新時期企業管理中存在的問題及解決對策

摘 要 在全新的發展時期，企業可通過強化各項工作的方式實現進一步發展，與此同時，員工的熱情也可得到最大限度的激發，進而不斷提升產品質量，增強企業市場競爭力。現代企業在管理過程中存在多種不足與缺陷，單一的管理方式和管理體制較為缺乏都是其面對的主要問題。加之受到管理人才不足的影響，企業長期不能實現進一步發展的目標，結合實際科學制定改進措施是有效應對上述問題的方式之一。在此種情況下，管理方式和管理體制可得到改變與完善，從而促進企業的良好發展。本文主要針對新時期企業管理中存在的問題進行客觀分析，結合實際制定科學的解決措施與建議。

關鍵詞 企業管理 管理體制 管理人才

一、新時期企業管理中存在的問題

不斷增加的企業數量可充分體現出企業較為迅猛的發展速度，在當地經濟社會與發展中，企業所起到的作用至關重要，但是還會有很多不足與缺陷存在于企業當中，管理工作是其中最為明顯的一部分。其不足可通過多個方面反映，我們主要將其總結為以下幾點，并進行仔細分析。

（一）企業經營范圍小，管理方式單一

產品加工、銷售、貿易是部分企業經營的主要內容，經營范圍較小，同時其銷售方式以及渠道在整體上呈現出較為單一的狀態，受經營范圍和管理方式的制約，企業在市場開拓方面動力不足，尤其是沒有信息咨詢功能和技術開發的支撐，并不能將有意義的服務提供給客戶。部分企業在多個方面都不能形成應有的規模，其中主要涉及技術管理、服務管理水平和勞務承包等，所以在抵抗市場風險方面企業整體水平較差，市場的不斷變化會帶給企業較大的影響。中小企業的生產與經營主要依靠幾個大客戶進行，如果這部分客戶縮小訂單，在較短的時間內企業無法實現尋找新客戶的目標，就會影響到企業的整體經營與管理。

（二）企業管理水平較低，缺乏有效的管理體制

部分企業在經營管理過程當中不能有效提升自身水平，這也是其缺乏管理體制的一種直觀體現。首先是企業管理制度并不完善，很多企業成立時間較短，所以企業管理制度建立健全的目標并不能得到滿足，并不能實現與市場變化發展需求之間的相適應。企業在進行管理工作的過程當中，并不能嚴格遵守相關規章與制度。因此，不能使用科學有效的方法開展各項日常管理工作。例如，有些連年虧損的企業，不會如實上報自身的虧損情況，與市場整體環境變化之間也呈現出一種不適應的狀態。[1]

其次是企業業務管理水平長期得不到有效提升，進而導致不規范的工作操作、忽視客戶資金以及信用情況的調查工作等問題，受上述問題的影響，后續各項工作在開展中都會面臨較大阻礙，企業在提升自身市場競爭力的過程中，也會受到一定制約。最后是管理機制體系不健全，企業內部分配工作對企業整體形象和水平的提升，都有相當重要的作用，這部分條件得不到滿足，不能保障人事機制的獨立性，這也是導致員工在工作過程中缺乏獨立性與熱情的主要原因。有些企業在發展過程當中過度追求眼前利益，并不能利用長遠和發展的眼光規劃看待問題、制定戰略。在此種情況下，制定的戰略目標個發展方向缺乏一定的后勁，嚴重威脅到企業的長遠運營。

（三）專業性的企業管理人才缺乏

通過相關調查與分析可以發現，缺乏專業性管理人才的問題普遍存在于企業當中，該項問題主要體現在以下幾方面：管理人員素質和水平較低，近幾年來企業發展速度可以說是相當迅猛。規模及數量的不斷增長都將給企業提供更大的經濟與社會利益，但是在人員配置上并不符合企業進一步發展的需求，很多管理人員并沒有經過系統的培訓，接受教育時間較短。并且，在難以掌握企業基本業務管理知識時就勉強上崗。

這部分人員并不具備相關經驗，所以決策工作的正確性很難得到保障。企業管理水平提升目標的實現也會受到較大的阻礙與制約。其次是人才流失問題相當嚴重。企業的優勢并不會隨著經濟和業務發展實現最大限度的發揮，很多管理人員在企業學到知識和經驗以后就會離開企業，選擇獨自創業或者跳槽，因此企業在管理過程當中也會面臨相當嚴重的人才流失問題。

（四）企業沒有形成品牌戰略，缺乏競爭力

很多企業長期以來都以粗放型經濟為主，品牌影響力相當低，國內以及國外市場中都沒有企業品牌的存在。很多產品技術含量以及附加值都不能得到有效的提升，在沒有競爭力的支撐下，企業品牌并不能滿足客戶的個性化需求，尤其是在競爭較為激烈的市場環境中，企業并不能占據優勢地位。受成立時間的影響，企業在開展管理工作過程當中也會缺乏一定的經驗，單一的產品和服務種類都是在上述問題的影響下出現的。因為不能滿足市場多樣化的需求，所以在抵抗市場風險方面也處于弱勢地位。[2]

