制造型企業質量管理要素及競爭力分析

高嵩

摘要：對于傳統制造型企業來講，質量管理是企業在市場競爭中獲勝的決定性要素，能否及時掌握和把控企業的質量管理要素，以及有效分析出和制造型企業質量管理有關聯的相關競爭力，則能夠看清楚企業的未來戰略發展趨勢，以助企業更好的展開當前的工作和看清未來的發展方向。我國的制造型企業的質量管理要素的影響因素很多，若想提高企業的質量綜合管理水平，首先要確定企業質量管理問題并給出相應的改善方案。傳統制造型企業無論是在國際市場上，還是在國內市場，競爭力都是異常激烈的，這些對企業的生存挑戰和沖擊力很大。下面就制造型企業若干質量管理要素及競爭力作出分析和研究。

關鍵詞：制造型企業；質量管理；要素；競爭力

引言：

就國際和國內制造型企業形勢分析來看，制造型企業的之間的競爭十分激烈，尤其是國外的強競爭力對手對我國制造型企業的沖擊力很大。歸根結底，其實不是因為我國制造型企業的技術能力比國外的企業差，主要是出在了我國的制造型企業的質量管理能力和水平上。企業應該在質量管理方面下工夫，及時對這些影響因素進行調研和分析，制定出適合企業完整系統的質量管理體系，識別出有效競爭力，進而提升企業的管理效率，并減少企業在質量管理過程中出現的偏差，避免因質量管理不善導致的不必要的損失。

一、制造型企業質量管理要素和競爭力分析出現的問題

（一）我國制造型企業質量管理能力不夠

制造型企業在我國的經濟發展中占有相當重要的主導地位，在我國的經濟發展中占據著領軍地位。尤其是近年來我國的民族制造型企業不斷地崛起，使得制造型企業在國際競爭力上也有了矚目的提升。但是我國制造型企業的整體制造力和產品質量與其他發達國家相比，仍存在不小的差距和明顯的不足。原因正是我國制造型企業的制程質量管理水平偏低。我國制造型企業的質量管理理念相對落后，相關的管理知識不能實際應用到企業的實踐過程中，在使得實際的質量管理的效果不理想，對企業后續的健康發展造成了較差的影響。

（二）制造型企業質量管理體系不完善

目前我國的制造型企業沒有一個相對完善的質量管理體系，在競爭力的分析中不科學、不合理。造成企業在質量管理過程中出現了諸多的問題，直接導致企業無法準確的找到企業質量管理的有效方法和可行措施，缺少質量管理要素和競爭力分析的有效途徑。所以導致了企業管理能力沒有一個嚴格而統一的可執行性標準，嚴重阻擋了企業的健康發展。

（三）質量管理內部結構沒有得到有效分析

在很多情況下，企業質量管理分析都放在了整體的研究，停留在了各種質量管理要素和績效之間的關系。沒有對企業質量管理內部結構的狀況進行具體的分析，造成只注重整體，而忽略了內部結構的存在的問題。

二、制造型企業質量管理和競爭力分析方法探究

（一）提高制造型企業的質量管理能力

既然已經認識到我國制造型企業的質量管理能力存在很多的問題，有很多地方的改善空間，下來要深入的展開制造型企業管理能力的培訓學習和實踐工作。首先在企業的管理理念上，適當的引進國外先進的管理理念，生牛乳學習并拓展國外企業在質量管理工作中的實戰經驗，提高企業的質量管理的綜合素質。加強關注企業的質量管理能力，加大重視企業的戰略發展趨勢，只有在不斷學習中總結經驗，才可以更加明確企業的發展方向。

（二）完善制造型企業質量管理體系

制造型企業應該確立并實行一套完善的質量管理體系，進而找到有效提高企業質量管理的方法。制造型企業的管理可以具備一套完備的質量管理評價體系，通過對企業的質量管理進行綜合評價，來掌握企業質量管理的實際情況，對制造業質量管理體系的改善具有重大意義，讓質量管理具有一定的科學依據，使得企業能夠分析清楚的當前狀況，進一步為企業的發展做出有效的可執行的方案，提升企業的全面質量管理能力。

（三）制造型企業的質量管理要素及競爭力分析要兼顧整體和局部

前文針對我國制造型企業的質量管理現狀有所提及，由于在質量管理要素及競爭力分析過程中不能夠對整體和局部兼顧，而造成了針對企業的質量管理分析不明確，對企業的未來發展沒有一個清晰全面的認識和規劃，使得企業的發展出現了一系列的問題。因此，企業的質量管理要素及競爭力分析要兼顧整體和局部，根據整體和局部的具體情況進行分析，明確體現企業的質量管理狀態，針對上文提到的幾種問題有以下的改變方式：一要充分了解企業的質量管理狀況和水平，按照企業的實際規模情況結合運營情況進行綜合質量管理和競爭力分析，可以明確企業與其他企業的差距和存在的競爭力；二是當企業管理的整體以及其內部結構數據分析出現偏差時，要及時調查并反饋，有效的解決工作中出現的問題，防止出現更多的企業問題；三是要在企業的質量管理中對相關要素進行分析的同時，更對要素所造成的影響進行分析，以便改進這些要素所造成的影響，對于好的影響采取積極的接納方式，對于不好的影響采取有效改進的措施，以有效防止質量管理過程中出現的各種誤差。四是制造型企業要對作業人員進行不間斷的崗前崗中培訓，培養工作人員對數據的敏感度，一旦發現偏差要及時的反饋和采取糾正預防措施。

（四）制造型企業要注重產品質量

作為制造型企業，產品的質量覺得了企業的未來發展和市場占有率，質量管理要素及競爭力分析的目的是大力提高產品的質量，努力縮小與國際制造業之間的差距，進而提高民族企業的國際聲譽和知名度。

結語：

綜上所述，本文通過對制造型企業質量管理要素和競爭力深入的研究和分析，對我國的制造型企業的當前質量管理要素及競爭力的所面臨的基本狀況有了比較系統的認識。通過這些新的認識，可以幫助制造型企業發現已經存在的問題并找到問題的有效解決方案，對企業在激烈的競爭形勢下生存，以及更好的發揮企業的質量管理優勢，使得企業能夠得到更進一步的發展，提高企業的知名度、經濟效益以及社會效益。作為制造型企業，應努力在企業的產品質量管理上努力，努力提升產品的質量，生產出讓群眾認可的品牌產品，并在這個過程中對企業的基本狀況有更為清楚的了解和明確的前面的戰略方向，為提高企業在國際競爭中的勝出而努力。

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