電力企業績效考核在人力資源管理中的作用

張肖楠

摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人們的生產生活對于電力的需求逐年增加。電力企業管理日益更新，其中績效管理就是一種新型的管理方式，這種管理在推動按勞非配原則的實行和調動廣大員工積極性等方面發揮了巨大的作用。因此對電力企業的績效管理進行深入的研究有著重要的意義，對這一方面的研究應該有所側重。一般來說對電力企業的績效管理作用以及績效考核體系的研究往往能夠觸及到問題的根本。

關鍵詞：績效管理；考核體系；電力企業

引言

我國對電力體制的改革使得電力企業面臨嚴峻的市場競爭環境，為了適應市場經濟的環境，電力企業要不斷的轉變自己的管理模式來適應市場環境，也需要充分利用人力資源管理的作用。績效管理能夠推動企業的競爭，是企業管理的一個手段，也是企業人力資源管理部門工作的一部分。當前，我國的電力企業大多都是國企，長期處在一個壟斷的環境下，有其人才、資源以及資金的優勢，但是，我國的電力企業還是存在人才競爭力等方面的問題。這也促使電力企業急需改變傳統的管理模式，推動績效考核工作的開展，能提升企業的精細化管理能力，努力實現企業制定的各項目標。

一、績效管理的作用

（一）績效考核的實施能夠幫助企業實現戰略目標

一個企業要在市場中能占有自己的份額且持續發展下去，就需要企業能夠制定合理的發展戰略目標，包括近期、中期以及長期目標的制定。企業在自身制定的戰略目標的基礎上依據市場的環境以及企業自身的生產條件等確定出年度的投資及經營計劃，這樣就能確定出企業的具體實施方案。企業的經營目標是企業戰略目標的具體細化及落實。需要注意的是，企業經營目標的依據是企業的戰略目標，并且企業還要根據自己的生產過程以及員工實施時存在的一些問題隨時進行調整對其進行改進。企業的年度經營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業績目標，然后每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關鍵業績指標。這樣，企業的經營目標達成情況就對企業的績效考核依賴程度相當高，企業績效考核成績越高，那么企業的年度經營目標達成情況就會比較好，企業的戰略目標也就能夠實現。同時，人力資源管理部門需要注意的是，績效考核在具體實施時，需要注意對各個部門及每個崗位負責的員工，要能夠進行公正且客觀地評價，對每個部門及個人所作出的貢獻能正確評價，這樣就能夠對優秀部門及優秀個人能產生激勵作用，鼓勵其繼續提升績效，對績效較低的部門及個人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。電力企業必須要結合單位自身的生產經營情況以及業務開展方式，建立起以業績及個人能力為基礎的一個評價體系，實施績效考核工作，然后將電力企業的年度經營目標進行逐層分解，落實至每個部門、崗位上，將個人的工作目標也能納入到單位的目標中。

（二）改善電力企業人力資源管理

人力資源的管理水平對電力企業的發展有很大的關系，通過機械考核可以很好的掌握電力企業員工的工作態度、工作技能、綜合素質等，根據績效考核的結果可以對人力資源進行有效的開發、充分的使用員工、合理的配置其工作崗位，讓不同的員工都能處在自己適合的崗位，充分發揮自己的技術本領，由于績效考核和員工的工資福利掛鉤，所以績效管理在一定的程度上對員工的工作起到激勵和監控的作用。此外，績效管理也可以幫助電力企業員工找準自己的定位，認清自己不斷的努力提高自己，幫助個人和企業共同成長。

（三）有利于推進企業的規范化

企業規范化是一個企業能夠長遠發展的根本所在，而一個企業要想實現規范化就離不開績效管理的保證。因為合理有效的績效管理能夠使企業各個基層員工的工作開展處于一種合理制度的約束下，這種約束也在一定程度上促使企業的發展朝著規范化的狀態邁進。因此，績效管理對于推進企業的規范化有著巨大的作用。我們應該明白，如果沒有有效的績效管理，那么企業員工的薪酬獲得和職位晉升就變的毫無規范而言、毫無依據而言，更沒有任何的公平、公正。

（四）用于激活企業中的沉淀層員工

績效考核低效的員工，在日后的工作中如果不注意就會慢慢變成所謂的沉淀層，如果不去激活他們，他們慢慢的都會被企業淘汰。對于這些員工，首先企業本身應該加大競爭的壓力讓其警醒。然后重新再給予其機會，許可其參加公司的各項培訓，通過嚴格的考核制度，對于合格者重新在內部為其尋找合適的職位，對于不合格者只能淘汰。在這期間，低績效的員工必須自身提高警惕，提醒自己必須不斷的努力，提高自身技能和綜合素質，追趕優秀的員工，只有這樣才能讓自己在企業的發展中站住腳，不至于被淘汰，才能在競爭中獲勝。

二、電力企業如何做好績效管理工作

（一）成立績效管理組織機構

電力企業的績效管理與組織內各項具體管理工作緊密聯系，并涉及各個方面，在實施過程中必然會遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個強有力的組織來進行頑強推進。為確保電力企業績效管理體系的規范有序運行，加強對績效管理工作的控制和監督，在電力企業內部分級成立專門的績效管理組織機構。①在電力企業組織層面成立由管理決策層人員組成的績效考核委員會，負責績效管理工作的策劃實施、監督和制度適宜性的評估糾偏等；②電力企業的下設部門成立相應的績效考核小組，具體負責各自的績效管理工作。

（二）科學合理的考核制度

績效考核體系的主要骨架主要表現為科學合理的考核制度，可以說如果沒有科學合理的考核制度，那么績效考核體系就無法建立。因為科學合理制度的運行會帶來相對長久的穩定，不會因為相關負責人和領導更換而影響一些績效考核事務的運行。因為不管任何級別的領導都需要在制度的約束下開展績效考核，只要制度科學合理就能夠保證績效考核的公平公正。在實踐中探索出一下幾條好的經驗和措施。

結語

績效管理是電力企業人力資源中重要的組成部分，這一種管理在企業的日常運營中發揮了重要的作用，這些作用主要表現為促進部門和個人工作業績的提升、能夠建立合理客觀的企業的價值、有利于推進企業的規范化。科學合理考核體系的打造應該從三個方面進行入手，即建立科學合理的考核制度、全面完善的考核部門、有效的考核監督體系。從這個三個方面進行入手就能全面地打造績效考核的體系，就能真實地把握住電力企業員工為企業所作出的貢獻。

參考文獻：

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