“互聯網+”時代下如何創新企業財務管理

蔡薇

【摘 要】隨著互聯網技術的飛速發展，人類社會的發展模式也相應的發生變化，對于大多數的傳統企業而言，這也是他們所面臨轉型的一個難得機遇，紛紛開始調整企業的內部結構以適應時代發展的需求。財務部門作為一個企業最為重要的資金管理部門，必然也要進行轉型。本文將在“互聯網+”的背景之下探討如何進行對企業財務管理的模式進行創新以提高企業資產管理的效率。

【關鍵詞】互聯網+；轉型；資產管理效率

互聯網技術的飛速發展正在逐步改變現在的企業發展和運營的模式，出于企業自身實際發展的需求，大多數的企業都在考慮抓住時代賜予的機遇，謀求自身結構和業務等方面的轉型，而轉型的方向與參考依據，也是向著互聯網方向靠攏和發展。在企業進行大規模的結構和業務轉型的同時，傳統的財務管理模式已經很難支撐起這樣的資金管理的需求，這就迫使企業不得不加快企業自身財務管理轉型的節奏，對財務管理轉型過程中所要面臨的問題進行研究。

一、互聯網+時代下企業所具備的特征

國家在幾年前就啟動了面向企業的互聯網+計劃，為的就是幫助中國企業抓住機遇，在目前的時代背景之下迅速找準方向，進行企業的專型，而所謂的“互聯網+”其實就是代表一種全新的經濟模式或者叫經濟形態，就是借助互聯網技術的豐碩的研究成果，加速實體經濟更好更快的發展，通過提升企業的生產能力以及創新能力進而實現經濟發展的新型發展形態。在互聯網時代下的，我國企業轉型具備幾個比較明顯的特征。

1.創新與變化是永恒的主題

考慮到互聯網在資本市場或者是技術上都是首次出現，所以并沒有什么可供參考的案例，當然更不可能會有可供借鑒的模式，要想在這個領域里打拼出一片天地，更多的只能依靠自身團隊進行不間斷的技術創新以及摸索，才有可能找到符合自身發展需求或是具備經濟發展價值的企業運作方式。

2.前期需要大量的資金投入，發展到足夠的規模才可見成效

互聯網企業從誕生那一刻開始就不會是循規蹈矩，因為它不像其他傳統企業那樣可以慢慢的積累成長，小規模的運行開始慢慢發展到大規模的企業為止。互聯網企業起步之后的成長需要依賴行業融資獲取資金扶持，并且需要經歷一段燒錢時期，只有達到所謂的臨界點，最終才會上市成功。這整個過程并不是一個線性的發展方式。當互聯網企業成功渡過臨界點之后，就會迎來噴井式的業績增長時期，這就代表企業的成功。

3.互聯網+時代企業的財務特征

對于新興的互聯網企業而言，其技術產品、數據信息等為代表的新興資產的數額遠比傳統的資產存量要高的多。從財務的結構上分析，資產呈現低負債、高流動的特征；從產業結構來看，固定資產的份額很少，且大部分企業是輕資產型企業，僅有的固定資產也僅限于電腦之類的辦公設備；從企業的收入結構上看，我們也不難發現，這部分企業的收入基本靠大量訂單獲得，雖然單次的銷售額很微小，但是用戶群的數量是龐大的。

二、互聯網+時代企業在財務管理上創新的幾點思考

不管是技術創新，還是一些企業運作模式上進行的創新，都在向社會揭示，當今的企業管理已經進入了全新的時代，即所謂的互聯網+時代。正是因為傳統的企業所依賴的財務管理模式已經無法跟上時代的步伐，顯示僵硬且封閉，需要一種更加科學的管理方法替代。畢竟對于互聯網企業而言，財務管理的地位相當重要，轉型勢在必行。

因為對于一個企業公司而言，資產的流動非常龐大且頻繁，要想做好財務的管理，會顯得十分復雜并且充滿各種挑戰，即便是在傳統的企業中財務管理都不是一個輕松的工作，更不要說是在互聯網+的時代背景之下，對原有的財務管理的大部分內容都做出顛覆性的改進，互聯網思維的嵌入，勢必要對財務管理行業帶來革新，至于該如何革新，則是本文的研究重點所在。總而言之，企業的財務管理在現實的背景之下需要進行不斷的創新才能更好的推動企業向前發展。

1.互聯網+時代，需要從互聯網的角度重新思考財務管理的職能

既然企業已經在時代面前做了選擇，財務管理部門就必須迅速的跟上腳步，找準自己的定位。需要部門進行職能的轉型，就是將傳統的財務管理職能向著核心的職能進行轉移，改變事后核算財務的模式，向著事前管理的方向進行。并且需要跟進整個企業戰略制定的全過程，憑借自身的崗位優勢，為企業在進行商務模式的創新時提供一些參考和決策信息。

2.企業的財務管理需要從評價指標上進行創新

對于現在的互聯網企業而言，衡量企業價值的標準已經不再像傳統企業那樣將利益作為僅有的衡量標準，因為這樣的標準在當今的時代背景之下存在比較明顯的局限性。在互聯網的標準之下，傳統的財務指標只會影響到企業價值的一部分，所以不能以偏概全。我們可以從下面幾點重新思考企業的價值，一是其規模是衡量企業價值的一個重要因素，因為企業只有規模達標之后才會產生經濟效益，產生企業價值；二是互聯網企業往往具備很大的潛在價值，所以，一個企業的潛力也是衡量企業價值的重要指標；三是一些非財務類的指標也可以納入衡量標準，比如是用戶活躍數量等。

3.財務內容的創新

財務內容應當擺脫傳統的資金、成本、財產分配等方面的限制，并進行更深維度的拓展，改變財務管理相對封閉的缺陷，轉而向流動性的管理模式上靠攏，使其可以嵌入到企業經營甚至管理上的方方面面，以適應互聯網發展的需求和趨勢。而今，飛速發展的互聯網技術無疑可以為這個行業帶來更好的發展前景，作為企業的重要部門，財務管理部門應抓住機遇，革新陳舊的財務管理模式和理念，從管理內容上做出革新。

三、結論

互聯網時代的來臨對于大部分企業來說既是機遇又是挑戰，它可以為疲倦的市場增添一些活力，但同時也可能將一些來不及轉型或者轉型失敗的傳統企業直接淘汰，所以在這個過程中，必須要抓好財務管理問題，這是互聯網企業存活下去的基礎，在將來，財務管理所發揮的職能將越來越多，必須要做好創新才能更好的發展下去。

【參考文獻】

[1]鄒雨欣.“互聯網+”時代企業財務管理轉型的幾點思考[J].全國流通經濟，2017（26）：14-15.

[2]李娜.互聯網+時代企業財務管理轉型的幾點思考[J].商場現代化，2015（15）：188-189.