AP1000核電站220kV倒送電調試過程控制

鄧明亮

摘 要：倒送電是核電工程建設中的里程碑節點，該里程碑節點的成功實現標志著AP1000海陽依托項目獲得了穩定的廠外電源，為后續即將展開的大面積調試提供了可靠電源保障。倒送電調試項目工期緊、任務重，為保證倒送電調試活動有序、高效的開展，必須對倒送電的調試過程進行良好的控制，海陽1號機組倒送電過程控制的優秀經驗也為其他機組的倒送電調試打下了良好的基礎。

關鍵詞：AP1000；調試；倒送電；過程控制

中圖分類號：TM762.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）27-0064-02

Abstract： Reverse power transmission is a milestone node in the construction of nuclear power project. The successful realization of the milestone node indicates that the AP1000 Haiyang project has obtained a stable off-plant power supply， which provides a reliable power guarantee for the follow-up large-scale commissioning. In order to ensure that the commissioning activities of reverse power transmission are carried out in an orderly and efficient manner， the commissioning process of reverse power transmission must be well controlled. The excellent experience of the reverse power supply process control of the Haiyang No.1 unit has also laid a good foundation for the commissioning of the reverse power transmission of other units.

Keywords： AP1000； commissioning； reverse power transmission； process control

1 概述

倒送電是核電建設中的里程碑節點。為使海陽核電一期工程220kV檢修電源及廠用母線順利受電，通過對220kV開關站、輔助變及汽輪機廠房的一、二次設備及直流、UPS系統進行受電沖擊及試運行、測量、檢查等工作，考驗受電范圍系統能否滿足長期安全穩定運行的要求，進而支持首次受電范圍系統、設備轉入正常運行，并為后續大規模調試工作提供可靠電源，電站運行發電后，這是保障電站安全的一條重要電源[1]。

倒送電調試項目工期緊、任務重，為保證倒送電調試活動有序、高效的開展，進而保證倒送電里程碑節點的按期實現，采用分層管理的思路及閉環控制的理念對倒送電調試過程進行跟蹤控制。根據調試三級計劃對倒送電前期文件準備情況進行跟蹤；通過處室反饋及現場巡檢跟蹤調整調試三天滾動計劃，及時協調調試過程中出現的各種問題，確保了現場調試活動有序高效的進行，確保了倒送電里程碑節點按期實現[2]。整個倒送電過程控制如圖1。

2 海陽#1機組廠用系統首次受電方案

2.1 受電目的

海陽#1機組廠用系統首次受電目的如下：（1）檢查受電范圍內電氣一次設備的絕緣能力；（2）檢查受電范圍內電氣二次交流回路的正確性；（3）受電范圍內相關監控、保護、計量、遠動設備帶電校驗；（4）為海陽核電#1機組調試供電。

2.2 受電范圍

（1）220kV線路及GIS系統受電對象如下：220kV架空線路、220kV GIS I母母線220kV #1、220kV GIS II母母線220kV #2、220kV線路電纜、220kV GIS發核線線路間隔2211、220kV GIS母聯間隔2200、220kV GIS I母PT間隔、220kV GIS II母PT間隔、220kV GIS #1機輔助變間隔。

（2）#1機組4A、4B輔助變系統受電對象包括如下：220kV輔助變進線電纜、220kV室外GIS間隔、#1機組4A輔助變、#1機組4B輔助變、#1機組4A輔助變低壓側共箱母線、 #1機組4B輔助變低壓側共箱母線、#1機常規島中壓3段母線備用進線PT、#1機常規島中壓4段母線備用進線PT、#1機常規島中壓5段母線備用進線PT、#1機常規島中壓6段母線備用進線PT。

（3）#1常規島主廠房10.5kV母線受電對象包括如下：ECS-ES-4段上的備用進線開關柜、ES-4母線、母線PT柜。

（4）水廠高配電間10.5kV母線受電對象包括如下：水

廠高配電間負荷開關柜、ECS-ES-B段上的進線開關柜、ES-B母線、母線PT柜及負荷開關柜；ECS-ES-C段上的進線開關柜、聯絡開關柜、ES-C母線、母線PT柜及負荷開關柜。

（5）BOP低壓母線受電對象包括如下：水廠400V LC 母線EK-B1、EK-C1；網控樓400V LC 母線EK-B7、EK-C7；除鹽水400V LC 母線HY1-EK-32、HY2-EK-32；

水廠380V MCC 母線EC-B11、EC-B12、EC-B13；除鹽水380V MCC母線EC321、EC322、EC323、EC324、EC325。

3 倒送電調試過程控制

海陽項目調試聯隊計劃控制處對倒送電里程碑節點調試進度計劃的編制與控制采用分級管理思路和閉環控制理念，即根據調試三級計劃對倒送電前期文件準備情況進行跟蹤，主要包括移交包文件TPSD及TOP編寫、倒送電相關系統預運行試驗程序編寫、倒送電相關單體試驗程序編寫等；根據調試三級計劃時間點進行倒送電相關系統調試四級計劃編寫；針對倒送電里程碑節點制定調試專項計劃、梳理關鍵路徑，根據現場進展及時調整專項計劃；梳理影響倒送電按期實現的制約因素并及時發布《倒送電里程碑節點預警分析報告》；確保了現場調試活動有序高效的進行，確保了倒送電里程碑節點于2012年12月30日按期實現。

