企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析

陶禹萍

摘 要 本文首先分析了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用和意義，然后詳細(xì)闡述了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)方面的措施，對(duì)建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制、以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作以及加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用等方面的措施進(jìn)行了全面的總結(jié)，旨在為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮提供保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 意義 措施

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)在高速發(fā)展，人員組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)化管理，這些都使財(cái)務(wù)管理變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展十分必要。

（一）確保財(cái)務(wù)管理的合理性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的都是盈利。在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)資金與資產(chǎn)的運(yùn)算和管理能力，企業(yè)在不斷建設(shè)與發(fā)展的過程中，需要更加完善的、效率更高的內(nèi)部控制建設(shè)體系。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種狀況需要企業(yè)自己負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作需要合理分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金和資產(chǎn)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立與完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部具有越來越重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作的開展有利于企業(yè)項(xiàng)目在前期減少成本投入，避免資源、能源的浪費(fèi)，使企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中合理利用資源。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與發(fā)展要依靠有效的財(cái)務(wù)管理手段，采用有效的財(cái)務(wù)管理方案有利于監(jiān)督與管理企業(yè)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）利于控制資產(chǎn)流動(dòng)

企業(yè)利用內(nèi)部控制能夠全面了解企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)狀況，然后根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的資產(chǎn)流動(dòng)控制方案，使企業(yè)通過資產(chǎn)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作得到加強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的收取、支付以及采購(gòu)貨物等程序的操作，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提高企業(yè)資金的穩(wěn)定性。同時(shí)，利用有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠約束企業(yè)中相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中能夠加大財(cái)務(wù)資金的管理力度。

（三）提高工作質(zhì)量

首先在企業(yè)管理中實(shí)施財(cái)務(wù)管理手段，能夠保證企業(yè)資金的完整性和安全性。企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)管理工作，其能夠準(zhǔn)確記錄企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支中的異常情況，然后及時(shí)采取措施解決問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理工作的開展有利于保證企業(yè)工作的質(zhì)量，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深入，企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以中央企業(yè)2010年定為“中央企業(yè)內(nèi)控建設(shè)年”為標(biāo)志，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)積極行動(dòng)，全面啟動(dòng)了財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)。2010年五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引，要求全部上市公司于2012年實(shí)施，并且要上報(bào)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)

為全面、經(jīng)濟(jì)、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證公司持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（投資規(guī)模大、平臺(tái)化模式管理要求高，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)多，網(wǎng)絡(luò)化拓展增加財(cái)務(wù)管理難度），并據(jù)此確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)及控制原則。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)回報(bào)的良好平衡（營(yíng)運(yùn)的效果和效率），財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，相關(guān)法令的遵循；第二，控制原則架構(gòu)，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，做好動(dòng)員部署、工作組織、流程梳理、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等基礎(chǔ)工作，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化控制措施，確保控制效果。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

從財(cái)務(wù)的視角系統(tǒng)審視并分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，比如：第一，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足；第二，政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗；第三，資產(chǎn)流失；第四，資源浪費(fèi)和無效使用；第五，不能達(dá)到企業(yè)的目的和目標(biāo)。為推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制

一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)視為工作的重點(diǎn)，著重考慮企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，健全公司的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)實(shí)際情況采取合理的經(jīng)營(yíng)模式，注意把握管理中貨幣價(jià)值出現(xiàn)的問題，規(guī)避財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，要提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值總值，在開展財(cái)務(wù)工作中，首先應(yīng)該預(yù)先分析企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的資金占用情況、成本控制狀況以及利潤(rùn)情況等相關(guān)工作，保證資金的投入使用能夠獲取最大的利益，減少財(cái)務(wù)管理成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，要根據(jù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的情況，制定和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，保障企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中的每一項(xiàng)工作都能夠獲取最高的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)成本收益作出準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制系統(tǒng)，促使企業(yè)在建設(shè)中朝著規(guī)模化、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及集約化的方向發(fā)展。

（二）以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作

一方面，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，在全面了解公司的建設(shè)與發(fā)展中的資金需求狀況之后，對(duì)公司內(nèi)部控制管理提供合理的資金支持，合理、有效地利用資金，同時(shí)制定合理的資金利用方案，使資金在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中發(fā)揮最大效用。并且在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)該建立完善的工作激勵(lì)機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作機(jī)制，提高員工工作的積極性，同時(shí)給予財(cái)務(wù)人員一定的危機(jī)感，保證工作人員在工作中盡職盡責(zé)，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)；利用完善的薪酬機(jī)制，實(shí)行績(jī)效工作機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的工作能力應(yīng)該和自己應(yīng)得的薪酬相匹配，以此提高員工工作的自覺性，利用薪資對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。在制定新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，要修正或者摒棄以往落后的績(jī)效評(píng)估措施，因?yàn)槠髽I(yè)在隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)不斷完善和發(fā)展，所以對(duì)薪酬制度也應(yīng)該加以完善，和公司發(fā)展的腳步保持一致，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作產(chǎn)生一定的約束力。

另一方面，企業(yè)要督促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、評(píng)職稱，公司可以利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中業(yè)務(wù)知識(shí)比較熟練和獲得相應(yīng)職稱的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的形式。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷上升，為公司財(cái)務(wù)管理提供人才保障。與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)也是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員必須掌握的，這主要是為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。并且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的作風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立完善的問責(zé)機(jī)制，如在工作中出現(xiàn)貪污或者受賄等情況，要作出嚴(yán)格的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的可予以辭退。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中所占比例越來越大。在財(cái)務(wù)管理中，利用計(jì)算機(jī)計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠提高計(jì)算工作的準(zhǔn)確性和效率，提高財(cái)務(wù)計(jì)算工作的綜合處理能力。因?yàn)橛?jì)算機(jī)在計(jì)算中能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)糾錯(cuò)，這就為財(cái)務(wù)工作中計(jì)算的正確性提供了保障。計(jì)算機(jī)相比人力來講，更加方便快捷，也能有效地減少對(duì)人力資源的使用，節(jié)約人力成本資源，減輕公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于公司賬目的繁雜性，利用人力計(jì)算難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤；但是利用計(jì)算機(jī)的相關(guān)計(jì)算程序能夠高效解決這些問題，為公司財(cái)務(wù)管理工作提供有效的基礎(chǔ)設(shè)施保障。

（四）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督與評(píng)估

要增強(qiáng)管理層、各個(gè)部門的內(nèi)控意識(shí)，使企業(yè)能夠與內(nèi)控部門保持統(tǒng)一觀念，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)控水平，強(qiáng)化內(nèi)控制度在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力度。加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)工作，最大限度凸顯內(nèi)控制度的執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)控部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，依據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的控制方式，及時(shí)避免各類不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過健全內(nèi)控體系，為企業(yè)的內(nèi)控工作開展提供理論支持，使內(nèi)控工作有據(jù)可依，在工作人員存在問題的情況下，能夠有責(zé)可問、有跡可循，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)控水平，強(qiáng)化企業(yè)的管理工作。必須將監(jiān)督體系融入其中，加大各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，全面提升企業(yè)員工的思想認(rèn)知水平，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作的順利開展。

四、結(jié)語

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都需要完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該保證公司內(nèi)部的全部員工參與，利用完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，減少公司建設(shè)與發(fā)展的成本，利用最低的成本創(chuàng)造最大化的利益。為了使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為傳化智聯(lián)股份有限公司）

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