淺談建筑工程造價管理的現狀及對策

孫廣鵬

【摘 要】隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭力不斷加大，使得很多企業都不斷的向建筑行業投入資金，但是怎么才能使投入的資金發揮出最大的作用，是每一個企業都要面臨的問題，同時也是建筑工程造價管理的主要目標。因此，建筑工程的造價管理在企業的發展過程中占據著重要的位置，建筑工程的造價管理直接影響著建筑企業的收益，是建筑企業在發展過程中必不可少的關鍵環節，但是現階段我國的建筑工程造價管理的現狀并不太樂觀。文章對建筑工程造價管理的現狀進行了剖析，并提出了提升工程造價管理水平的對策。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；現狀；對策

近幾年，市場經濟發展迅猛，建筑企業如雨后春筍般涌現，行業內的競爭異常激烈。在這樣的背景之下，建筑企業要長期、穩定的發展，必須要做好工程造價管理工作。通過科學、嚴謹的管理手段，制定合理的工程造價，實現企業資源的有效配置，同時也對后期的建設工作起到一定的指導意義。因此建筑企業必須盡快提升自身的工程造價管理水平，從而實現企業利益的最大化。

一、建筑工程造價管理的涵義

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。

二、當前建筑工程造價管理的現狀

（一）傳統觀念和科學管理方法之間的沖突

統一的定額、靜態的材料價格依然是我國絕大多數工程投標報價工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測算成本，再對和工程成本對應的管理費進行確定。實際工作中雖然已經實施了諸如此類的項目成本管理，但對自己的企業定額卻沒有一個具體的反映。由于工程成本還是根據相應的行業定額進行確定的，這就往往導致了工程實際和施工水平等不能通過工程造價進行較好的反映。

（二）建筑工程的管理機制和體制不夠完善

我國應該設立一個系統的建筑工程管理機制，雖然我國在各地已經設立了專門的建筑造價管理部門，但是在職權上還沒有得到展開，同時也沒有發揮它的功能，建筑工程的管理職能與服務職能是成反比的。一般情況下銀行方面會參與工程的造價，所以容易出現扯皮的現象。隨著建筑工程的發展，我國的建筑造價管理部門并沒有發生什么變化，所以上層建筑已經不能夠滿足經濟基礎，而社會建筑工程的發展是離不開社會主義制度的貢獻，由于建筑工程沒有完善的管理體制，導致建筑工程的造價存在很多的問題。很多都是由于管理的不合理，導致建筑工程的市場供求失衡。

（三）設計招標階段工作不全面

在建筑項目的招標過程中，大部分招標的建設部門只重視設計的招標方案，而常常忽略技術圖紙與施工圖紙，這就往往會造成許多設計單位失去其競爭性，造價控制與管理人員也缺乏了行動的動力。另外，在招標階段，很多設計方案的收費及預算方式不合理，設計無法取得應該有的效果，甚至部分不法建造商會有意做出造價提升行為，降低建筑的質量。建筑工程造價的原料計算方式也無法確定，在原料準備甚至設計階段，就可能發生人為的提價行為，缺少科學合理的計算方式，缺少嚴格的招標環節和后續的工程監管，導致了工程造價虛高，經濟效益下降。

三、提升工程造價管理水平的對策

（一）完善建筑工程造價管理體系

隨著建筑工程造價管理體系的完善，工程項目造價管理不僅可以在招標階段幫助決策者進行造價評估，還能在建筑工程設計階段、建筑工程施工階段以及竣工結算階段進行造價管理。因此，建筑工程造價管理體系要以市場為導向，以建筑企業在業內的資質為準繩，在保證建筑工程質量的前提下走低價位路線，編制通用的招投標文件格式，嚴格按照程序辦事。只有這樣，才能在市場評估的基礎之上，確定哪些是合理的低造價，哪些是不規范的低造價，將合理的低造價與資質相對雄厚的建筑企業結合起來，在招標階段將造價控制在合理科學的范圍之內，徹底將工程造價管理力度和強度提高到新的水平。

（二）加強建筑系統的全面監控

1）要重視項目的投資估算工作，提供一個確實可行的精準報表。2）邀請專業的設計人才進行圖紙設計，不僅可以保證質量，節約工期，進行科學的監控造價，促進資金的合理運作。3）在工程造價中對施工圖預算、承包合同價、工程結算價、竣工結算實施一體化管理，便于系統的進行管理，合理控制造價和合理使用投資，適應特色社會主義的市場經濟。

（三）打造綜合素質高的造價管理團隊

提升造價管理人員的責任心，提高造價人員的工作質量，讓工程造價管理人員在公平、合理、規范、透明的工作環境中，高效優質地完成工作，使資金達到科學合理的利用，從而保證施工企業的合理生存與健康發展是目前迫切需要解決的問題。

如何打造這樣的團隊，具體措施包括以下幾個方面：①招納高素質的人才到企業中。把好面試關，除了查看應聘者的資格證書之外，還要考核他們的工作能力以及應變能力；②定期組織造價管理人員進行培訓，可以安排級別較高的造價管理人員為下面的員工培訓，或安排造價管理人員參加相關的專業講座、論壇，汲取最先進的造價管理知識；③對造價管理人員實行考核，定期考核造價管理人員的知識以及工作完成情況，對表現優秀的員工給予一定的精神和物質獎勵，能夠督促造價管理人員不斷地提升自身的專業技能，認真的履行好自己的工作職責。

（四）加強招標管理

設計招標可以使各個建筑商在一個較公平的水平之上互相競爭，作為投資部門，應該注意每一個細節，充分調動設計人員的積極性，推行該制度。投資人員應該在招標之中充分了解各個項目的詳細情況，對各個流程進行對比和研究，從中選出合理且可行的招標方案。同時，在招標階段，投資方應當加強對招標文件的編制域管理，進一步明確招標的目的與責任，加強招標的嚴格化管理，并在招標后對相關項目設計進行分析處理，以便于最終的投資走向以及結算復核。建筑工程項目的成本管理要從項目的論證環節要全盤考慮，項目的初期論證并形成的項目可行性研究報告是建筑工程項目的立項核心文件，它涵蓋了工程項目的絕大部分工作信息，是后面進行工程決策的關鍵性依據。所以，在前期論證中，投資估算要基于長期經驗和工程造價的基本原理，盡可能的做到全面性、精準性和合理性，無論對項目本身和資金籌措等方面都要實地考察，依托第一手資料信息進行預算編制。

四、結語

綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作，任何一個環節都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益，不但需要得到企業負責人的高度重視，而且還需要企業及有關部門各司其職、密切協作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑工程造價管理取得最佳的經濟效益和社會效益。因此，做好建筑工程造價管理工作，既對國民經濟的發展產生很大影響，又對加速社會主義市場經濟發展具有重要意義。

【參考文獻】

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