3.1 文件準備跟蹤控制

2011年10月30日發布了《海陽調試三級進度計劃》根據三級進度計劃的時間點對倒送電相關移交包前期文件編制情況進行跟蹤，通過每周的部門周例會向有關專業處室及時提醒文件編制情況，確保在倒送電移交包正式移交前完成所有調試文件的編制工作。倒送電共涉及19個移交包，移交包正式移交前4個月完成TOP編寫，移交前1個月完成TPSD編寫，經過計劃處的跟蹤控制，調試聯隊按期完成了倒送電相關移交包的TOP及TPSD編寫，同時按期完成了相關系統預運行試驗程序、四級計劃及單體試驗程序的編寫。

3.2 倒送電調試專項計劃控制

結合《海陽調試三級進度計劃》及《倒送電系統調試四級計劃》，調試管理部計劃控制處會同相關專業處室在2012年7月編制完成了第一版《海陽1號機組倒送電調試專項計劃》并簽字正式發布。根據專項計劃對倒送電移交包的首檢、末檢以及移交活動進行跟蹤控制；根據專項計劃梳理調試關鍵路徑，對關鍵路徑上的工作內容進行重點跟蹤控制；梳理影響倒送電按期實現的制約因素并及時發布《倒送電里程碑節點預警分析報告》；結合專項計劃，日計劃協調會確定調試三天滾動計劃，緊抓調試關鍵路徑上的調試工作；根據現場進展及時調整升版專項計劃，從而實現“閉環控制”的計劃控制理念。截止倒送電里程碑節點完成，共完成專項計劃3次升版。

3.2.1 移交控制

移交包移交是整個調試活動中承上啟下的環節，在移交包正式移交前23天進行移交包首次巡檢，移交前7天進行移交包末次巡檢。調試計劃控制處根據《倒送電調試專項計劃》中移交時間點對移交包移交情況進行跟蹤，確保了相關移交包按時移交。自2012年9月28日倒送電首個移交包“ECS-72網控樓400V負荷中心”正式移交開始，陸續完成倒送電相關19個移交包的移交工作，確保了相關調試工作的按期開展，進而確保了倒送電里程碑節點的按期實現。

3.2.2 倒送電調試網絡圖

在現場調試工作開展以后，根據倒送電調試進度圖對現場調試活動進行跟蹤控制。

3.3 倒送電調試進度預警分析控制

在倒送電現場調試活動正式開展以后，根據現場進展，結合《倒送電調試專項計劃》及《倒送電關鍵路徑圖》，分析影響倒送電里程碑節點按期實現的關鍵因素，每月末發布《倒送電里程碑節點預警分析報告》，向有關部門及時提醒主要風險點，及時解決問題，保證倒送電里程碑節點按期實現。通過預警分析的形式，實現對倒送電調試風險的控制。至倒送電里程碑節點完成，共簽字發布3份預警分析報告。

《倒送電調試進度預警分析報告》包括5部分內容，分別為：（1）倒送電調試最新進展；（2）倒送電相關移交包移交進展；（3）進度偏差分析及預警；（4）存在的關鍵問題；（5）建議采取的措施。

3.4 倒送電調試三天滾動計劃控制

在倒送電調試開展以后，通過調試三天滾動計劃來控制現場調試的具體執行。在移交包移交前1個月，相關移交包調試工作組開始準備調試試驗工單、試驗隔離、邊界隔離等，及時發起工單，經過審批后工單流轉至調試計劃控制處。調試計劃人員根據《倒送電調試專項計劃》及《倒送電調試關鍵路徑圖》排程出調試三天滾動計劃，每天的調試日計劃協調會各相關處室討論確定最終的調試三天滾動計劃。調試三天滾動計劃落實到各部門系統工程師，現場調試工作嚴格按照三天滾動計劃來執行，計劃處通過現場巡檢及處室反饋來跟蹤調試三天滾動計劃，及時調整三天滾動計劃，從而實現對倒送電調試進度的跟蹤控制，保證了倒送電調試工作的高效率、高質量進行。至倒送電完成，共發布倒送電調試三天滾動計劃89份。

4 結束語

經過倒送電里程碑節點的調試實踐證明，分層控制及閉環跟蹤的調試管理方法層次清晰、責任明確，接口流暢，從調試三級進度計劃著手，分層次展開調試四級進度計劃、調試專項計劃、預警分析報告及調試三天滾動計劃，通過現場巡檢及調試進展反饋及時調整升版計劃，從而實現閉環跟蹤。良好的過程控制是倒送電里程碑節點按期實現的前提和保證，倒送電里程碑節點調試計劃控制的優秀經驗不僅適用于后續大規模調試活動的開展，也為2號機組的倒送電里程碑節點調試打下了良好的基礎。

參考文獻：

[1]林誠格.非能動安全先進核電廠[M].原子能出版社，2008：190-195.

[2]何豐.從Primavera學習項目管理[M].中國建筑工業出版社，2007：67-75.