二、新時期企業管理中存在問題的解決對策

企業在全新的發展形勢之下，制定科學有效的措施提升管理水平是其必然選擇。這不僅可幫助企業在市場上有效提升自身的競爭力，同時也可在此基礎上實現對客戶的有效獲取。企業在制定措施的過程當中，必須充分考慮到自身管理現狀和發展實際，充分結合市場未來的趨勢與方向進行。滿足上述條件后制定一系列措施，對企業發展目標的實現有積極意義。

（一）擴大企業經營管理范圍，轉變管理方式

企業在改善服務方式和產品單一問題時，可使用多種方法，最為普遍的一種就是針對經營管理范圍進行不斷拓寬，這是通過轉變管理方式的手段來實現進一步發展的目標。對于從事產品加工以及銷售的企業來說，可將產品提供內容、特點以及服務等作為主要依據，有效擴大經營范圍，并通過不斷轉變管理工作形勢的方法實現對市場信息咨詢機制的構建。企業也要提高對市場開拓和技術開發的重視程度，為客戶提供更為優質的服務。在提高企業規模化的同時，我們也可從服務、原料加工以及勞務幾方面著手，這些內容在促使企業發展方面都起著相當重要的作用。注意企業一定要避免過度依賴一個或者幾個客戶的問題出現，主要是在不斷開發客戶的同時給予市場多元化應有的重視。

（二）建立有效的企業管理體制，提高企業管理水平

首先是針對企業管理制度進行不斷的完善與優化。企業在不斷規范自身日常管理工作的過程當中，必須科學合理地使用一系列管理方法，并且針對各項規章制度進行真正意義上的貫徹與落實，將責任落實到個人。企業日常考核工作也要逐步將管理工作納入其中，在激勵管理人員積極性方面，薪酬和激勵獎勵所起到的作用不可替代，促使管理人員為企業發展貢獻自身的力量。

其次是要最大限度地提升企業業務管理工作水平，檔案管理、客戶資金以及信用情況調查等都是企業管理工作涉及的主要內容。也就是說，必須從上述方面著手，提高對企業管理工作規范性的保障。在此種情況下構建的信用檔案體系可指導決策層面做出一系列的決策。高素質的管理隊伍是提升業務管理水平的重要前提，因此我們必須對管理人員培訓工作進行不斷的強化。主要是通過提高管理人員業務水平和技能的手段，有效提高企業的整體水平。

（三）重視企業管理人才培養，提高管理人員素質

企業管理水平的提升必須借助人才資源的力量，這對企業人才培養與管理工作提出全新的要求與挑戰，必須針對管理人員素質進行有效的培養與提升。在不斷強化培訓工作的同時，企業人員專業素質和整體水平都會得到不同程度的改變，企業在招聘人員的過程中必須嚴格遵守相關制度。在此種背景下，企業管理人員可實現對基本管理知識及操作經驗的全面掌握，利用自身不斷提升的熟練程度開展一系列管理工作。人員儲備也是企業在生產與經營過程中必須滿足的條件，該目標需要利用引進優秀企業管理人員的方式實現。[3]

（四）加強企業之間的聯系，實施品牌戰略

強化企業之間的聯系對管理水平提升有極大的推動作用，企業可在此過程中建立有自身特色與意義的品牌，并且通過提升產品附加值的方式逐步轉變為集約型產業。從企業管理人員的角度來說，需要從思想上強化自身的風險意識，建立一定的規避機制，將風險控制在可接受范圍之內。企業在生產經營過程中所面臨的風險相當多，策略風險和市場風險等都會在一定程度上影響企業。因此，企業在開展市場調研工作的同時，產品結構可得到較為有效的改善。促使風險預測工作得以順利開展，這也是品牌戰略實施的實質與目標。

三、結語

在經濟發展的大力推動之下，企業規模和數量在原有基礎上不斷擴大，這對增加就業以及經濟的進一步增長都起著不可替代的重要作用。在不斷應用與實踐的過程當中，市場經濟發展和相關法律法規在整體上呈現出不斷完善的狀態，這可為企業發展營造出一個較為公平的環境，而且該環境具有一定的穩定性。此種情況下，企業擴大經營工作得以順利開展，對產品和服務質量的提升來說是一種全新的機遇。在較為激烈的市場競爭環境當中，企業把握機遇、迎接挑戰是一個不可避免的問題。這要求企業必須針對自身的管理工作進行不斷強化，并且在面對挑戰的同時最大限度地提升自身的管理水平。

（作者單位為對外經濟貿易大學）

[作者簡介：萬里，男，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。]

參考文獻

[1] 趙娜，李嬌，劉廷蘭.新時代新溝通新問題新管理——企管溝通中存在問題與解決對策研究[J].商，2013（4）：59-60.

[2] 吳芳芳.新形勢下企業管理中薪酬管理的問題與對策[J].中國商論，2015（3）：26-28.

[3] 汪洋.新形勢下國有企業基層黨建中存在的問題及解決的對策淺析[J].現代企業文化，2017

（12）：56.