企業財務管理工作的新重點及應拓寬的領域探究

張春英

摘 要 經濟浪潮在翻滾，企業在“沖浪”。企業要想安全抵達陸上，而不是被拍死在沙灘上，就要改變以往的財務管理模式，把握新的財務管理工作的重點。同時還要拓寬企業財務發展領域，為企業的發展提供堅實的基礎。本文主要論述了企業財務管理的新重點，介紹了企業應該拓寬的財務領域的4個方面：做好財務風險管理方面的工作；做好預防風險、把控風險方面的工作；做好財務判斷方面的工作；打造良好的企業財務形象，為企業發展提供助力。

關鍵詞 企業 財務管理 新重點 新領域

一、引言

企業如今正面臨著大好的發展機會，應該抓住機遇，奮力發展。當然也面臨著挑戰，且挑戰千變萬化，一不小心就有可能掉進坑里出不來。所以，企業應該結合自身的發展狀況，對財務管理方面的工作作適當的改變，不斷謀求適合企業發展的財務管理模式。之所以這么說，是因為企業的財務管理關系著企業發展的命脈。所以，轉變財務管理模式才顯得迫切。

二、企業財務管理工作的新重點

在當今快速發展的時代，企業應該轉變傳統的財務管理模式，順應時代的發展，采用新的模式。也就是說，企業要轉變財務管理工作的重點，將重點放到資產轉變和風險上面。以下就這兩方面作詳細論述，希望能為企業財務管理工作提供新的方向。

（一）資產轉變方面

傳統的企業財務管理以有形資產為主，而現代社會已經逐漸轉變為無形資產為主，甚至將來不會有有形資產的存在。那么，企業就應該注意把重點放在這一方面，迅速改變企業的資產模式。區分有形資產和無形資產主要是從這些方面進行。有形資產是以實際存在的、看得見的企業資產為主，如工廠的機器、設施、工具等一系列屬于企業自身的財物都是有形資產。而無形資產是企業研發的或者引進的技術、企業自身的商標、企業的形象等這些日常不被注意的，也看不見的，需要長期經營的，都是企業的無形資產。這些也是企業如今需要重視的以及要切換的重點。這就意味著，企業要將財務管理的重點轉到無形資產上才能更好地發展。就拿如今人們出行只帶手機不帶現金就已經足夠說明問題了。當今時代在逐漸向無形資產方向發展，人們對于實體財物已經不那么重視。企業要想在競爭激烈的經濟社會謀求一席之地，就必須重視無形資產，重點發展無形資產，打造屬于企業的品牌并將其發展起來，讓其為企業創造出更大、更多的利潤。[1]此外，企業還要注意研發屬于自身的技術，將其推廣，為企業的發展提供堅實的技術基礎，不會因為技術方面的問題而阻礙企業的發展。

（二）風險方面

企業財物管理在風險方面的重點應該是其風險投資。風險投資無疑存在高風險，但也會帶來高利潤。至于投資，也不是所有的都要投資，主要是在高新技術方面。高新技術屬于無形資產，帶給人們的收益是無可計量的。企業的財物管理將重點轉到高新技術的投資上面，雖然會有一定的風險，但是只要做足準備，做好預防措施，還是可以將其列入財物管理工作的重點。當然，企業在投資之前需要對市場做充足的調研，預估所要投資的高新技術會對市場產生怎樣的影響、會有怎樣的風險、最多需要多長時間等問題。此外，還要預估如果投資失敗，企業所能承擔的最大的利潤損失是多少。這些問題都需要企業考慮且制定應對措施。只有把這些工作做好，才能做好投資工作，為企業帶來豐厚的收益。

三、企業財務管理應拓寬的領域

企業財務管理應拓寬的領域主要有四個方面：做好財務風險管理方面的工作；做好預防風險、把控風險方面的工作；做好財務判斷方面的工作；打造良好的企業財務形象，為企業發展提供助力。以下就這四個方面的工作作具體論述。

