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淺談人力資源管理如何提高企業效益

2018-09-27 10:48:14段曉莉
經營者 2018年12期
關鍵詞:效益企業

段曉莉

摘 要 當前,我國在金融快速發展的前提下,公司為了跟上時代的腳步在社會上立足,就要加強公司內部人力資源的管理和督促。人力資源是公司生存、成長的主要推動力量,科學、嚴格的人力資源管理模式是公司發展過程中一筆寶貴的財富。因此,為達到企業效益最大化的根本目標,如何管理好企業發展中的人力資源早已是當前企業首要考慮的事項。本文將一一闡明人力資源關于企業效益方面的種種。

關鍵詞 人力 效益 企業

一、引言

現代企業市場競爭力的強弱幾乎取決于人力資源質量的高低,企業為了爭奪人才就必須在這方面投入大量的資金與精力。不僅如此,除了大力招攬高素質人才外,還要對其引起重視及合理利用,將惜才、用才的治理理念灌輸在企業文化中。[1]這樣,當一個企業的人力資源足夠豐富、出色的時候,就能夠最大限度地獲取高效益的收入,促進企業自身的發展。

二、闡述人力資源管理的重要性

人力資源在建筑公司中是指公司現有的內部員工和在外部市場的儲備人才。而從人力資源管理的字面上就不難理解其含義,也就是企業管理部門使用先進有效的操作方法,對企業這兩部分人力資源的分配、安排和管理,最終達到各項事務的合理比例和平衡發展。而積極、富有可行性的人力資源管理能夠在很大的程度上鼓舞人才的自主性和創造能力。如今,在全球競爭如此激烈的形勢下,企業面臨各種困難。在這樣的局勢下,企業只有加強對人力資源的督促、積極實現員工的個人價值,才能夠提升公司品牌的競爭力。從各國優秀企業的發展經驗來看,在生產技術的研發創新、經營規模的擴張和規劃等各個階段都離不開人才。綜上所述,人是公司一切生長動力的來源,而勞動力資源管理就顯得十分重要。

三、人力資源管理與企業效益的聯系

首先,對于企業來說,經濟效益是一個企業發展形勢好壞的評判標準,而公司的人力資源管理質量取決于公司的成本投入、開支狀況等。由此可見,人力資源管理與公司金融效益之間的聯系是不可分割的,它們互相作用,彼此促進。[2]

四、勞動力資源管理提高企業效益的方法

(一)創建人力資源鼓勵系統

企業在具備大量人才儲備時,如何合理地利用和最大限度地挖掘各個職員的個人潛能和積極性就成為提高企業人力資源管理效率的關鍵。為了提升公司的效益,要求管理層在人力資源管理上投入更多的時間、精力,創建合適的鼓勵制度,制定行之有效的獎勵、懲罰條款,激發公司職員的工作熱情和積極性。在構建公司職員公平競爭、相互合作的氛圍的基礎上,促進員工專業素養和知識技能的提升。人力資源鼓勵制度的具體內容如下:擬定事務績效的評估規范和考查模式、方法,明確升職加薪、重大過失判定等合理的獎罰規定,發揮公司勞動力資源管理體制的約束作用,同時激勵人才保持可持續發展的強大動力。

(二)注重高素質人才的引進、培養

企業要獲取資金的最大回報率,不僅要關注企業的科技技術和使用設備,還要注重高素質人才的培養和引進。企業的發展離不開人才的參與和執行。如今,人才競爭市場形勢嚴峻,企業應當結合自身的需求和企業內部的人才占比,合理地規劃對于高素質人才的引進比例,為企業注入新鮮的活力。當然,引進人才切忌盲目,過度追求人才數量而忽略人才的綜合水平反而得不償失。在引進人才的前期,要做好引進的準備工作和計劃,制定相應的人才考查體系和評估步驟,測試人才的專業水平,從而在其中篩選出真正具備實力和達到企業發展指標要求的高素質人才。其次,對于現有公司人員的培養和高素質人才的管理也是至關重要的。企業內部的在職人員作為公司發展的動力源泉,其具有的后續影響力和內在潛能的挖掘都是極其重要的。對現有員工的合理利用和深度挖掘在降低公司儲備勞動力資源的管理成本方面發揮了巨大的作用。

(三)改善企業的工作風氣、文化

生活和工作環境的好壞能夠決定一個人的生長方向、成長歷程,可見環境的影響力極大,在企業中也同樣如此。當然,這種環境在企業里就不僅僅是單純的辦公地點的周邊環境,而是企業本身的一種風氣和文化。[2]一個企業如果擁有優秀、出色的企業文明,就能夠讓公司內部人員深刻地意識到自身的重要性和自我價值體現的必要性,讓他們充分感受到實現個人價值的自豪和快樂,把工作當成一種快樂自然就會更加主動積極地投入到工作中。

當然,對于工作業績好的員工不僅要給他們漲工資,還要給他們足夠的尊重和理解,把以人為本的理念融入企業文化中。企業文化的構建可從優先培養工作人員的好學態度開始,一個善于學習、勤奮好學的團隊在企業的人力資源管理中能發揮極大的作用,有利于企業員工更好地適應復雜多變的經濟發展潮流。

五、結語

時代的不斷發展對我國的相關企業提出了更高的要求,相關公司想要獲得高效的資金回報,就要深刻認識人力資源的本質、明白人力資源管理與企業經濟效益是相互促進的關系,充分了解人力資源管理對于企業發展的重要性,大力采取積極措施。具體包括創建人力資源鼓勵制度、注重高素質人才的引進、改善企業的工作風氣及文化等,實現企業經濟回報率高的發展目標。

(作者單位為神華寧夏煤業集團煤制油凈化合成廠)

參考文獻

[1] 高陽.淺談人力資源管理在企業管理中的重要作用[J].現代交際,2017(23):52.

[2] 梁新.淺談人力資源管理在企業發展中的作用[J].勞動保障世界,2017(09):3.

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