要借助企業的文化力量，有效調整和優化企業的組織架構，使企業具備屬于自己的系統化管理架構，從而實現統一化的經營管理。

（三）利用企業文化實現企業職能工作的規范化

在某種意義上來說，企業文化不單單可以實現企業管理框架的統一與優化，而且還能夠成為一種強大的指導力量，在企業日常運營的過程中保證管理的順利開展。而企業文化本來也是企業員工在思想與行為上形成的具備人文特色的文化結晶，因此其關注的重點就是企業員工的工作與思想理念。所以，企業在對員工進行管理的時候可以充分利用企業文化的作用。其中，人力資源部門在招聘的時候需要對員工進行有效的文化考量，進行職位劃分，運用企業文化的力量來影響其實施的規范化。另外，企業員工的職業目標規劃與工作態度也能夠運用企業文化加以引導，最終實現企業員工工作執行能力的提升與工作效率的提高。此外，還可以利用企業文化的評價標準與指導思想，對員工的價值觀念與工作行為進行有效的評估，真正在企業內部實現員工間的良性競爭。總而言之，企業內部的各種活動與員工行為都可以利用企業文化的行為指導與評價進行規范，真正幫助企業提升自身的管理能力。

（四）通過企業文化創新促進企業管理的發展

在企業文化建設與發展的過程中，創新意識是必不可少的，并且企業文化的發展與創新能夠為企業管理提供更加科學、合理的指導思想，使企業的管理工作具有戰略化的發展。企業文化的創新性發展需要建立在自身特色文化的基礎之上，進而適當借鑒國外的先進文化，再結合自身的特點加以吸收。尤其是在現代化社會中，市場競爭日益激烈，不同的企業都具備自身的特色和優勢，因此其企業文化也必然具有濃郁的特色。可見，在向其他企業學習的時候最重要的是對企業指導理念與文化思想的學習，取長補短，最終形成有利于自身發展的企業文化，促進與企業管理間的有效融合，推動經濟全球化的步伐，獲得更大的生存與發展空間。除此之外，堅持文化創新，不斷引進先進理念，同時大力宣傳、發揚企業文化，能夠將企業管理模式推向國際市場，獲得更加全面的發展，更好地適應經濟時代的發展需求。

三、結語

企業文化是企業獲得長遠發展的重要基礎，企業文化與企業管理間的關系是互相促進、相輔相成的，并且企業文化還能有效促進企業管理水平的提升。同時，企業文化在某種意義上屬于企業管理，加強企業文化的建設與發展可以促進企業管理的進一步發展。因此，企業在發展過程中要了解企業文化對企業管理的影響，然后結合自身實際制定切實可行的措施，不斷加強企業的管理能力，利用以人為本的企業文化理念推動企業管理，利用企業文化實現企業框架的優化，利用企業文化實現企業職能的規范化，通過企業文化創新促進企業管理的發展。

（作者單位為天津紡織機械有限責任公司）

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