（一）做好財務風險管理方面的工作

這方面的工作實際上就是企業應對風云莫測的經濟市場的一項舉措。當今時代，隨著經濟的迅速發展，企業的發展迎來了諸多機遇，當然風險也是時刻伴隨的。一旦決策失誤，那么企業面臨的可能就是倒閉的風險。而這當中，財務方面的風險是最大的風險。[2]所以，企業必須做好這項工作，及時識別風險，然后對風險進行評估，之后制定應對策略，及時化解風險。企業必須明白自身和國企的差別。國企有國家來承擔風險，而企業只能獨自承擔風險，所以用一句網絡用語來說就是“千萬不能浪”。

（二）做好預防風險，把控風險方面的工作

要做好這一方面的工作，就需要企業做好四項工作。第一，企業要根據自身發展的實際情況，制定符合自身發展的財務管理對策。也就是說，企業要綜合考慮各方因素，將發展目標與企業實際情況相結合，整理出一套屬于自身的發展模式。這樣企業才能在經濟浪潮中勇立潮頭。第二，企業要緊跟時代潮流，打造最全的網絡信息交流網，時刻關注最新的市場動態，及時了解市場風險，制定應對風險的對策，避免因為信息掌握不及時而損害企業利益。[3]同時，信息交流網絡的建立也能方便企業內部各部門之間的交流，及時對接工作，提高工作效率。第三，時刻假設企業正處于風險之下，以此來制定決策。這樣可以讓企業在真的發生風險時能夠很好地應對風險，度過風險期，回歸到正常工作當中。第四，讓專業的工作人員時刻關注有關財務風險方面的一些指標，這樣可以讓企業在發展的過程中采取最合適的方案，最大限度規避風險。

做好這四項工作，就意味著做好了預防風險、把控風險方面的工作。如此就能增強企業面對風險時的信心，可以做到鎮定自若，從容解決。

（三）做好財務判斷方面的工作

這方面工作主要從三個方面來進行。第一，要擴寬企業的財務判斷渠道，多方位進行，不僅企業內部要作出財務判斷，也要請專業的團隊或者專家來對企業的當前財務作出判斷，讓企業更好地管理財務。第二，企業內部各個部門之間要加強聯系，定期開展工作交流活動，及時發現企業存在的財務問題并提出策略，集各方力量對企業的財務作出最合理的判斷，促進其不斷發展。[4]第三，對企業的所有部門管理人員進行培訓，讓其明確只有合作才能共贏，避免各部門之間因為競爭而忽略財務方面的風險，錯失規避風險的最佳時期。只要做好這三方面的工作，做好財務判斷工作就指日可待。當然，不能急于求成而導致更多的失誤。

（四）打造良好的企業財務形象，為企業發展提供助力

企業也應該做好財務形象方面的工作。傳統的企業在發展過程中并不注意對自身財務形象的打造，只是一味地發展經濟。長此以往，對企業的形象造成了極大的破壞，致使很多員工和社會人士不相信企業，阻礙了企業的發展。而今，企業要想在波濤洶涌的市場中發展，樹立良好的財務形象就迫在眉睫。這項工作的主要從兩方面來進行。第一，企業要根據當前市場經濟發展的情況，樹立適應當前經濟情況的企業財務形象。第二，企業要根據自身的經濟發展狀況以及未來發展預期，向市場輸出企業的財務形象，千萬不能弄虛作假。要樹立企業的財務形象，就要全面貫徹落實這兩方面的舉措，如此才能樹立良好的企業財務形象。

四、結語

企業一定要做好財務管理方面的工作，轉變原來的財務管理模式，采用順應市場和符合企業發展的新模式，促進企業發展。

（作者單位為寧波和發絲綢服裝有限公司）

參考文獻

[1] 張慶龍.企業財務管理工作應拓寬的幾個新領域[J].四川會計，2000（3）：34-35.

[2] 張慶龍.企業財務管理工作的新重點及應拓寬的新領域[J].財會研究，2001（2）：17-18.

[3] 張慶龍.企業財務管理應拓寬的新領域[J].四川會計，2000（2）：17-18.

[4] 邱奕添，張用芬.市場經濟條件下我國企業財務管理的重點和新領域[J].黑龍江交通科技，2011，34（12）：105.