解析建筑施工 成本管理問題及控制措施

張能俊 王繼康

摘 要 當前我國社會快速發展，經濟水平不斷提高，隨著一座座高樓的拔地而起，人們的生活也是越來越幸福。建筑施工的發展更是作出了巨大貢獻，雖然當前我國建筑施工管理較好，但是仍然存在成本管理等不少問題，影響了建筑施工項目的進行，阻礙了我國的經濟發展。因此，本文就建筑施工成本管理問題及控制措施進行探討。

關鍵詞 建筑施工 成本管理 控制措施

在建筑施工的過程中，成本管理作為一個重要的項目不可忽視，只有將成本控制好，減少不必要的成本消費，該建筑施工工程才能更好地進行，否則，施工項目難以開展，成本開銷較大，影響整個建筑施工的工作。因此，需要各個施工單位把握好要點，仔細分析施工過程中存在的問題，做好建筑施工的成本管理工作，加快該建筑施工的工作進度，提高自身的影響力。

一、建筑施工成本管理

在管理學的發展中，建筑施工成本管理作為一個古老的成員存在已久，管理學的增長當然少不了建筑施工成本管理的功勞，并且建筑施工成本管理具有自己鮮明的特色，在建筑施工中扮演著重要的角色。現在的建筑施工單位的競爭越來越激烈，都在不斷想辦法提高自己，而建筑施工單位只有控制好施工成本，才可以不斷提高自身的影響力，從而提高自身的核心競爭力。

而在建筑施工成本管理的工作中最重要的就是控制，從實際上來說，控制不好施工成本的話，管理的難度可想而知。控制施工成本就是對建筑施工進行有效的管理，單位負責部門采用科學的方案、合理的方式進行管理，對建筑施工單位和建筑施工人員進行指導、監督，及時發現工作中的問題，并合理地解決，按照先前指定的管理辦法進行有效的管理，對項目施工中所有的資源進行合理的規劃，確保施工能正常進行。按照必要的流程，投標階段、施工階段、收工階段和后期維護階段都需要一系列的流程進行成本管理，自始至終確保整個施工項目的高效進行。

二、建筑施工成本管理的問題

在一些建筑施工單位，由于管理人員的疏忽，工作中總會存在一些問題，建筑施工成本管理問題影響著工作進展，按照目前的情況來看，總體上建筑施工成本管理存在以下幾個問題：

（一）成本管理機制不夠完善

目前來看，大部分的建筑施工并沒有完整的成本管理機制，也沒有專業的成本管理人員，而在企業的成本管理機制中，項目經理只手遮天，基本上所有的項目細節都由項目經理來實現，具體的成本管理工作也由項目經理來實行，而項目經理對接的是企業的老板，在后期收益及成本管理工作中，對于各個部門的管理人員，很難落實責任、權利與收益，做好直接分配任務顯得至關重要。一個建筑施工企業如果沒有一套完整的成本管理機制，沒有專業的成本管理人員，也就無法進行必要的成本管理，一旦成本管理工作做得不到位，將會直接影響到下一步工作的進展，導致建筑施工工作的緩慢，耽誤整個建筑工程的進展，對于建筑施工單位也是非常不利的。

（二）成本預算問題

在建筑施工的成本管理中，成本的預算作為成本管理的重要環節，科學合理地進行成本的預算能夠有效避免多余的開支，能夠最大程度上降低施工成本。但是一些中小型企業的施工工作強度不夠，施工管理人員不能進行有效的預算，導致一些單位成本管理缺乏必要的制約，盲目地控制成本，結果就是造成了資源的大量浪費，不能夠實現該有的施工目標，也無法確定最后的收益情況。要知道的是，一次施工成本預算的失敗會導致整個建筑施工工程的失敗，導致整個成本預算需要從頭再來，浪費建筑施工的寶貴時間，浪費大量可利用資源，極大程度上影響了建筑施工的進展，反而會使得建筑施工的成本增加，這是每個建筑施工單位不愿意看到的。

（三）不夠重視質量成本

現在有很多建筑施工單位不能分清質量與成本的關系，往往會認為施工的質量好就一定會花費大量成本，如果僅從降低成本的角度考慮的話，減低施工工程質量才會達到目標。其實這種想法不符合當代建筑思想。建筑施工的成本遠遠沒有這么簡單，兩者是相互協調、相互發展的關系，雖然說降低施工質量能在一定程度上確保成本的降低，但是要格外注意的是，如果建筑施工單位能夠很好地提高施工項目質量，成本必然會增加，但是如果這個建筑施工項目質量過關，使得該企業在建筑施工領域有了一定的影響力，那么帶來的便是源源不斷的利益，后期的建筑施工業務也會越來越多，這樣能夠保證建筑施工企業的利潤在一定程度上抵消成本開銷，甚至會超越成本，通過建筑施工企業的高額利潤來間接減少施工的成本，這才是質量與成本的良好關系，這才能促進該建筑施工企業合理地開展工作，確保建筑施工工程穩定進行。

（四）管理人員的管理意識不強

在建筑施工管理中，有一部分企業員工沒有意識到成本管理的重要性，沒有與其他部門之間進行必要的交流，導致各個部門之間不了解工程的進展，也不清楚其他管理人員的工作進度，從目前了解的事實來看，一部分建筑單位的部門沒有統一性，沒有合作意識，很多部門都只負責自己的業務，完全不關心別人的工作進展，對其他部門的工作缺乏積極性，沒有實時調查清楚。比如，財政部門就只負責財政這一項目，對其他工作不管不問；技術部門就只管自己的技術施工，也不會關心其他部門的工作。要知道的是，一個大的建筑施工項目是由多個管理部門結合，研究出一套施工方案，這樣才能確保建筑施工的穩定進行，而這些管理部門之間不溝通、不合作，表面上看是都盡到了自己的責任，自己分內的工作做得都很好，但是其實缺少合作與交流，耽誤了工作。所以在一定程度上增加了建筑施工單位的運營成本，加大了建筑施工的難度，使得在實際工作中，大部分的建筑質量不能夠得到很好的保證，延遲了工程進度，從而最直接地影響到了企業的利潤收入。

三、成本管理控制措施

以上問題，所有建筑施工單位都不能夠忽視，更不能夠放任不管，只要在建筑施工成本管理的工作中出現一點問題，管理人員必須及時分析，各個部門之間要及時交流，解決這些問題，避免不必要的麻煩。總的來說，建筑施工成本管理問題需要從以下幾個方面來解決：

（一）創新成本管理意識

當前，很多企業的施工工作不能很好地進行，其中最重要的原因便是企業的成本管理意識不夠，不能夠意識到成本管理的重要性，這將會對企業成本的管理造成較大的困難，因此企業成本管理意識需加強。之前傳統的成本管理已經不能夠適應當今快速發展的建筑施工環境，我們不能再用以前的眼光來看待建筑施工成本管理，要改變以前的成本管理方法，創新建筑施工方案，這需要建筑施工的每一位管理人員參與其中。建筑施工的管理人員應當全面把握整個施工項目的進展情況，合理控制相應的運營成本，在成本控制工作中，懂得更換思想，接受當前先進的成本管理思想，使在建筑施工工程實際施工中的各個部門之間能夠有效協調，各個管理人員之間進行必要的交流。讓全體建筑施工管理人員都具備先進的建筑施工成本管理意識，讓他們意識到建筑施工工程中成本管理的重要性，積極配合各方面的施工工作，這樣才能有效降低建筑施工工作中的成本管理，有利于建筑施工單位工作的開展，從而促進企業經濟的發展，提高建筑企業的核心競爭力，樹立良好的形象。

（二）培養專業的成本管理人員

在當前的建筑施工成本管理工作中，具有大批優秀的管理人員是非常有利于工作進展的。但是目前一些單位沒有專業的成本管理人才，因此，企業要加強在崗人員的成本管理工作，定時定量對他們進行考核，進行必要的學習交流，培養一批高質量的成本管理人員，這樣才有利于建筑施工單位的成本管理工作，確保建筑施工項目的順利開展。

四、結語

當前建筑施工企業的競爭激烈，成本管理工作存在問題。因此，加強成本控制，避免建筑施工因為成本過大而造成的麻煩成了急需解決的問題，各個建筑單位要確保成本管理工作的開展，建立科學的成本管理機制，加強管理人員之間的溝通交流，這才能使工程有效開展，建筑施工成本才能標準化，從而最大程度上增加企業的收益。

（作者單位為中交一公局廈門工程有限公司）

參考文獻

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